我們所處的是大變革時代，每天都有新的事物出現，企業用工方面也發生了巨大的變化。面對變化，我們唯有面對與調整，方能跟上時代步伐。在用工領域，從法律法規的健全，到招工形式，員工應聘方式，用工形式一直到管理方式上都在發生著新的變化。本課程將對用工的五大新趨勢做剖析，并提出相應的應對策略。
? 了解人力資源管理發展趨勢，跟上時代步伐 ? 面對新變化，掌握相應的應對策略
企業人力資源管理發展趨勢 課程背景： 我們所處的是大變革時代，每天都有新的事物出現，企業用工方面也發生了巨大的變化。面對變化，我們唯有面對與調整，方能跟上時代步伐。在用工領域，從法律法規的健全，到招工形式，員工應聘方式，用工形式一直到管理方式上都在發生著新的變化。本課程將對用工的五大新趨勢做剖析，并提出相應的應對策略。 課程收益： ? 了解人力資源管理發展趨勢，跟上時代步伐 ? 面對新變化，掌握相應的應對策略 課程對象：中高層管理者、人力資源從業人員 授課方式：講授、討論、案例研討、現場互動等。 授課天數：1天，6小時/天 課程大綱 第一講 人才招聘 一、外部的人才供給 1. 基層普通員工的供給 1) 大型生產企業從一線城市向內地轉移 2) 農村進城人員的大幅度減少 2. 中層管理者員工的供給 1) 中層管理者向多元化發展 2) 中層技術人員向更專業化發展 3. 高層管理者員工的供給 1) 優秀的掌舵人越來越年輕 2) 優秀管理者數量上仍然不足 二、外部的人才供給 1. 企業招聘方法的變化 1) 招聘人員逐步向銷售崗位方式轉變 2) 基層崗位網絡招聘 3) 中高層崗位逐步往獵聘發展 4) 招聘面試的方法的多樣化 A. 如何規避招聘廣告的歧視問題 B. 如何設計“員工入職登記表”和“員工入職申明書” 5) 心理學在招聘中應用更加廣泛 6) 更加強調勝任能力和崗位個性 三、企業用工應對 1. 企業用工形式的變化 1) 勞務派遣用工將不斷減少 2) 用工方式更加多樣化 3) 如何制定試用期考核辦法 4) 標準工作時間 5) 不定時工作時間 6) 綜合計算工時制工作時間 2. 相關法律要求 1) 人員招募環節的法規要求 2) 人才錄用環節的法規要求 3) 人才試用期考核階段的法規要求 4) 非全日制用工形式 含義、工資如何結算、支付周期 3. 企業人工成本的增加 1) 工資總額的概念 2) 社保和公積金 3) 人力資源管理費用 4. 企業人員效率的衡量標準 1) 人均產值 2) 人員費用率 5. 提升人員效率的思路和方法 1) 定額在管理中的應用 2) 用好調節手段 3) 工業2025，設備逐步取代人力 第二講 用人的變化 一、人才的個性發展 1. 人類將越來越重視自己的內心想法 1) 經濟人 2) 社會人 3) 復雜人 4) 自我實現人 2. 管理形式需更加注重人性和軟性管理 1) IQ與EQ重要性 2) 管理理論的科學性 3) 從要員工做什么往員工要做什么變化 二、企業內人才的發展變化 1. 80后將成為企業發展的重心 2. 90后將成為企業發展的中流砥柱 3. 00后將成為企業的創新和發展生力軍 第三講 人才的培養 一、企業培訓和培養 1. 更加注重人才梯隊建設 2. 更加加大對培訓的投入 3. 更加強調專業人才的培訓 二、員工的自我學習 1. 個性化的學習平臺不斷增加 2. 個性化的學習更加自主性 3. 員工的自我培訓投入將大幅增加 第四講 留住人才 一、人才流動的變化 1. 基層人員流動繼續 2. 專業人員向高科技企業流動 3. 中層和高層人員流動降低 二、企業留住人才的變化 1. 企業留才的方式更加多樣化 2. 錢不再是留住人才的主要方法 3. 工作好玩挑戰才是留人的主要方法
