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《共享經濟模式下的商業邏輯重構》

價格:聯系客服報價

上課方式:公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間:2天

授課對象:企業負責人、中高層管理者、政府部門主管

授課講師:張世民

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課程背景

近年來,在交通、住宿、教育以及生活服務領域,優秀的共享經濟模式不斷涌現:從出行共享、空間共享、充電寶共享、雨傘共享到寵物寄養共享、車位共享,甚至是導游共享。新模式層出不窮,在供給端整合線下資源,在需求端不斷為用戶提供更優質的體驗。那么,共享經濟模式會顛覆現有的商業模式與商業價值嗎? 共享經濟是社會文明的進步,反映出人們對物質消費的觀念變得更加理性。移動互聯網的發展,大大降低了資源之間的連接成本,為共享經濟提供了有力支撐。一切勞動、知識、技術、管理、資本都可以實現供需之間的快速連接,把大量的閑置資源有效利用起來,釋放巨大的發展潛能,滿足潛在的消費需求。共享經濟具有可以快速擴大規模、靈活性高、資本效率高、供方進入門檻低等優勢,從而提升社會資源配置水平。 在傳統的生產方式下,企業與用戶之前存在著清晰的界限,共享經濟模式把需求端和供給端有效整合,正在以獨有的方式重構原有的商業邏輯。

課程目標

1.了解中國式共享經濟的產生背景; 2.正確認知共享經濟與分享經濟的差別; 3.深刻理解共享模式下的商業邏輯和業務特性; 4.透視共享經濟對于推進供給側改革的探索價值; 5.結合自身行業特點,將共享經濟理念用于企業發展;

課程大綱

前言:中國“新四大發明”之共享單車 1.不知不覺中我們已經引領世界 2.互聯網助力中國“換道”超車 3.“跨界+共享”的本質:場景轉換與用戶體驗 第一講:共享經濟到底是不是偽命題 一、共享經濟VS分享經濟 1.什么是分享經濟 1)既有閑置資源的利用 2)存量市場開發 3)C2C模式 2.什么是共享經濟 1)平臺統一投放 2)增量市場——優化供應鏈,從量變到質變 3)B2C或B2B2C模式 小組討論:王思聰懟陳歐,誰會吃翔? 二、共享經濟的商業邏輯 1.所見即所得——弱化“所有權”,強調“使用權” 2.流程再造——輕產品銷售,重運營服務 案例分享:共享玩家們的行業上下游資源整合 3.平臺規模化,邊際成本遞減 4.線上線下高度融合 5.信用體系建設 案例解析:芝麻信用——支付寶的逆襲機會 三、共享經濟的探索意義和社會價值 1.消費決定生產——去中心化的點對點連接 2.釋放潛在消費力 案例分享:共享按摩椅,輕奢消費大眾化 3.釋放閑置產能 案例分享:淘工廠——C2B個性化定制,產能共享 4.集約化生產,助力供給側改革 第二講:共享經濟為什么在中國引爆 1.中國擁有全世界最好的互聯網土壤 1)人口規模、市場空間 2)政策導向——連續兩年進入政府工作報告 3)互聯網基礎設施建設 ——終端普及率 ——用戶習慣 ——支付 ——物流 ——信用體系 ——用戶體驗 2.云計算、物聯網技術發展 3.工業產能結構性失衡 4.中國經濟的后發優勢 5.市場倒逼——躺著掙錢的時代結束了 1)長期習慣性無視消費者痛點 2)要么變革,要么淘汰 案例解析01:馬桶上的兩個按鈕VS蘋果的HOME鍵 案例分享02:互聯網美發“優剪”的商業模式重構 第三講:共享理念對傳統產業的啟示和借鑒 1.共享模式對傳統產業的沖擊——動了誰的奶酪? 案例解析01:出租車司機的份子錢降了 案例解析02:出共享單車的損壞率為什么這么高? 案例解析03:是毀滅性顛覆還是積極革新? 2.發展瓶頸——產能“相對”過剩 1)消費者潛在需求未被激活 2)轉變思維,尋求合作共贏 案例分享:某移動醫療平臺整合上下游資源 3.業務模式重新梳理 案例分享:一個空氣凈化器廠家的轉型策略 把過去制造的產品投入到應用場景中運營,而不是擺放到零售店貨架上去銷售。 4.從單向共享到雙向共享 1)借力外包——人力資源共享 案例解析:豬八戒網威客集中供應 2)發現一切可以共享的業務板塊 案例解析:達達物流眾包 5.投資并購與自身業務相關的共享項目 1)主動接近,構建護城河 2)深度參與,產生化學反應 結語:既然共享大潮勢不可擋,我們能做的只有兩件事情 1)抱共享經濟大腿,帶我裝逼帶我飛 2)與共享經濟為敵,

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