1、明確管理角色認知及發展方向，精準定位管理角色，明確發展路徑 2、認識團隊角色9種類型及應用，洞悉團隊角色奧秘，打造高績效團隊 3、明確定位及實現角色3大轉換，成功實現角色轉換，提升綜合管理能力 4、掌握提升自我效能管理的3個原則，強化情商管理能力，優化人際關系與領導力 5、掌握提升自我情商管理的4力法則，踐行自我管理原則，提升個人工作效能
授課對象：中高層管理
講師：周向前
課程收益： ● 辨析和區分作為管理者角色、職責的轉變，以及對于能力要求的不同 ● 明確管理者角色轉換的核心困難與障礙，讓員工對角色轉換有重新的認知 ● 掌握管理者角色的4個誤區和管理者的10個角色，幫助管理者進行準確的自我角色定位 ● 明確完成由骨干到管理者的3大角色轉換，更加清楚自己的職責和努力方向 ● 確保明確干部的“三承三啟”，更好地輔佐上司，配合同事，協助下屬 ● 掌握角色轉換的修煉心法，幫助員工進行管理行為的轉變
授課對象：企業中基層管理者
講師：陳舜
課程收益： ● 幫助員工完成思維升級，建立積極、正向的思維模式，以良好心態應對工作挑戰 ● 掌握與各種風格同事溝通的技巧，讓職場關系游刃有余 ● 認清職場本質，建立正確的職場意識，認清職場早期、中期、末期的發展規律，塑造成熟穩定的職業心態 ● 掌握職場4個關鍵軟技能：時間管理、自我管理、匯報工作與接受指示的技巧，提升職場效率與競爭力 ● 增強員工的組織歸屬感，從心理層面減少不合理信念，提升員工滿意度 ● 促發員工內驅力與組織目標相結合，實現企業與員工的雙贏。
授課對象：新員工、管培生
講師：張煦丹
?明確管理角色定位：清楚了解自己作為管理者的新身份和職責； ?掌握管事技能：科學運用管理工具，進行管理流程鏈管理； ?提升工作效率：時間管理及有效授權，提升管理效率； ?高效人才培養：用適當培養方法，將精力花在高價值員工培養上； ?促進自我管理：以身作則，不犯領導錯誤； ?增強溝通能力：改善與上級、同事、下屬的溝通效果。
授課對象：企業新任管理者
講師：田明民
● 理解職場溝通的作用與目的，理解職場溝通不僅是為了傳遞信息，更重要的是為了建立良好的工作關系，提高工作效率，達成共識，推動項目的順利進行 ● 掌握溝通四大要訣：在實際工作中運用這些要訣，提升溝通效果，減少誤解和沖突 ● 解決溝通中的障礙，學會靈活應對各種溝通挑戰，確保信息的順暢傳遞 ● 修煉上級、下級還是同級級溝通法，掌握根據溝通對象的不同，調整自己的溝通策略，以達到最佳的溝通效果 ● 掌握溝通六維度打造高手：態度決定一切。通過溝通六維度賦能，掌握以正確的心態進行溝通，從而建立起良好的職場人際關系 ● 通過場景實操練習，將所學知識應用于實際工作場景，解決職場溝通障礙，提高職場效率
授課對象：企業中基層員工
講師：元修
● 明確管理者角色定和職責、使命，更好地履行管理職能 ● 掌握自我認知的方法和技巧，更好地認識自己，發揮潛能，實現發展 ● 掌握關鍵管理技能，提升管理效能，打造高效團隊，實現組織目標 ● 掌握個人發展規劃的方法和技巧，制定切實可行的職業發展計劃，實現個人與組織的共同發展
授課對象：企業各級管理者/儲備干部/高潛員工
講師：段良芳
1.能獨立描述出經理人的3種角色，并能根據情境的需要及時表現出對應的子角色管理行為 2.理解心智模式對經理人績效結果的影響 3.能深度掌握經理人影響力3大來源，并掌握提升個人影響力的高效方法 4.能根據領導力發展不同階段來合理發展自己的3大管理技能 5.掌握“建立信任—診斷—影響—評估”的管理團隊的工作模式
授課對象：中層管理員
講師：李遠亮
● 提升管理者的角色意識及加速角色的轉變，讓自己更具勝任力。 ● 明確角色定位及角色職責，全方位認知自己在組織的作用和價值。 ● 突出自身的角色重點并如何將其發揮到極致。
授課對象：企業的中層干部、核心部門主管
講師：楊楠
◆ 鎖問題—掌握界定問題和問題升級的方法工具，讓真正問題從迷霧中凸顯出來。 ◆ 很清晰—熟練掌握問題分析的各項技巧，找到產生問題的原因，并明確問題的根因。 ◆ 高品質—生成可行性解決方案，并進行優化升級，形成高品質的解決方案。 ◆ 不后悔—熟練使用方案選擇的各項技巧，選出合適的最佳方案，做到選后不悔。 ◆ 破困境—掌握問題解決實施及解決難題的各項技巧，突破各個難題，讓問題順利解決。 ◆ 有成果—帶著問題來，拿著方案走，在課堂上解決學員工作中的實際問題，并產生成果。
授課對象：各級管理者 團隊領導 核心成員
講師：韓增海
◆ 更清晰—實現角色的有效轉換及明確管理角色的關鍵行為，清晰的知道我是誰，我做什么。 ◆ 增能量—學會增加管理角色思想和威信能量的各項技能，讓管理角色的能量快速增加。 ◆ 溝通暢—掌握與他人溝通的核心技能，實現工作溝通的暢通無阻，以大幅度降低管理成本。 ◆ 提績效—掌握提升工作效率的各項技能，實現管理者及成員工作績效的快速提升。 ◆ 會管人—掌握人員管理的核心本質及具體方法，讓人員的管理簡單高效得心應手。 ◆ 轉身快—應用華為轉身訓練法，實現角色的成功轉變和績效的快速提升。
授課對象：新晉管理者 中層管理者 團隊領導
講師：韓增海
◆ 思想激勵—掌握思想激勵的方法及工具，讓員工的思想升級，以充分發揮其主觀能動性。 ◆ 需求激勵—識別不同員工的具體需求，并給出有針對性的激勵方案，讓激勵因人而異。 ◆ 情感激勵—使用情感激勵的方法及工具，有效地表達情感，讓自身情感真正感染到員工。 ◆ 行為激勵—使用形成最佳行為的方法工具，形成最佳行為，并讓其持續地去激勵他人。 ◆ 成長激勵—明確能力、心態、效率、職業成長的路徑，讓成員的各個方面都不斷地提升。
授課對象：中高層管理者 團隊領導 項目經理 各級管理人員
講師：韓增海
◆ 有效設置—熟練掌握設置目標的各項技能及方法，讓目標清晰明了，更加符合當下實際。 ◆ 分解合理—掌握目標分解的技能與方法，讓目標與資源、人力和人心緊密的結合在一起。 ◆ 計劃周密—掌握制定計劃、打磨計劃、傳遞計劃的各項技能及方法，讓計劃更周密更實操。 ◆ 有效推進—掌握對計劃進行全方面推進與執行的技能及方法，讓計劃的執行更有效更順暢。 ◆ 過程精益—掌握過程精益的方法，讓好的方法經驗能夠顯性化，讓目標達成能力快速提升。
授課對象：中高層管理者 團隊領導 項目經理 各級管理人員 核心員工
講師：韓增海
◆ 有價值—學會價值溝通、捭闔溝通、增效溝通的技術，讓每次對下溝通都能產生價值。 ◆ 愿意聽—使用打開心門的各項技巧，讓對方敞開心扉愿意溝通，以提升與他人合作的效率。 ◆ 溝的通—熟練掌握說、聽、問、看、講等溝通工具的應用，做到聽的明，講的清，溝的通。 ◆ 通的快—熟練使用讓溝通更快速的溝通技巧及策略，讓溝通做到既快又好。 ◆ 通的暢—掌握溝通渠道拓寬的方法及工具，讓溝通效率持續提升，以實現溝通價值的倍增。 ◆ 學中做—課程中每項技能方法在學習后，都會進行相應的訓練，讓學員做到學以致用。
授課對象：各級管理者 團隊領導 中高層管理者
講師：韓增海
◆ 能破限—持續提升自我執行意愿和能力，讓執行不斷破限，并做到對下賦能，對上超預期。 ◆ 解難題—掌握解決執行難題的方法及工具，提升解決難題的能力，以快速突破執行難點。 ◆ 成任務—學會完成任務的核心技術，并逐步提升任務執行的產出，做到保量增質。 ◆ 不打折—系統解析企業執行全過程，讓團隊及個人在執行過程中做到認真執行不打折扣。 ◆ 無遺漏—掌握讓團隊執行各個環節都執行到位的核心技能，讓團隊執行滴水不漏。
授課對象：團隊領導 項目經理 中高層管理者 各級管理者
講師：韓增海
◆ 凝聚人心—掌握讓團隊志同道合的各項技巧，快速提升團隊的向心力和凝聚力。 ◆ 有效產出—學會讓成員各盡其能的各項技巧來挖掘團隊的潛能，讓團隊產出逐步提升。 ◆ 高效運轉—掌握團隊管理的方法、工具技巧，來實現團隊的有效管控，做到運轉高效。 ◆ 快速反應—學會提升團隊反應速度的方法、工具技巧，讓團隊反應快速應對得當。 ◆ 效能倍增—掌握增智慧、抓執行、提績效的各項技巧，讓團隊效能倍增，真正高效。
授課對象：團隊領導 項目經理 中高層管理者 各級管理者
講師：韓增海
◆ 有秩序—通過秩序管理的方法技能，讓部門管理告別混亂，走向有序。 ◆ 高效能—學會自我管理的5大技能，快速提升工作績效，做到事半功倍。 ◆ 會管人—把握人員管理的各項技能、方法工具，做到輕松并有效的管理他人。 ◆ 得人心—提升個人領導力，有效影響他人，讓下級自動自發、盡心又盡力的工作。 ◆ 帶隊伍—掌握帶團隊的各項技能，以提升部門的合作效率，讓部門整體產出最大化。
授課對象：團隊領導 項目經理 中高層管理者 各級管理者
講師：韓增海
◆ 心智兼修—掌握讓團隊各項基因變得強大的方法技巧，讓團隊做到內心強大、能力超群。 ◆ 砥礪前行—學會讓團隊領導和團隊成員正向行為不斷增加的方法，讓整個團隊作風優良。 ◆ 班子迭代—掌握班子搭建、運營、調整、升級的方法工具，讓團隊的潛力持續的提升。 ◆ 高效運轉—掌握團隊合作、團隊配合和團隊反饋的方法工具，讓團隊反應靈敏應對得當。 ◆ 成果斐然—掌握各項獲得高質量結果的方法工具，讓團隊成果斐然，最終做到成就非凡。 ◆ 傳承深厚—學會經驗顯現與傳承和思想提煉與傳承的各項工具方法，讓團隊傳承卓有成效。 ◆ 超越創新—掌握新舊融合、團隊創新、不斷超越的方法技巧，讓團隊充滿活力經久不衰。
授課對象：總經理 中高層管理者 管理經驗5年以上的管理者
講師：韓增海
◆ 內圣外王—掌握發現自我、掌控自我、發展自我和成就自我的方法工具，做到內圣而外王。 ◆ 直達人心—學會思想領導力的方法工具，讓優質的思想不斷傳播，讓領導他人直達人心。 ◆ 效仿最佳—掌握產生最佳行為和復制最佳行為的方法工具，讓最佳行為不斷的復制。 ◆ 快速增效—掌握團隊領導力的方法工具，通過取長補短、群策群力，讓領導效能快速增加。 ◆ 結果倍增—掌握結果領導力的方法工具，通過產生、創造、升級結果，讓結果實現倍增。 ◆ 推陳出新—掌握創新領導力的方法工具，通過各類創新，讓組織的創新效率快速增加。 ◆ 激發潛能—掌握成長領導力的方法工具，通過實踐、過程、人員的成長，實現潛能倍增。
授課對象：總經理 中高層管理者 管理經驗5年以上的管理者
講師：韓增海
課程收益： ● 認知并了解管理者的十大職責，幫助各級管理者各司其職提升執行力 ● 知悉管理者能力晉升路徑圖，更加有針對性提升自身能力 ● 掌握管理者七大角色及定位，在團隊中確立信任和共識以實現團隊的共同目標 ● 知悉管理者轉型四種錯位，避開日常管理的“坑”，更高效順利達成目標 ● 掌握管理者工作任務布置五步法，確保步驟清晰明確，以便團隊能夠理解和遵循 ● 掌握管理者溝通三杯茶，激活團隊成員，完成工作目標
授課對象：新任管理者及基層管理者
講師：黃山
● 準確適應高管、員工對中層管理者工作的要求，明確工作重點、做有用功 ● 明確高層、員工不喜歡的事情。改善工作中的缺欠，減少不受歡迎的工作 ● 明確努力項目。做高執行力助手，做好領導－需要呈現的結果，表現的姿態 ● 是中層管理者系列培訓（MTP）的開蒙課。能引發客戶系列培訓的需求
授課對象：中高層管理
講師：閻金岱
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
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管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
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團隊管理、管理人才培養、跨部門溝通、執行力、領導力、時間管理……
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領導力、管理溝通、高績效團隊管理、目標管理、授權與激勵、執行力、角色認知、阿里巴巴管理三板斧
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