● 幫助學員提升自我認知及覺察他人的能力 ● 掌握激勵員工士氣的策略的四個維度 ● 應用三個工具提升士氣與團隊氛圍 ● 掌握化解沖突有效促進團隊合作方法 ● 掌握提升團隊績效的關鍵要素與八項行為 ● 識別不同氣質特征的員工以及有效激勵員工的方式
授課對象：企業中基層管理者，中高層管理者
講師：嚴紅艷
1.掌握系統思維方法，提升對復雜問題的全局性認知與分析能力。 2.學會運用因果回路圖工具，系統性地識別問題背后的深層關聯與反饋機制。 3.識別關鍵杠桿點，精準定位高影響力的改進點，提升問題解決的效率與效果。 4.構建系統化的解決方案框架，確保改進措施的全面性與可持續性。 5.提升跨部門協作能力，通過系統性分析促進團隊間的高效溝通與協同工作。 6.培養長期視角與動態思維，為企業應對復雜挑戰提供科學決策支持與戰略指導。
授課對象：各級管理者、員工骨干
講師：吳錚力
1.掌握跨部門溝通的核心技巧，提升團隊協作效率與凝聚力。 2.學會識別不同溝通風格，因人而異地優化溝通策略與方式。 3.提升沖突管理能力，有效化解團隊內部及跨部門矛盾與沖突。 4.掌握與上級、同事、客戶高效溝通的方法，推動工作目標達成。 5.建立開放、包容的溝通文化，促進信息共享與團隊信任建設。
授課對象：各級管理者、員工
講師：吳錚力
1.理解執行力的本質：學員將深入了解員工執行力的定義及其對企業的重要性，掌握影響執行力的四大關鍵因素。 2.掌握激勵技巧：通過學習激勵理論與實踐，學員能夠識別員工的真實需求，并采取有效的激勵措施，激發員工的積極性和創造力。 3.提升技能與知識：課程將提供具體的技能培訓方法，幫助學員識別并彌補技能缺口，通過內訓師分享和師徒制度等方式，提升團隊整體素質。 4.改善溝通與協作：通過學習有效的溝通技巧和協作機制，學員能夠優化內部溝通流程，提高團隊協作效率。 5.明確目標與期望：課程將指導學員如何設定清晰的目標，并將其分解為可操作的小目標，確保每位員工都清楚自己的職責與期望。 6.構建激勵體系：學員將學習如何設計合理的激勵體系，包括物質激勵、外在環境激勵、人際與團隊激勵以及精神激勵等，從而持續提升員工的動力與執行力。
授課對象：各級管理者、員工
講師：吳錚力
● 學會根據團隊成員的能力和意愿調整管理風格，因人而異地激發潛能 ● 通過系列管理行為，全面提升團隊的業績表現 ● 學會在不同情境下與團隊成員如何建立信任，化解沖突，推動高效協作 ● 平衡短期業績壓力與長期團隊成長，建立健康可持續的管理模式 ● 提升個人領導力：在動態和高壓環境中動態應變，塑造具有影響力和信任感的領導者形象
授課對象：銷售團隊負責人、銷售經理及中高層管理者、提升銷售團隊管理效能的從業人員
講師：馮曉琴
●掌握如何建立團隊共識和明確團隊目標，以提高團隊協作效率。 ●學習區分高績效與低績效團隊的特征，識別并解決低效問題。 ●理解并應用高績效團隊的四個關鍵因素：目標、人員、激勵和文化。 ●培養從“我”到“我們”的團隊意識，成為一個有效的團隊引導者。 ●掌握目標管理的原則和流程，將目標轉化為可執行的計劃。 ●學習如何選擇合適的團隊成員，并通過結構化面試和人才畫像進行有效招聘。 ●掌握授權的藝術，通過授權提升團隊成員的責任感和自主性。 ●探索并實踐有效的激勵手段，包括非物質激勵，以激發團隊成員的內在動力。
授課對象：中基層經理人員
講師：吳文飛
1. 知識掌握與概念清晰：準確理解華為鐵三角的概念內涵，澄清可能存在的模糊認知；深入掌握鐵三角模式的關鍵要素和整體架構。 2. 價值認同與戰略視野：充分認識華為鐵三角為企業帶來的巨大價值，如提升客戶滿意度、增強市場競爭力、提高業務效率等；明確鐵三角模式在不同行業和企業規模中的普適性價值。 3. 角色認知與團隊協作：深入了解鐵三角中客戶經理、解決方案專家和交付專家的角色職責、能力要求和價值貢獻；學會如何在團隊中更好地發揮各個角色的優勢，實現協同合作。 4. 提升解決企業具體業務問題的能力：掌握實用的方法工具，如客戶需求分析工具、解決方案設計方法、項目交付管理技巧等；通過針對實際問題的演練，提升運用鐵三角模式解決企業具體業務問題的能力。 5. 具備鐵三角思維和能力：成為企業專業團隊中的一員，提升企業整體業務水平；推動企業內部業務流程優化和組織變革，促進企業可持續發展。
授課對象：企業中高層管理者
講師：傅潔媛
課程收益： 1.提升團隊效能： 通過識別團隊優勢和合理分工，顯著提高團隊績效。 2.增強溝通技巧： 掌握適應不同溝通對象的技巧，減少誤解，確保信息有效傳遞。 3.目標導向管理： 設定并實現具體、可執行的團隊目標，激勵成員共同成長。 4.情緒與壓力調控： 學習情緒管理和壓力應對方法，保持團隊積極和健康。 5.建立團隊信任： 通過有效溝通和協作，構建信任和凝聚力。 領導力提升： 培養決策、協調和激勵能力，成為更出色的領導者。
授課對象：各級管理者
講師：吳錚力
1.目標管理復盤：回顧目標設定與執行過程，提煉確保目標一致性的策略。 2.組織架構復盤：審視團隊架構與角色分配，通過RACI模型優化結構，明確職責。 3.流程機制復盤：回顧業務流程，識別繁瑣或缺乏標準化的問題，提煉流程管理優化步驟。 4.溝通機制復盤：分析過去的溝通機制，找出障礙，提煉構建高效溝通體系的策略。 5.激勵機制復盤：評估過往激勵制度，識別問題，提煉有效的激勵與回報實踐。
授課對象：各級管理者
講師：吳錚力
●解決：解決企業在目標管理與計劃執行中的常見問題，如目標模糊、計劃執行不力等。 ●了解：深入了解目標管理的最新理念與工具，包括SMART原則、OKR框架等。 ●認識：認識到有效溝通、團隊協作在目標管理與計劃落實中的關鍵作用。 ●掌握：掌握一套科學的目標設定與計劃執行方法論，提升決策效率與執行質量。 ●提高：提高個人及團隊的目標導向能力、執行力和應變能力，確保計劃順利推進。 ●打造：打造高效的目標管理與計劃執行體系，促進企業文化的正向變革。 ●獲得：獲得實用的管理工具與模板，便于在日常工作中快速應用，提高工作效率。
授課對象：企業各階層管理人員，骨干精英
講師：王志剛
1.了解新晉管理者的角色認知和角色定位，幫助學員盡快適應角色轉換； 2.理解什么是目標管理，學會使用SMART工具設定目標； 3.學會使用PDCA工具模型目標實施目標，是目標更好地執行； 4.懂得團隊管理和概念和目標績效曲線，學會團隊行為風格模型“王者模型”； 5.學會高效團隊溝通的傾聽和反饋，與上下平級溝通的步驟以及提升要素。
授課對象：企業中基層管理者、核心骨干員工
講師：吳婷
課程收益： ● 理解高績效團隊對管理者的要求，掌握3項管理能力和領導力的3大修煉方法 ● 掌握識人的4大方法、用人的5大理念，打造高績效的人才梯隊 ● 掌握建立團隊信任的4個方法和激發動力的4種激勵方式，善用團隊沖突，打造自驅團隊 ● 掌握傳授的5級方法和十二字輔導方針，針對員工進行差異化輔導，提升團隊能力 ● 掌握目標管理和高效執行的方法，帶領團隊快速執行拿到結果
授課對象：企業中高層管理者
講師：陳舜
課程收益： ● 提升管理者的角色認知與定位，強化管理使命 ● 掌握建設團隊的6個步驟，打造一支有凝聚力的高效團隊 ● 熟練掌握如何設定高標準目標，通過應用過程六追的方法達成目標績效 ● 善于通過應用3種團建方式，打造一支有情有義的團隊 ● 通過掌握甄選人和優化人的方法，為團隊儲備優秀的人才 ● 熟悉應用績效溝通、反饋與激勵充分調動團隊的積極性
授課對象：中層管理者、HR
講師：陳舜
● 理解職場溝通的作用與目的，理解職場溝通不僅是為了傳遞信息，更重要的是為了建立良好的工作關系，提高工作效率，達成共識，推動項目的順利進行 ● 掌握溝通四大要訣：在實際工作中運用這些要訣，提升溝通效果，減少誤解和沖突 ● 解決溝通中的障礙，學會靈活應對各種溝通挑戰，確保信息的順暢傳遞 ● 修煉上級、下級還是同級級溝通法，掌握根據溝通對象的不同，調整自己的溝通策略，以達到最佳的溝通效果 ● 掌握溝通六維度打造高手：態度決定一切。通過溝通六維度賦能，掌握以正確的心態進行溝通，從而建立起良好的職場人際關系 ● 通過場景實操練習，將所學知識應用于實際工作場景，解決職場溝通障礙，提高職場效率
授課對象：企業中基層員工
講師：元修
課程收益： 1.自我管理：掌握角色轉變，通過他人達成目標，優化時間管理。 2.團隊管理：構建積極氛圍，維護員工關系，建立溝通機制，設定明確目標與績效。 3.上級管理：建立信任，有效溝通，理解并回應上級期望。 4.同事協作：促進信息共享，跨部門協同，優化工作流程。 5.客戶管理：建立客戶關系，確保信息暢通，制定銷售策略，優化管理流程。 6.綜合能力：提升領導力、溝通、決策與協調能力，為職業發展奠定基礎。
授課對象：基層管理者、新晉升管理者、儲備干部
講師：吳錚力
課程收益： 1.提升個人向上管理意識：理解向上管理的重要性及其對職業發展的積極影響。 2.增強與上級的有效合作：學會主動請教與尋求指導，提升工作效率。 3.獲得上級的支持與資源：掌握爭取資源與授權的策略，合理分配利用資源。 4.理解上級的期望與需求：分析上級需求并提供相應支持，增強合作默契。 5.掌握向上溝通的技巧：根據不同溝通風格和方式，提高信息傳遞的有效性。 6.建立信任與影響力：通過誠信、能力和一致性建立信任，積累長期信譽。
授課對象：各級管理者及骨干員工
講師：吳錚力
1.理解并應用目標管理原則，確保銷售個人目標、團隊目標與組織戰略一致。 2.掌握銷售目標設定和拆解方法，確保團隊成員理解并認同個人和團隊目標。 3.分析和優化銷售全流程，利用數字化工具追蹤和管理銷售整個過程進展。 4.掌握多種培養和訓練銷售人員的方法，提升團隊的銷售能力。 5.理解結果導向的文化和機制，持續激發銷售團隊的積極性。 掌握過程和結果復盤技巧，確保管理者本人和團隊都能學習和改進
授課對象：各級業務管理者、銷售管理者
講師：吳錚力
1. 借鑒阿里獨特的管理理念，選擇最適合自己企業的方式提升企業管理能力 2. 運用阿里的“三板斧“理論體系去提升企業基層管理者的管理水平 3. 運用阿里巴巴團隊管理的技巧，打造企業自己的核心管理團隊 4. 運用阿里“追過程“的復盤方法，拿到企業想要的管理結果
授課對象：企業基層管理者
講師：吳錚力
了解高績效銷售團隊的價值和特征，建立打造高績效銷售團隊的決心。 ● 了解高績效銷售團隊的構成，能夠選用德者、智者、能者和勞者組建高績效銷售團隊。 ● 能夠在銷售團隊管理過程中綜合使用公平理論、期望理論和強化理論。 ● 掌握績效指標的制定方法，能夠制定PIP、PMI改進計劃。 ● 能夠做一個教練型管理者，賦能銷售團隊能力提升。
授課對象：銷售總監/經理、客戶經理、區域經理、儲備干部、大客戶銷售
講師：王善
● 明確管理者角色定和職責、使命，更好地履行管理職能 ● 掌握自我認知的方法和技巧，更好地認識自己，發揮潛能，實現發展 ● 掌握關鍵管理技能，提升管理效能，打造高效團隊，實現組織目標 ● 掌握個人發展規劃的方法和技巧，制定切實可行的職業發展計劃，實現個人與組織的共同發展
授課對象：企業各級管理者/儲備干部/高潛員工
講師：段良芳
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術應用、隧道工程質量安全管控、建筑施工技術、建造師考證……
昭通市
管理者綜合能力提升、問題分析與解決、高效溝通、目標管理與執行
杭州市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養、跨部門溝通、執行力、領導力、時間管理……
廣州市
職業生涯規劃、溝通協作、目標規劃、問題分析與解決、管理者能力提升（均以劇本殺的形式）
武漢市
