● 從情緒管理和人際溝通兩個維度提升學員的情商，增強自我管理 ● 提升管理者對人的敏感度，將情緒影響力運用于事件的有效處理 ● 運用高情商的思維模式，解決向下及向上管理中的實際困擾案例
授課對象：全體員工
講師：嚴紅艷
● 幫助學員提升自我認知及覺察他人的能力 ● 掌握激勵員工士氣的策略的四個維度 ● 應用三個工具提升士氣與團隊氛圍 ● 掌握化解沖突有效促進團隊合作方法 ● 掌握提升團隊績效的關鍵要素與八項行為 ● 識別不同氣質特征的員工以及有效激勵員工的方式
授課對象：企業中基層管理者，中高層管理者
講師：嚴紅艷
● 提升認識情緒、了解自我的能力； ● 覺察自己的情緒，管理好自己的情緒； ● 生命即關系，掌握聯結他人，處理人際沖突的五個準則； ● 化解內心積怨，釋放壓力，強化心理建設； ● 自助減壓力的有效方法與技巧掌握。 1個模型+2個測試+3個情緒覺察與管理的工具+4個溝通策略+5個實戰方法+課后作業+推薦書單
授課對象：期望走出心理困擾、擺脫職場焦慮、建構和諧人際關系、追求自我心靈成長的各階層職業人士
講師：嚴紅艷
● 厘清職場自我現狀 ● 識別六種思維陷阱 ● 掌握一擊破繭模式 ● 跳出六種思維陷阱 ● 形成人效成長規劃
授課對象：高層管理者、中基層管理者、全體成員
講師：嚴紅艷
● 認知情商與領導力的關系，高情商對卓越領袖特質的影響 ● 認識團隊氛圍、情商與領導力之間的關系與影響 ● 探討情緒的根源與意義，認識心智模式對情緒的影響 ● 知彼解己，提升領導者覺察力,學會覺察自己和下屬的情緒反應 ● 掌握情商管理的五個能力，幫助管理者系統提升情商 ● 成長同理心，掌握良好的相處之道，更有效的領導團隊 ● 有效激勵團隊的士氣、凝聚力、合一價值觀、和信任感
授課對象：中高層管理者，全體管理者
講師：嚴紅艷
● 了解裁員情境下的壓力作用機制和情緒產生底層結構 ● 掌握在裁員過程中自我賦能的方法，調整心態，正視壓力，做好個人壓力管理 ● 學會運用認知行為療法幫助被解雇員工應對心理壓力，提升心理復原力 ● 掌握釋放壓力的工具，有效平衡身心，同時幫助被解雇員工緩解壓力
授課對象：HRBP，HR從業者
講師：嚴紅艷
● 組織層面：降低組織風險、提高客戶滿意度、提高員工投入度打造企業文化力 ● 團隊層面：打破部門墻，增強合力；提升復雜問題的解決能力；提高親和力、凝聚力、創造力和執行力 ● 個體層面：提升自我認知；與人溝通順暢、關系融洽；完善個人領導力
授課對象：團隊管理者、負責人、中高層管理者
講師：嚴紅艷
1.掌握 BLM 模型核心概念與框架，搭建戰略管理知識體系 2.學會精準分析業績與機會差距，為戰略制定提供有力依據 3.提升市場洞察能力，深度了解宏觀環境、行業與競爭對手 4.能夠明確戰略意圖，聚焦創新方向，優化業務設計與競爭力 5.構建高效戰略執行體系，做好關鍵任務分解與組織支撐保障 6.推動企業戰略落地，實現業績增長，增強企業市場競爭力
授課對象：中高層
講師：吳錚力
1.掌握系統思維方法，提升對復雜問題的全局性認知與分析能力。 2.學會運用因果回路圖工具，系統性地識別問題背后的深層關聯與反饋機制。 3.識別關鍵杠桿點，精準定位高影響力的改進點，提升問題解決的效率與效果。 4.構建系統化的解決方案框架，確保改進措施的全面性與可持續性。 5.提升跨部門協作能力，通過系統性分析促進團隊間的高效溝通與協同工作。 6.培養長期視角與動態思維，為企業應對復雜挑戰提供科學決策支持與戰略指導。
授課對象：各級管理者、員工骨干
講師：吳錚力
1.掌握系統思維方法，提升對復雜組織問題的全局性認知與分析能力。 2.學會運用因果回路圖工具，系統性地識別問題背后的深層關聯與反饋機制。 3.識別關鍵杠桿點，精準定位高影響力的改進點，提升問題解決的效率與效果。 4.構建系統化的解決方案框架，確保改進措施的全面性與可持續性。 5.提升跨部門協作能力，通過系統性分析促進團隊間的高效溝通與協同工作。 6.培養長期視角與動態思維，為企業應對復雜挑戰提供科學決策支持與戰略指導。
授課對象：各級管理者、骨干員工
講師：吳錚力
課程特色： 區別于傳統教學：采用情景模擬沙盤，讓學員將日常表現投射，利用投射分析達成跨部門溝通協作能力的培養目的； 區別于傳統教導：在沙盤模擬中運用大量的跨部門溝通協作的訓練工具，模擬訓練場上多流汗，實際戰場上少流血； 區別于傳統認知：沙盤只是載體，通過沙盤營造愉悅學習環，提高學習氛圍，最好的認知擴展不是灌輸，而是親身體驗，未曾體驗參與，何來感悟成長！ 課程收益： 1．通過模擬聯合國中的國家合作與競爭，深刻體會到跨部門合作的重要性，學習并實踐跨部門溝通的基本技巧和原則，提升有效溝通的能力。學會通過有效的溝通和協商來化解沖突，達成共識。 2. 擔任國家領導人或團隊中的關鍵角色，親身體驗領導者的責任與挑戰，提升自己的領導力。 在團隊建設中學會如何激勵團隊成員、協調團隊內部關系，提升團隊整體效能。 3. 面對模擬中的突發情況和復雜局面，學會如何保持冷靜、靈活應變，提升自己的應變能力和抗壓能力。 4. 通過模擬不同國家的文化和背景，學會如何與不同文化背景的人進行有效溝通與合作，提升自己的跨文化交流能力。
授課對象：各級管理者和骨干員工
講師：吳錚力
1.幫助銷售人員了解自身風格，提升自我認知與溝通能力。 2.掌握DISC理論，精準識別客戶類型，制定針對性溝通策略。 3.提升銷售團隊在挖掘需求、呈現價值、處理異議與促成成交的能力。 4.通過實戰演練與案例分析，增強銷售人員的實戰技巧與簽單成功率。 5.幫助管理者根據銷售人員與客戶的風格差異，制定個性化指導策略。 6.提高客戶滿意度與信任度，建立長期穩定的客戶關系。
授課對象：業務/銷售/營銷管理者
講師：吳錚力
1.掌握目標管理的核心原則與方法，提升團隊目標設定的科學性與可行性。 2.學會運用SMART原則與CRA原則，制定清晰、可衡量且激勵人心的目標。 3.通過目標分解與行動計劃制定，提升團隊目標執行的效率與效果。 4.掌握過程管理的關鍵工具與方法，如三報四會與5W2H法，確保目標穩步推進。 5.建立有效的團隊激勵機制，激發員工積極性與團隊凝聚力。 6.學會運用復盤四步法與271制度，總結經驗與教訓，推動持續改進。
授課對象：銷售管理者、業務管理者、營銷管理者、銷售業務營銷骨干
講師：吳錚力
1.深入理解DISC理論：學員將全面了解DISC四個維度（支配型D、影響型I、穩健型S、謹慎型C）的含義，掌握識別客戶和團隊成員DISC類型的方法。 2.提升影響說服能力：通過學習和實踐，學員將能夠根據不同客戶的DISC類型，調整銷售策略，建立信任，達成交易，并做好客情維護，從而提升銷售業績。 3.增強團隊領導能力：學員將學會根據團隊成員的DISC特質分配任務，調整領導風格，進行有效溝通和激勵，培養團隊協作能力，打造高效的銷售團隊。 4.掌握績效導向管理：學員將學會設定SMART目標，并與團隊成員的DISC類型對齊，掌握有效反饋和績效面談技巧，設計多元化的激勵機制，協助銷售人員制定個人職業發展路徑，實現團隊績效的持續提升。
授課對象：銷售管理者、業務管理者、銷售業務骨干
講師：吳錚力
1. 提升個人情商與溝通能力：掌握情商本質與溝通技巧，靈活應對不同性格類型的人。 2. 優化團隊協作與人際關系：減少職場沖突，建立良好的上下級與同事關系，提升團隊凝聚力。 3. 提升客戶滿意度與業務能力：通過精準溝通與情緒管理，提升客戶信任與業務轉化能力。 4. 培養積極的心態與抗壓能力：學會情緒管理與壓力調節，保持積極心態，增強心理韌性。 5. 實戰演練與技能落地：通過角色扮演與案例分析，將理論轉化為實際操作能力。
授課對象：各級管理者、員工
講師：吳錚力
1.掌握跨部門溝通的核心技巧，提升團隊協作效率與凝聚力。 2.學會識別不同溝通風格，因人而異地優化溝通策略與方式。 3.提升沖突管理能力，有效化解團隊內部及跨部門矛盾與沖突。 4.掌握與上級、同事、客戶高效溝通的方法，推動工作目標達成。 5.建立開放、包容的溝通文化，促進信息共享與團隊信任建設。
授課對象：各級管理者、員工
講師：吳錚力
1.理解執行力的本質：學員將深入了解員工執行力的定義及其對企業的重要性，掌握影響執行力的四大關鍵因素。 2.掌握激勵技巧：通過學習激勵理論與實踐，學員能夠識別員工的真實需求，并采取有效的激勵措施，激發員工的積極性和創造力。 3.提升技能與知識：課程將提供具體的技能培訓方法，幫助學員識別并彌補技能缺口，通過內訓師分享和師徒制度等方式，提升團隊整體素質。 4.改善溝通與協作：通過學習有效的溝通技巧和協作機制，學員能夠優化內部溝通流程，提高團隊協作效率。 5.明確目標與期望：課程將指導學員如何設定清晰的目標，并將其分解為可操作的小目標，確保每位員工都清楚自己的職責與期望。 6.構建激勵體系：學員將學習如何設計合理的激勵體系，包括物質激勵、外在環境激勵、人際與團隊激勵以及精神激勵等，從而持續提升員工的動力與執行力。
授課對象：各級管理者、員工
講師：吳錚力
1.掌握跨部門溝通的核心技巧，提升團隊協作效率與凝聚力。 2.學會識別不同溝通風格，因人而異地優化溝通策略與方式。 3.提升沖突管理能力，有效化解團隊內部及跨部門矛盾與沖突。 4.掌握與上級、同事、客戶高效溝通的方法，推動工作目標達成。 5.建立開放、包容的溝通文化，促進信息共享與團隊信任建設。
授課對象：各級管理者、員工
講師：吳錚力
1.掌握DISC性格理論，精準識別員工性格特點，優化管理方式與溝通策略。 2.學會根據不同性格類型調整領導風格，提升團隊成員的工作積極性與執行力。 3.提升團隊凝聚力，通過DISC互補原則優化團隊分工與協作，增強整體表現。 4.掌握因人而異的激勵與反饋技巧，激發員工潛力，推動績效提升。 5.運用DISC理論解決團隊沖突，營造和諧高效的工作氛圍。 6.提升向上管理能力，通過DISC分析更好地理解上級需求與風格，提升溝通效果。
授課對象：各級管理者、員工、HR
講師：吳錚力
1.目標管理復盤：回顧目標設定與執行過程，提煉確保目標一致性的策略。 2.組織架構復盤：審視團隊架構與角色分配，通過RACI模型優化結構，明確職責。 3.流程機制復盤：回顧業務流程，識別繁瑣或缺乏標準化的問題，提煉流程管理優化步驟。 4.溝通機制復盤：分析過去的溝通機制，找出障礙，提煉構建高效溝通體系的策略。 5.激勵機制復盤：評估過往激勵制度，識別問題，提煉有效的激勵與回報實踐。
授課對象：各級管理者
講師：吳錚力
DeepSeek、思維導圖、創新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
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項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術應用、隧道工程質量安全管控、建筑施工技術、建造師考證……
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AI本地化部署、AI項目落地、AI企業應用（常見AI辦公、企業AI智能體）、AI新媒體營銷、0代碼實現企業數字化提升……
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企業內控、風險合規管理、保密及內控管理、企業財務風險管理、非財務人員的財務管理
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通用項目管理、企業級項目治理（PMO建設與運營）、項目領導力與團隊管理
北京市
