目前項目管理的培訓很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。及時有，也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系，導致和一線實踐脫節，或者使得一線管理者覺得培訓側重于理論。本課程強調在項目管理中的系統方法，強調項目經理的領導者、幫助者、推進者、協調者和教練的作用。
1、以解決問題為框架，根據快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎上；設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力；2、集成項目的過程與工具。除了說明工具的過程運用，還說明各種工具如何組合在一起成為一個整體。3、案例比較接近現實并且具有時效性。4、氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑；5、效果：簡單的 輕松的 互動的；
第1講 項目計劃與任務概述1.1 項目計劃概述1.1.1 計劃及項目計劃1.1.2 項目計劃的目的及作用1.1.3 項目計劃的原則1.1.4 項目基準計劃與項目基線1.2 項目計劃的形式與內容互動：項目計劃與控制培訓案例評估分享：某集團項目計劃與控制培訓案例分享：哈佛經典項目計劃與控制案例分析示范第2講 項目的進度計劃與控制2.1 項目進度計劃概述2.1.1 項目進度計劃的種類2.1.2 項目進度計劃方法的選擇2.1.3 項目進度計劃的目的2.1.4 項目進度計劃的時間參數2.1.5 項目工作的持續時間（周期）估算2.1.6 項目進度計劃的安排2.2 項目進度計劃的編制過程分享：企業項目計劃與控制培訓三步走！討論：明天的道路——企業如何做好項目計劃與控制？第3講 項目的資源計劃與均衡3.1 資源計劃概述3.1.1 資源計劃所依賴的數據3.1.2 資源計劃的方法3.1.3 資源計劃的工具3.1.4 資源計劃的結果分享：項目計劃與控制培訓四部曲！分享：項目計劃與控制內訓五步驟！分享：企業項目計劃與控制六技巧！分析：某集團所面臨的項目計劃與控制難題！第4講 項目的費用計劃與控制4.1 項目的費用計劃與控制概述4.2 項目費用估算4.2.1 項目費用估算概述4.2.2 費用估算的主要內容4.2.3 費用估算的輸入4.2.4 費用估算的方法和技術4.2.5 費用估算的結果分享：企業項目計劃與控制七方案；分享：公司項目計劃與控制八大軍規！分析：企業項目計劃與控制十大黃金法則第5講 項目的質量計劃與控制5.1 項目質量概述5.1.1 質量的含義5.1.2 項目質量管理5.2 項目質量管理體系5.2.1 質量管理體系的產生與發展5.2.2 質量管理的基本原則分析：領導者項目計劃與控制做什么？分析：項目計劃與控制內訓哪些步驟很重要？分析：項目計劃與控制培訓哪個環節很重要？第6講 項目的變更控制分析：企業如何貫徹項目計劃與控制全過程？分析：項目計劃與控制培訓，我們做對過什么？
