課程收益： ● 學會3種溝通技巧，掌握2個目標設定原則，提升團隊合作效率與目標達成率 ● 理解4類領導風格的利弊，打造適合自己的領導風格 ● 掌握卓越領導者必備的8項核心能力，帶領團隊共聚一顆心，繪制一張圖，打贏一場仗 ● 學習4種行動轉變方法，增強個人執行力；學習5步糾偏流程，提高問題解決速度
授課對象：企業中高層管理者
講師：陳舜
課程收益： 1.深入理解企業文化：學員將全面掌握企業文化的定義、層次模型以及四種基本類型，能夠準確識別和理解企業文化的核心要素和特征。 2.掌握文化變革方法：學員將學會如何識別和理解現有企業文化，設定未來文化發展目標，制定并執行文化變革計劃，從而推動企業文化的持續優化和創新。 3.提升領導力水平：學員將了解四種領導力類型，并通過領導力測評和提升步驟，發現自己的領導力優勢和發展方向，提升個人和團隊的領導力水平。 應對企業發展挑戰：學員將學會如何根據不同業務發展階段調整領導力風格和文化策略，有效應對企業成長過程中的各種挑戰和變革需求。
授課對象：大型企業：中高層管理者，中小企業：CEO和高層管理者
講師：吳錚力
課程收益： ● 自我認知與領導優勢：評估領導風格，發現強項和改進領域，有效利用個人優勢。 ● 領導風格應用：掌握PACE型領導者特點，靈活運用領導風格以匹配任務需求。 ● 團隊變革策略：獲得多元化團隊管理策略，通過適當領導方式推動團隊變革。 ● 決策與實施能力：建立互補性決策團隊，提高決策質量并有效實施。 ● 溝通與協作：掌握與不同風格的人溝通技巧，增強團隊凝聚力。 ● 變革管理：理解不同業務階段調整領導風格，引領團隊成功轉型。
授課對象：各級管理者及儲備干部
講師：吳錚力
課程收益： ● 員工階段識別：準確識別員工發展階段，為選擇匹配的領導風格奠定基礎。 ● 領導風格掌握：深入理解并有效運用四種領導形態，提升管理效果和任務完成。 ● 風格與員工匹配：靈活調整領導風格，實現與員工需求及工作任務間的最佳匹配。 ● 合作伙伴關系建立：用不同領導風格與不同階段的員工建立合作，增強團隊協作。 ● 團隊階段管理：學習塔克曼團隊發展模型，解決團隊不同階段的挑戰。 ● 業務階段適應：在業務不同生命周期，識別關鍵挑戰，并運用靈活領導力來引導團隊。
授課對象：各級管理者及儲備干部
講師：吳錚力
● 明確管理者角色定和職責、使命，更好地履行管理職能 ● 掌握自我認知的方法和技巧，更好地認識自己，發揮潛能，實現發展 ● 掌握關鍵管理技能，提升管理效能，打造高效團隊，實現組織目標 ● 掌握個人發展規劃的方法和技巧，制定切實可行的職業發展計劃，實現個人與組織的共同發展
授課對象：企業各級管理者/儲備干部/高潛員工
講師：段良芳
● 了解領導力的發展階段及領導力的正確運用。 ● 掌握團隊建設的方法，建立團隊信任，收獲人心。 ● 認識溝通的重要性，能夠建立組織內無障礙的溝通環境，并掌握溝通的技巧。 ● 掌握任務下達話術，及QQTCR授權模型。 ● 了解馬斯諾需求原理，激發部屬工作干勁與意愿，提振工作士氣。
授課對象：中基層管理者
講師：李聲華
1、掌握在復雜環境中做出有效戰略決策的能力。培養和提升關鍵領導力素質，如魄力、洞察力和影響力。 2、學習如何領導和管理組織變革，構建高效團隊。理解并實施積極的企業文化和道德領導。增強個人品牌和影響力。
授課對象：總裁，高層
講師：孟昭春
● 領導力的基礎是團隊成員對團隊總體目標的認同 ● 合理配制團隊內部有限的資源以獲得團隊總體利益的最大化 ● 信息溝通、人際溝通的必要性。體會有效溝通在團隊合作與任務達成中的作用溝通中存在的誤區。 ● 突破慣性思維，以結構性或系統性的思考找到問題改善的途徑。 ● 分析“失敗溝通的案例”產生的原因并提出改進措施。 ● 學會合理的授權
授課對象：企業各層級管理者、員工
講師：趙志奎
● 經過靈活多樣的案例學習，喚醒學員的科學管理理念 ● 經過宣揚科學的管理理念，系統地教會學員認真審視自身管理過程，提升卓越領導力 ● 教會學員帶出卓越的高效團隊，提升企業經濟效益和社會效益 ● 幫學員構建“知、悟、行、教”的學習行動體系，蕞終實現自主改善風險源，打造持續、健康的領導理念
授課對象：團隊領導者
講師：趙志奎
● 重新認知何為賦能領導與身心參與，了解實現教練式情景領導的兩大要素； ● 使用工具來識別領導者面臨的四種關鍵挑戰； ● 使用匹配工具來提升領導他人時的靈活性和有效性以達到賦能目標； ● 使用對話工具來指導領導者掌握對話框架，梳理賦能對話的內容； ● 學習一門新的領導力語言，提高領導者四種教練賦能對話能力，有效發展被領導者的主動性；
授課對象：管理者
講師：潘臻
（一）對于個人 1、明確管理者的角色定位 2、掌握從理“事”的維度，提升下級工作績效的辦法 3、提升管理者的工作績效 4、提升下屬績效，提升下屬滿意度，提高團隊凝聚力 （二）對于團隊 1、達成高員工滿意率、高目標達成率 2、塑造績效導向、注重執行的工作氛圍 3、降低優秀員工流失率，提升團隊績效 （三）對于組織 1、形成并建立溝通績效的通用語言 2、提升組織整體執行能力 3、培育高素質的管理人才
授課對象：企業中高層管理人員
講師：趙偉功
● 幫助管理者快速提升非職務影響力，進而提升對團隊的領導力及團隊成員對于管理者的追隨力。 ● 幫助管理者有效認知自己，清晰自身領導力提升與改善的方向與方法。 ● 幫助管理者真正打開有效管理的智慧之門，提升管理效能，提高團隊績效。
授課對象：中高層管理者、核心團隊主管
講師：楊楠
◆ 鎖問題—掌握界定問題和問題升級的方法工具，讓真正問題從迷霧中凸顯出來。 ◆ 很清晰—熟練掌握問題分析的各項技巧，找到產生問題的原因，并明確問題的根因。 ◆ 高品質—生成可行性解決方案，并進行優化升級，形成高品質的解決方案。 ◆ 不后悔—熟練使用方案選擇的各項技巧，選出合適的最佳方案，做到選后不悔。 ◆ 破困境—掌握問題解決實施及解決難題的各項技巧，突破各個難題，讓問題順利解決。 ◆ 有成果—帶著問題來，拿著方案走，在課堂上解決學員工作中的實際問題，并產生成果。
授課對象：各級管理者 團隊領導 核心成員
講師：韓增海
◆ 更清晰—實現角色的有效轉換及明確管理角色的關鍵行為，清晰的知道我是誰，我做什么。 ◆ 增能量—學會增加管理角色思想和威信能量的各項技能，讓管理角色的能量快速增加。 ◆ 溝通暢—掌握與他人溝通的核心技能，實現工作溝通的暢通無阻，以大幅度降低管理成本。 ◆ 提績效—掌握提升工作效率的各項技能，實現管理者及成員工作績效的快速提升。 ◆ 會管人—掌握人員管理的核心本質及具體方法，讓人員的管理簡單高效得心應手。 ◆ 轉身快—應用華為轉身訓練法，實現角色的成功轉變和績效的快速提升。
授課對象：新晉管理者 中層管理者 團隊領導
講師：韓增海
● 梳理中層管理者的角色定位，明確中層管理者職責和崗位能力要求，起到承上啟下作用 ● 掌握3種管理思維，就是陽臺思維、樹頂思維、和直升機思維 ● 掌握管理者必須具有的3種品德修養：正直誠信、激勵團隊、虛心接受反饋 ● 掌握中層管理者需具備3種領導力：向上領導力、橫向領導力、向下領導力 ● 掌握中層管理者需要具備的5種向下領導力：帶好團隊的能力、績效管理與提升的能力、教練式輔導技能、有效授權的能力、時間管理技能。
授課對象：營銷總監、大區/省區經理、區域經理、銷售主管、市場部人員等中層管理者。
講師：曹道云
◆ 思想激勵—掌握思想激勵的方法及工具，讓員工的思想升級，以充分發揮其主觀能動性。 ◆ 需求激勵—識別不同員工的具體需求，并給出有針對性的激勵方案，讓激勵因人而異。 ◆ 情感激勵—使用情感激勵的方法及工具，有效地表達情感，讓自身情感真正感染到員工。 ◆ 行為激勵—使用形成最佳行為的方法工具，形成最佳行為，并讓其持續地去激勵他人。 ◆ 成長激勵—明確能力、心態、效率、職業成長的路徑，讓成員的各個方面都不斷地提升。
授課對象：中高層管理者 團隊領導 項目經理 各級管理人員
講師：韓增海
◆ 有效設置—熟練掌握設置目標的各項技能及方法，讓目標清晰明了，更加符合當下實際。 ◆ 分解合理—掌握目標分解的技能與方法，讓目標與資源、人力和人心緊密的結合在一起。 ◆ 計劃周密—掌握制定計劃、打磨計劃、傳遞計劃的各項技能及方法，讓計劃更周密更實操。 ◆ 有效推進—掌握對計劃進行全方面推進與執行的技能及方法，讓計劃的執行更有效更順暢。 ◆ 過程精益—掌握過程精益的方法，讓好的方法經驗能夠顯性化，讓目標達成能力快速提升。
授課對象：中高層管理者 團隊領導 項目經理 各級管理人員 核心員工
講師：韓增海
◆ 有價值—學會價值溝通、捭闔溝通、增效溝通的技術，讓每次對下溝通都能產生價值。 ◆ 愿意聽—使用打開心門的各項技巧，讓對方敞開心扉愿意溝通，以提升與他人合作的效率。 ◆ 溝的通—熟練掌握說、聽、問、看、講等溝通工具的應用，做到聽的明，講的清，溝的通。 ◆ 通的快—熟練使用讓溝通更快速的溝通技巧及策略，讓溝通做到既快又好。 ◆ 通的暢—掌握溝通渠道拓寬的方法及工具，讓溝通效率持續提升，以實現溝通價值的倍增。 ◆ 學中做—課程中每項技能方法在學習后，都會進行相應的訓練，讓學員做到學以致用。
授課對象：各級管理者 團隊領導 中高層管理者
講師：韓增海
◆ 能破限—持續提升自我執行意愿和能力，讓執行不斷破限，并做到對下賦能，對上超預期。 ◆ 解難題—掌握解決執行難題的方法及工具，提升解決難題的能力，以快速突破執行難點。 ◆ 成任務—學會完成任務的核心技術，并逐步提升任務執行的產出，做到保量增質。 ◆ 不打折—系統解析企業執行全過程，讓團隊及個人在執行過程中做到認真執行不打折扣。 ◆ 無遺漏—掌握讓團隊執行各個環節都執行到位的核心技能，讓團隊執行滴水不漏。
授課對象：團隊領導 項目經理 中高層管理者 各級管理者
講師：韓增海
◆ 凝聚人心—掌握讓團隊志同道合的各項技巧，快速提升團隊的向心力和凝聚力。 ◆ 有效產出—學會讓成員各盡其能的各項技巧來挖掘團隊的潛能，讓團隊產出逐步提升。 ◆ 高效運轉—掌握團隊管理的方法、工具技巧，來實現團隊的有效管控，做到運轉高效。 ◆ 快速反應—學會提升團隊反應速度的方法、工具技巧，讓團隊反應快速應對得當。 ◆ 效能倍增—掌握增智慧、抓執行、提績效的各項技巧，讓團隊效能倍增，真正高效。
授課對象：團隊領導 項目經理 中高層管理者 各級管理者
講師：韓增海
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
出海企業的運營管理、出海企業的合規管理、出海企業管理者能力提升、出海項目落地、跨文化的高效溝通
深圳市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養、跨部門溝通、執行力、領導力、時間管理……
廣州市
領導力、管理溝通、高績效團隊管理、目標管理、授權與激勵、執行力、角色認知、阿里巴巴管理三板斧
廣州市
