● 從情緒管理和人際溝通兩個維度提升學員的情商，增強自我管理 ● 提升管理者對人的敏感度，將情緒影響力運用于事件的有效處理 ● 運用高情商的思維模式，解決向下及向上管理中的實際困擾案例
授課對象：全體員工
講師：嚴紅艷
● 幫助學員提升自我認知及覺察他人的能力 ● 掌握激勵員工士氣的策略的四個維度 ● 應用三個工具提升士氣與團隊氛圍 ● 掌握化解沖突有效促進團隊合作方法 ● 掌握提升團隊績效的關鍵要素與八項行為 ● 識別不同氣質特征的員工以及有效激勵員工的方式
授課對象：企業中基層管理者，中高層管理者
講師：嚴紅艷
● 厘清職場自我現狀 ● 識別六種思維陷阱 ● 掌握一擊破繭模式 ● 跳出六種思維陷阱 ● 形成人效成長規劃
授課對象：高層管理者、中基層管理者、全體成員
講師：嚴紅艷
● 組織層面：降低組織風險、提高客戶滿意度、提高員工投入度打造企業文化力 ● 團隊層面：打破部門墻，增強合力；提升復雜問題的解決能力；提高親和力、凝聚力、創造力和執行力 ● 個體層面：提升自我認知；與人溝通順暢、關系融洽；完善個人領導力
授課對象：團隊管理者、負責人、中高層管理者
講師：嚴紅艷
1.掌握系統思維方法，提升對復雜問題的全局性認知與分析能力。 2.學會運用因果回路圖工具，系統性地識別問題背后的深層關聯與反饋機制。 3.識別關鍵杠桿點，精準定位高影響力的改進點，提升問題解決的效率與效果。 4.構建系統化的解決方案框架，確保改進措施的全面性與可持續性。 5.提升跨部門協作能力，通過系統性分析促進團隊間的高效溝通與協同工作。 6.培養長期視角與動態思維，為企業應對復雜挑戰提供科學決策支持與戰略指導。
授課對象：各級管理者、員工骨干
講師：吳錚力
1.掌握系統思維方法，提升對復雜組織問題的全局性認知與分析能力。 2.學會運用因果回路圖工具，系統性地識別問題背后的深層關聯與反饋機制。 3.識別關鍵杠桿點，精準定位高影響力的改進點，提升問題解決的效率與效果。 4.構建系統化的解決方案框架，確保改進措施的全面性與可持續性。 5.提升跨部門協作能力，通過系統性分析促進團隊間的高效溝通與協同工作。 6.培養長期視角與動態思維，為企業應對復雜挑戰提供科學決策支持與戰略指導。
授課對象：各級管理者、骨干員工
講師：吳錚力
1.掌握跨部門溝通的核心技巧，提升團隊協作效率與凝聚力。 2.學會識別不同溝通風格，因人而異地優化溝通策略與方式。 3.提升沖突管理能力，有效化解團隊內部及跨部門矛盾與沖突。 4.掌握與上級、同事、客戶高效溝通的方法，推動工作目標達成。 5.建立開放、包容的溝通文化，促進信息共享與團隊信任建設。
授課對象：各級管理者、員工
講師：吳錚力
1.理解執行力的本質：學員將深入了解員工執行力的定義及其對企業的重要性，掌握影響執行力的四大關鍵因素。 2.掌握激勵技巧：通過學習激勵理論與實踐，學員能夠識別員工的真實需求，并采取有效的激勵措施，激發員工的積極性和創造力。 3.提升技能與知識：課程將提供具體的技能培訓方法，幫助學員識別并彌補技能缺口，通過內訓師分享和師徒制度等方式，提升團隊整體素質。 4.改善溝通與協作：通過學習有效的溝通技巧和協作機制，學員能夠優化內部溝通流程，提高團隊協作效率。 5.明確目標與期望：課程將指導學員如何設定清晰的目標，并將其分解為可操作的小目標，確保每位員工都清楚自己的職責與期望。 6.構建激勵體系：學員將學習如何設計合理的激勵體系，包括物質激勵、外在環境激勵、人際與團隊激勵以及精神激勵等，從而持續提升員工的動力與執行力。
授課對象：各級管理者、員工
講師：吳錚力
1.提升決策能力：學會科學的信息收集、備選方案設計、評估和選擇方法，提高決策的準確性和有效性。 2.增強領導力：培養學員的戰略思維和團隊領導能力，提高在復雜環境下的應對能力。 3.優化團隊協作：通過團隊合作完成任務，增強成員間的信任和默契，提升團隊整體執行力。 4.激發創新思維：通過模擬歷史情境，激發學員的創新意識和解決問題的能力。 5.促進團隊凝聚力：增強團隊成員的使命感和責任感，提升團隊的凝聚力和戰斗力。
授課對象：各級管理者、骨干員工、HR
講師：吳錚力
● 重塑時間觀念：深刻理解時間的價值與意義，了解在時間管理方面的5個核心觀點，樹立積極的時間觀，明確時間與個人成長、組織發展的緊密聯系。 ● 提升工作效率：掌握3種時間管理工具和策略，如時間四象限法、番茄工作法等，能夠更快地完成工作任務，有效應對職場中的干擾與誘惑，提升工作效率。 ● 提升工作效能：通過合理規劃時間與任務，立適合自己的時間管理工作系統，有效區分任務的緊急與重要程度，更合理地分配時間，提高工作效能。 ● 明確工作優先級：掌握如何區分任務的緊急與重要程度，合理規劃工作與生活，實現工作與生活的平衡。
授課對象：中基層管理者、新晉管理者、儲備干部、業務骨干、管培生、新員工以及其他需要時間管理技巧的員工
講師：于濤
課程收益： ●掌握會議策劃與籌備的關鍵步驟，確保會議目標明確、議程合理 ●學會運用會議管理工具，如會議軟件、AI工具等，提高會議效率 ●提升會議主持與引導技能，增強團隊參與度，使會議決策更加民主高效 ●掌握會議決策與執行策略，確保決策得到有效執行，提升執行率 ●掌握會議評估與反饋方法，持續優化會議管理流程，提升會議質量 ●通過案例分析，學會5種應對會議中突發狀況的策略
授課對象：企業各層級管理者、團隊領導與項目負責人、會議組織者、秘書或行政人員
講師：于濤
課程收益 ● 心態與認知轉型：調整學生思維到職場人的心態，培養適應變化、持續學習的職業態度 ● 職場禮儀規范：掌握商務場合著裝、交往、會議禮儀，塑造專業形象，提升職業競爭力 ● 高效溝通技巧：學會職場中傾聽、表達、非言語溝通等溝通策略，提升跨部門協作效率 ● 智能情緒管理：掌握情緒識別與調節技巧，增強自我情緒控制力，建立積極職場關系 ● 良好工作習慣：學會時間管理、優先級排序、提高工作效率。 ● 問題解決能力：運用結構化思維和方法論，提升邏輯思維和決策能力，快速識別問題根源，制定并實施解決方案。 ● 目標設定執行：學習SMART原則設定職業目標，掌握項目管理基本技能，推進任務完成 ● 團隊協作提升：理解團隊動力學，學習沖突解決與領導力培養，成為團隊中的核心成員
授課對象：新入職的校招生、管培生
講師：于濤
● 學會根據團隊成員的能力和意愿調整管理風格，因人而異地激發潛能 ● 通過系列管理行為，全面提升團隊的業績表現 ● 學會在不同情境下與團隊成員如何建立信任，化解沖突，推動高效協作 ● 平衡短期業績壓力與長期團隊成長，建立健康可持續的管理模式 ● 提升個人領導力：在動態和高壓環境中動態應變，塑造具有影響力和信任感的領導者形象
授課對象：銷售團隊負責人、銷售經理及中高層管理者、提升銷售團隊管理效能的從業人員
講師：馮曉琴
● 明確目標與執行力之間的共生關系，理解如何通過目標管理提升執行力。 ● 掌握提高執行力的四項原則和五步法，包括聚焦重要目標、制定過程型目標、反饋與激勵、建立問責機制。 ● 學習如何通過OKR目標管理，實現團隊目標與組織戰略的對齊。 ● 掌握授權委責的技巧，實現團隊管理能量的最大化。 ● 學習如何通過輔導反饋幫助下屬排除障礙，提升團隊績效。 ● 掌握多維激勵的策略，從內心推動團隊成員的執行力。 ● 學習如何通過持續改進，不斷推進團隊的執行力。
授課對象：中基層管理者
講師：吳文飛
●掌握如何建立團隊共識和明確團隊目標，以提高團隊協作效率。 ●學習區分高績效與低績效團隊的特征，識別并解決低效問題。 ●理解并應用高績效團隊的四個關鍵因素：目標、人員、激勵和文化。 ●培養從“我”到“我們”的團隊意識，成為一個有效的團隊引導者。 ●掌握目標管理的原則和流程，將目標轉化為可執行的計劃。 ●學習如何選擇合適的團隊成員，并通過結構化面試和人才畫像進行有效招聘。 ●掌握授權的藝術，通過授權提升團隊成員的責任感和自主性。 ●探索并實踐有效的激勵手段，包括非物質激勵，以激發團隊成員的內在動力。
授課對象：中基層經理人員
講師：吳文飛
1、幫助學員建立分析與解決問題的5步法框架思維，提升系統思考問題的能力 2、掌握明確問題、分析問題、探尋根因、并形成可執行的解決方案的1套工具 3、促進學員之間團隊協作，通過團隊共創、激發學員創新想法的團隊氛圍轉變 4、通過工作坊實操，運用問題分析解決五步法解決自身工作中的1個實際問題
授課對象：中高層管理
講師：周向前
1、學會目標管理的1套系統流程，引領團隊精準前行 2、認識目標設定的5個基本原則，確保目標清晰可行 3、掌握目標分解的3個核心策略，層層落實責任到人 4、掌握高效執行的4個基本原則，提升團隊執行效能 5、運用績效輔導的1個教練模型，激發員工無限潛能 6、運用目標復盤的3個常用工具，持續改進優化工作
授課對象：中高層管理
講師：周向前
1、明確管理角色認知及發展方向，精準定位管理角色，明確發展路徑 2、認識團隊角色9種類型及應用，洞悉團隊角色奧秘，打造高績效團隊 3、明確定位及實現角色3大轉換，成功實現角色轉換，提升綜合管理能力 4、掌握提升自我效能管理的3個原則，強化情商管理能力，優化人際關系與領導力 5、掌握提升自我情商管理的4力法則，踐行自我管理原則，提升個人工作效能
授課對象：中高層管理
講師：周向前
1、認識管理者角色定位，學會角色轉換的3個核心轉變 2、掌握4種不同人際溝通風格判別方式及有效溝通技巧 3、掌握向上、向下、平行3個典型場景的有效溝通技巧 4、掌握高效團打造核心及目標管理的1套系統工具方法 5、掌握不同情境下員工反饋與輔導2個工具和1個模型 6、掌握有效授權激勵驅動3大因子，提高團隊管理效率
授課對象：中層管理
講師：周向前
1、掌握高效溝通的1個信息模型和3個關鍵影響要素 2、掌握向上溝通接受工作指令5步驟及3個場景處理 3、掌握向上溝通高效工作匯報的2大意識及處理技巧 4、掌握向下溝通輔導和績效面談2個場景的核心技巧 5、掌握橫向跨部門溝通2個核心工具和4個核心策略 6、掌握促進團隊高效溝通的1個測評工具和1個模型
授課對象：中層管理
講師：周向前
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術應用、隧道工程質量安全管控、建筑施工技術、建造師考證……
昭通市
通用項目管理、企業級項目治理（PMO建設與運營）、項目領導力與團隊管理
北京市
情緒壓力管理、時間管理、積極心態打造、360度職場溝通、職場效能提升等
上海市
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
