● 明確目標與執行力之間的共生關系，理解如何通過目標管理提升執行力。 ● 掌握提高執行力的四項原則和五步法，包括聚焦重要目標、制定過程型目標、反饋與激勵、建立問責機制。 ● 學習如何通過OKR目標管理，實現團隊目標與組織戰略的對齊。 ● 掌握授權委責的技巧，實現團隊管理能量的最大化。 ● 學習如何通過輔導反饋幫助下屬排除障礙，提升團隊績效。 ● 掌握多維激勵的策略，從內心推動團隊成員的執行力。 ● 學習如何通過持續改進，不斷推進團隊的執行力。
授課對象：中基層管理者
講師：吳文飛
●掌握如何建立團隊共識和明確團隊目標，以提高團隊協作效率。 ●學習區分高績效與低績效團隊的特征，識別并解決低效問題。 ●理解并應用高績效團隊的四個關鍵因素：目標、人員、激勵和文化。 ●培養從“我”到“我們”的團隊意識，成為一個有效的團隊引導者。 ●掌握目標管理的原則和流程，將目標轉化為可執行的計劃。 ●學習如何選擇合適的團隊成員，并通過結構化面試和人才畫像進行有效招聘。 ●掌握授權的藝術，通過授權提升團隊成員的責任感和自主性。 ●探索并實踐有效的激勵手段，包括非物質激勵，以激發團隊成員的內在動力。
授課對象：中基層經理人員
講師：吳文飛
1、幫助學員建立分析與解決問題的5步法框架思維，提升系統思考問題的能力 2、掌握明確問題、分析問題、探尋根因、并形成可執行的解決方案的1套工具 3、促進學員之間團隊協作，通過團隊共創、激發學員創新想法的團隊氛圍轉變 4、通過工作坊實操，運用問題分析解決五步法解決自身工作中的1個實際問題
授課對象：中高層管理
講師：周向前
1、學會目標管理的1套系統流程，引領團隊精準前行 2、認識目標設定的5個基本原則，確保目標清晰可行 3、掌握目標分解的3個核心策略，層層落實責任到人 4、掌握高效執行的4個基本原則，提升團隊執行效能 5、運用績效輔導的1個教練模型，激發員工無限潛能 6、運用目標復盤的3個常用工具，持續改進優化工作
授課對象：中高層管理
講師：周向前
1、明確管理角色認知及發展方向，精準定位管理角色，明確發展路徑 2、認識團隊角色9種類型及應用，洞悉團隊角色奧秘，打造高績效團隊 3、明確定位及實現角色3大轉換，成功實現角色轉換，提升綜合管理能力 4、掌握提升自我效能管理的3個原則，強化情商管理能力，優化人際關系與領導力 5、掌握提升自我情商管理的4力法則，踐行自我管理原則，提升個人工作效能
授課對象：中高層管理
講師：周向前
1、認識管理者角色定位，學會角色轉換的3個核心轉變 2、掌握4種不同人際溝通風格判別方式及有效溝通技巧 3、掌握向上、向下、平行3個典型場景的有效溝通技巧 4、掌握高效團打造核心及目標管理的1套系統工具方法 5、掌握不同情境下員工反饋與輔導2個工具和1個模型 6、掌握有效授權激勵驅動3大因子，提高團隊管理效率
授課對象：中層管理
講師：周向前
1、掌握高效溝通的1個信息模型和3個關鍵影響要素 2、掌握向上溝通接受工作指令5步驟及3個場景處理 3、掌握向上溝通高效工作匯報的2大意識及處理技巧 4、掌握向下溝通輔導和績效面談2個場景的核心技巧 5、掌握橫向跨部門溝通2個核心工具和4個核心策略 6、掌握促進團隊高效溝通的1個測評工具和1個模型
授課對象：中層管理
講師：周向前
1、幫助管理者明確角色定位，實現管理角色3大轉換 2、掌握提升自我效能的3個原則、情商管理4力法則 3、掌握基于OGSM目標管理與計劃落地的1套系統流程 4、掌握高效管理溝通的1個測評工具及3個核心場景 5、掌握問題分析與解決的5步法，提升系統思考能力 6、掌握不同情境員工輔導與反饋2個工具和1個模型 7、掌握打造高績效卓越團隊氛圍4個維度及8項行為
授課對象：中管管理
講師：周向前
1、建立1套4D領導力發展系統，解決影響團隊績效的關鍵問題 2、通過3項測評診斷，發現限制和增強團隊績效的關鍵行為因素 3、掌握領導力提升的核心，促進管理者心智模式的2個重要轉變 4、通過實踐高績效卓越團隊的8種行為，有效改善團隊場域氛圍 5、熟練掌握1套CSW團隊教練工具表，解決團隊中的實際問題
授課對象：中層管理者
講師：周向前
1. 深刻領悟華為“以客戶為中心”的核心精髓：通過深入剖析華為的大量實戰案例，將全面把握華為如何將“以客戶為中心”這一理念深深植根于公司戰略、組織架構、業務流程及企業文化之中；學習華為如何在面對巨大挑戰和困難時，依然堅守“以客戶為中心”的價值觀，將客戶利益置于首位。 2. 掌握華為實戰技巧與實用工具：學會如何有效地洞察和管理客戶需求，為企業的產品和服務創新提供有力支持；掌握如何建立和維護長期穩定的客戶關系，提升客戶滿意度和忠誠度；學習華為如何通過持續的產品和服務創新，滿足客戶的多樣化需求，保持市場領先地位。 3. 促進企業自我反思與轉型升級：對照華為的成功經驗，對企業自身進行深度自我評估，發現存在的問題和不足，并制定針對性的改進策略；將華為的成功案例和方法應用到企業自身的管理實踐中，推動企業實現“以客戶為中心”的轉型和升級，提升企業的市場競爭力和可持續發展能力。
授課對象：企業中高層管理者
講師：傅潔媛
1. 消除認知模糊，掌握項目全貌：清晰理解銷售項目運作與管理的相關概念，準確把握其核心要點；系統掌握銷售項目的不同階段、關鍵環節和主要流程。 2. 領悟項目價值，提升戰略思維：深刻認識銷售項目運作與管理對企業的重大價值，包括提升銷售業績、增強客戶滿意度、優化資源配置等；明確良好的銷售項目管理在提升企業競爭力和實現可持續發展中的關鍵作用。 3. 掌握解決銷售項目中具體問題的能力：學習不同類型銷售項目的成功經驗和失敗教訓，從實際案例中汲取靈感，了解如何應對各種復雜的銷售項目情境。通過針對實際問題的演練，提升運用方法工具解決銷售項目中具體問題的能力。
授課對象：企業中高層管理者
講師：傅潔媛
1. 提升對流程化組織重要性的認知:清晰理解流程化組織的概念與內涵，消除認知模糊，準確把握其核心要素和關鍵特征；認識到其在提升企業效率、降低成本、增強競爭力等方面的巨大價值。 2. 提升運用流程化組織理念解決實際問題的能力:學習借鑒成功企業的流程化組織實踐經驗，掌握實際操作中的技巧和方法；熟練掌握實用的流程設計方法和工具，能夠在實際工作中進行流程的優化和創新。經過演練，提升運用流程化組織理念解決實際問題的能力，提高工作效率和質量。 3. 推動企業內部管理的升級和變革：為企業培養一批具備流程化組織設計與實踐能力的專業人才，推動企業內部管理的升級和變革；促進企業建立更加高效、協同的工作機制，提升整體運營水平，實現可持續發展。
授課對象：企業中高層管理者
講師：傅潔媛
1. 改變思維方式和面向問題的切入模式：學會從根本上分析企業通用問題及長期痛點，掌握透過現象看本質的方法。 2. 提高管理的認知和眼界：剝去華為各種優秀實踐表象的外殼，真正了解華為30年以來構建的管理體系的本質邏輯、核心價值、構建思路、理論體系以及構建方法；拓展視野，借鑒華為等成功企業的經驗，構建適合自身企業特點的管理體系。 3. 掌握流程理論方法與實戰應用：學習并掌握流程化組織、流程體系的核心理論框架和方法，為企業管理實踐提供堅實的理論基礎；夠運用所學理論方法，初步規劃和設計自身企業某個領域的管理體系，提升管理效能。 4. 提高管理實踐的效率和準確性：學會管理體系、流程體系的核心方法和工具的使用，；通過實踐操作和演練，提升實戰技能，更好地應對復雜的管理挑戰。 5. 解決核心痛點與機制設計：通過研討、演練，得到當前企業核心痛點問題的解決思路、以及關鍵部分的機制設計，以確保解決方案的落地執行和持續改進，推動企業實現長期穩定發展。
授課對象：企業中高層管理者
講師：傅潔媛
1. 知識掌握與概念清晰：準確理解華為鐵三角的概念內涵，澄清可能存在的模糊認知；深入掌握鐵三角模式的關鍵要素和整體架構。 2. 價值認同與戰略視野：充分認識華為鐵三角為企業帶來的巨大價值，如提升客戶滿意度、增強市場競爭力、提高業務效率等；明確鐵三角模式在不同行業和企業規模中的普適性價值。 3. 角色認知與團隊協作：深入了解鐵三角中客戶經理、解決方案專家和交付專家的角色職責、能力要求和價值貢獻；學會如何在團隊中更好地發揮各個角色的優勢，實現協同合作。 4. 提升解決企業具體業務問題的能力：掌握實用的方法工具，如客戶需求分析工具、解決方案設計方法、項目交付管理技巧等；通過針對實際問題的演練，提升運用鐵三角模式解決企業具體業務問題的能力。 5. 具備鐵三角思維和能力：成為企業專業團隊中的一員，提升企業整體業務水平；推動企業內部業務流程優化和組織變革，促進企業可持續發展。
授課對象：企業中高層管理者
講師：傅潔媛
1. 提升對流程變革重要性的認識：清晰理解華為流程變革的相關概念，消除疑惑與認知誤區；全面提升對流程變革重要性的認識，深刻領會其在企業發展中的關鍵作用。 2. 明確流程變革普適性價值：深入了解華為流程變革為企業帶來的巨大價值，樹立流程變革的信心和決心；明確流程變革對不同規模和類型企業的普適性價值。 3. 掌握變革的關鍵步驟和策略：通過對華為流程變革過程的剖析，掌握變革的關鍵步驟和策略，為自身企業變革提供參考路徑；學習客戶實際案例，積累寶貴的實戰經驗，避免在變革過程中重蹈覆轍，少走彎路。 4. 提升解決企業流程問題的能力：熟練掌握實用的方法工具，能夠在企業中進行變革的規劃和實施；通過針對實際問題的演練，提升解決企業流程問題的能力，將所學知識轉化為實際行動。 5. 具備流程變革的思維和能力：成為企業內部的變革推動者，助力企業培養更多具備變革意識的專業人才；促進企業建立更加高效、靈活的運營機制，適應快速變化的市場環境，實現可持續發展。
授課對象：企業中高層管理者
講師：傅潔媛
●了解：深入了解中層干部的核心職責與角色定位，明確管理職責，建立正確的管理心態 ●認識：全面認識現代企業管理的新要素，把握時代脈搏，適應市場變化 ●掌握：掌握主管的五大核心功能，即計劃、組織、領導、控制、協調，提升全面管理素養 ●提高：提高迅速有效解決問題的能力，面對挑戰更加從容不迫 ●打造：打造卓越的團隊管理與輔導能力，激發團隊潛能，共創佳績 ●獲得：獲得高效的團隊協作與溝通技巧，促進內部和諧，增強團隊凝聚力 ●增強：極大增強管理者的領導能力，掌握多樣化的領導藝術，建立長遠影響力 ●建立：建立積極向上的團隊合作氛圍，培養優秀的工作文化與默契，推動高績效團隊形成
授課對象：企業中層管理者，核心管理團隊，儲備管理人員，從專業走向管理崗位的管理者
講師：王志剛
● 解決：團隊執行中的核心難題，如目標錯誤、策略不佳、資源欠缺及執行偏差 ●了解：認識執行力的重要性及其對企業成功的決定性作用，樹立“執行至上”的管理理念 ●認識到“MBO到PDCA到SDCA”在提升執行力中的關鍵作用，掌握其精髓與應用方法。 ●掌握：提升團隊執行力的實用方法和技巧，包括目標設定、任務拆解等關鍵步驟。 ●提高：使團隊能夠高效協同，快速響應市場變化，抓住發展機遇 ●打造：一支具備強大執行力的精英團隊，為企業戰略目標的實現提供堅實保障 ●獲得：運用所學知識和技巧，靈活應對，實現個人與企業的共同成長
授課對象：企業管理者、新晉管理者、骨干
講師：王志剛
●了解：深入了解跨部門溝通中常見的障礙與誤區，識別問題根源。 ●認識：認識到高效溝通對于跨部門協作的重要性，及其對企業整體效率提升的直接影響。 ●掌握：掌握溝通的基本框架與核心技巧，包括精準表達、有效傾聽與反饋。 ●提高：顯著提高信息傳遞的準確性和接收效率，減少信息衰減現象。 ●打造：打造有責、有序、有效的跨部門溝通體系，明確職責，促進團隊協作。 ●獲得：獲得解決實際跨部門溝通難題的策略與工具，增強應對復雜溝通情境的能力。 ●推動：推動個人及團隊在跨部門溝通中的表現，助力企業實現高效、協同的發展目標。
授課對象：企業各階層管理人員，骨干精英
講師：王志剛
●了解：全面了解高績效團隊在現代商業環境中的重要性及其對企業成功的關鍵作用 ●認識：深刻認識企業文化與團隊建設的緊密聯系，以及高績效團隊的基本特征和構成要素 ●掌握：系統掌握打造高效團隊的理論知識、實戰技巧及有效管理工具 ●提高：顯著提升團隊管理能力，包括溝通技巧、激勵策略、沖突解決等方面的能力 ●打造：學會根據企業實際情況，打造符合自身需求的高效協同、目標一致的高績效團隊 ●獲得：獲得一套完整的團隊建設知識體系，為未來團隊管理提供堅實理論基礎和實踐指導
授課對象：公司管理者
講師：王志剛
●解決：解決企業在目標管理與計劃執行中的常見問題，如目標模糊、計劃執行不力等。 ●了解：深入了解目標管理的最新理念與工具，包括SMART原則、OKR框架等。 ●認識：認識到有效溝通、團隊協作在目標管理與計劃落實中的關鍵作用。 ●掌握：掌握一套科學的目標設定與計劃執行方法論，提升決策效率與執行質量。 ●提高：提高個人及團隊的目標導向能力、執行力和應變能力，確保計劃順利推進。 ●打造：打造高效的目標管理與計劃執行體系，促進企業文化的正向變革。 ●獲得：獲得實用的管理工具與模板，便于在日常工作中快速應用，提高工作效率。
授課對象：企業各階層管理人員，骨干精英
講師：王志剛
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
出海企業的運營管理、出海企業的合規管理、出海企業管理者能力提升、出海項目落地、跨文化的高效溝通
深圳市
企業管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養、跨部門溝通、執行力、領導力、時間管理……
廣州市
