隨著社會的發展和企業對管理的要求，人才的管理和人的能動性開發讓人力資源管理在企業中越來越受到關注，原來的人力資源管理理念也需要進一步發展，代維·尤里奇在1997年提出人力資源管理的三支柱模型。為幫助企業推進企業人力資源管理，進一步了解和操作人力資源管理的三支柱模型，特開發本課程。 本課程幫助企業了解人力資源管理的三支柱模型的每個部分如何實施，幫助企業管理人員思維方式轉變、人力資源管理的能力提升，并進而發揮公司整體人力資源價值和管理水平。
● 了解HR三支柱模型的作用； ● 學習如何按三支柱模型進行HR管理； ● 讓HR清楚變革的挑戰，以及相應的舉措實施
人力資源轉型變革管理與三支柱 課程背景： 隨著社會的發展和企業對管理的要求，人才的管理和人的能動性開發讓人力資源管理在企業中越來越受到關注，原來的人力資源管理理念也需要進一步發展，代維·尤里奇在1997年提出人力資源管理的三支柱模型。為幫助企業推進企業人力資源管理，進一步了解和操作人力資源管理的三支柱模型，特開發本課程。 本課程幫助企業了解人力資源管理的三支柱模型的每個部分如何實施，幫助企業管理人員思維方式轉變、人力資源管理的能力提升，并進而發揮公司整體人力資源價值和管理水平。 課程價值： ● 了解HR三支柱模型的作用； ● 學習如何按三支柱模型進行HR管理； ● 讓HR清楚變革的挑戰，以及相應的舉措實施 授課對象：企業管理人員，人力資源管理者 課程時間：1天，6小時/天 課程方式：講解+工具+案例+互動+演練 課程大綱 第一講：人力資源三支柱模型 一、 人力資源管理面臨的挑戰 1. 對業務工作需要進一步深入了解 1）當下大多HR不了解業務帶來的管理不足 2）業務管理對人力資源的要求 3）人力資源管理在業務部門可以做些什么 2. 對數據大量處理的要求 1）時代發展對數據處理的要求 2）管理發展對數據處理的要求 3. 人力資源管理發展對專業的要求 討論：企業需要什么樣的人力資源管理 二、人力資源管理的三支柱模型提出 1. 對人力資源管理新的四個角色要求 2. 三支柱模型提出的前提和背景 3. 三支柱對人力資源管理是深遠意義 第二講：人力資源管理的三支柱模型 一. 人力資源專家COE 1. HRCOE工作內容及角色安排 1) 制定和設計制度/流程/方案 2) 開發新方案推廣計劃并與人力資源業務伙伴一起實施 3) 在專業領域對業務單元和地區管理團隊提供咨詢 4) 界定并監控全區域職能流程 2. 如何成功實施HR COE的職能 1) HR COE和BP的充分溝通： 2) HR COE的專業技能的提升 3) HR COE資源的共享 二. 人力資源專家SSC 1. 人力資源平臺SSC的工作內容及角色安排 1) 第1層-HR SSC服務代表 2) 第2層-HR SSC專員 2. 如何成功實施HR SSC的職能 1) 逐步轉移，最小化風險： 2) 提升網絡自助服務功能： 3) 正確選擇SSC服務范圍 三. 人力資源業務伙伴HRBP 1. HRBP的六大角色 1) 同謀者—戰略伙伴 2) 布政者—推動HR政策 3) 計劃者—制訂業務部門人力資源計劃 4) 養花者—人才培養設計參與者 5) 立魂者—推動企業文化建立與變革參與 6) 協調者—員工關系建立與管理 2. HRBP的落地與定位 3. HRBP應掌握的十大武器 4. HRBP的素質要求 1) 戰略管控戰略思考 2) 專業能力專業知識 3) 成就驅動力、探究驅動力、信譽和正直 5. HRBP面臨的挑戰 練習：HRBP實施的計劃及困難克服 第三講：人力資源管理的三支柱模型案例分析與學習 一. 打造和強化COE，確保HR與公司戰略發展緊密關聯 二. 讓HR深入BU，建立熟悉業務、懂業務的HRBP團隊 三. 建立中間平臺，實現“資源共享、團隊共享、能力共享、信息共享” 四. 華為：HRBP的附加價值以及在各人力資源模塊中的作用
