● 理解職場溝通的作用與目的，理解職場溝通不僅是為了傳遞信息，更重要的是為了建立良好的工作關系，提高工作效率，達成共識，推動項目的順利進行 ● 掌握溝通四大要訣：在實際工作中運用這些要訣，提升溝通效果，減少誤解和沖突 ● 解決溝通中的障礙，學會靈活應對各種溝通挑戰，確保信息的順暢傳遞 ● 修煉上級、下級還是同級級溝通法，掌握根據溝通對象的不同，調整自己的溝通策略，以達到最佳的溝通效果 ● 掌握溝通六維度打造高手：態度決定一切。通過溝通六維度賦能，掌握以正確的心態進行溝通，從而建立起良好的職場人際關系 ● 通過場景實操練習，將所學知識應用于實際工作場景，解決職場溝通障礙，提高職場效率
授課對象：企業中基層員工
講師：元修
● 培養員工積極主動的思維修煉和思維轉化的具體工具 ● 確定個人的職業平衡和當下的目標 ● 掌握個人目標管理的具體的流程和方法 ● 掌握克服拖延，個人時間管理的方法 ● 明確個人工作的關鍵，如何做到要事第一 ● 掌握有效傾聽的方法，掌握高效溝通的關鍵技巧 ● 掌握如何培養個人正向的修煉的方法論
授課對象：各級管理者、后備管理者、高潛員工、需要提升效能的全體員工
講師：段良芳
● 理解并認同目標管理的核心理念與原則，形成科學的目標管理理念 ● 掌握并運用目標制定與分解的方法，制定出清晰的目標 ● 學會制定目標執行計劃的步驟方法和跟進措施，確保目標按計劃推進 ● 理解時間管理核心理念，樹立正確的時間管理觀 ● 認同以終為始要事第一的原則，聚焦最重要目標的達成 ● 掌握IPA計劃清單管理法，合理安排每天的事務和時間 ● 建立高效能團隊文化，提升團隊績效
授課對象：企業各級管理者/儲備干部/高潛員工
講師：段良芳
● 明確管理者角色定和職責、使命，更好地履行管理職能 ● 掌握自我認知的方法和技巧，更好地認識自己，發揮潛能，實現發展 ● 掌握關鍵管理技能，提升管理效能，打造高效團隊，實現組織目標 ● 掌握個人發展規劃的方法和技巧，制定切實可行的職業發展計劃，實現個人與組織的共同發展
授課對象：企業各級管理者/儲備干部/高潛員工
講師：段良芳
◆ 鎖問題—掌握界定問題和問題升級的方法工具，讓真正問題從迷霧中凸顯出來。 ◆ 很清晰—熟練掌握問題分析的各項技巧，找到產生問題的原因，并明確問題的根因。 ◆ 高品質—生成可行性解決方案，并進行優化升級，形成高品質的解決方案。 ◆ 不后悔—熟練使用方案選擇的各項技巧，選出合適的最佳方案，做到選后不悔。 ◆ 破困境—掌握問題解決實施及解決難題的各項技巧，突破各個難題，讓問題順利解決。 ◆ 有成果—帶著問題來，拿著方案走，在課堂上解決學員工作中的實際問題，并產生成果。
授課對象：各級管理者 團隊領導 核心成員
講師：韓增海
◆ 更清晰—實現角色的有效轉換及明確管理角色的關鍵行為，清晰的知道我是誰，我做什么。 ◆ 增能量—學會增加管理角色思想和威信能量的各項技能，讓管理角色的能量快速增加。 ◆ 溝通暢—掌握與他人溝通的核心技能，實現工作溝通的暢通無阻，以大幅度降低管理成本。 ◆ 提績效—掌握提升工作效率的各項技能，實現管理者及成員工作績效的快速提升。 ◆ 會管人—掌握人員管理的核心本質及具體方法，讓人員的管理簡單高效得心應手。 ◆ 轉身快—應用華為轉身訓練法，實現角色的成功轉變和績效的快速提升。
授課對象：新晉管理者 中層管理者 團隊領導
講師：韓增海
◆ 思想激勵—掌握思想激勵的方法及工具，讓員工的思想升級，以充分發揮其主觀能動性。 ◆ 需求激勵—識別不同員工的具體需求，并給出有針對性的激勵方案，讓激勵因人而異。 ◆ 情感激勵—使用情感激勵的方法及工具，有效地表達情感，讓自身情感真正感染到員工。 ◆ 行為激勵—使用形成最佳行為的方法工具，形成最佳行為，并讓其持續地去激勵他人。 ◆ 成長激勵—明確能力、心態、效率、職業成長的路徑，讓成員的各個方面都不斷地提升。
授課對象：中高層管理者 團隊領導 項目經理 各級管理人員
講師：韓增海
◆ 有效設置—熟練掌握設置目標的各項技能及方法，讓目標清晰明了，更加符合當下實際。 ◆ 分解合理—掌握目標分解的技能與方法，讓目標與資源、人力和人心緊密的結合在一起。 ◆ 計劃周密—掌握制定計劃、打磨計劃、傳遞計劃的各項技能及方法，讓計劃更周密更實操。 ◆ 有效推進—掌握對計劃進行全方面推進與執行的技能及方法，讓計劃的執行更有效更順暢。 ◆ 過程精益—掌握過程精益的方法，讓好的方法經驗能夠顯性化，讓目標達成能力快速提升。
授課對象：中高層管理者 團隊領導 項目經理 各級管理人員 核心員工
講師：韓增海
◆ 有價值—學會價值溝通、捭闔溝通、增效溝通的技術，讓每次對下溝通都能產生價值。 ◆ 愿意聽—使用打開心門的各項技巧，讓對方敞開心扉愿意溝通，以提升與他人合作的效率。 ◆ 溝的通—熟練掌握說、聽、問、看、講等溝通工具的應用，做到聽的明，講的清，溝的通。 ◆ 通的快—熟練使用讓溝通更快速的溝通技巧及策略，讓溝通做到既快又好。 ◆ 通的暢—掌握溝通渠道拓寬的方法及工具，讓溝通效率持續提升，以實現溝通價值的倍增。 ◆ 學中做—課程中每項技能方法在學習后，都會進行相應的訓練，讓學員做到學以致用。
授課對象：各級管理者 團隊領導 中高層管理者
講師：韓增海
◆ 能破限—持續提升自我執行意愿和能力，讓執行不斷破限，并做到對下賦能，對上超預期。 ◆ 解難題—掌握解決執行難題的方法及工具，提升解決難題的能力，以快速突破執行難點。 ◆ 成任務—學會完成任務的核心技術，并逐步提升任務執行的產出，做到保量增質。 ◆ 不打折—系統解析企業執行全過程，讓團隊及個人在執行過程中做到認真執行不打折扣。 ◆ 無遺漏—掌握讓團隊執行各個環節都執行到位的核心技能，讓團隊執行滴水不漏。
授課對象：團隊領導 項目經理 中高層管理者 各級管理者
講師：韓增海
◆ 凝聚人心—掌握讓團隊志同道合的各項技巧，快速提升團隊的向心力和凝聚力。 ◆ 有效產出—學會讓成員各盡其能的各項技巧來挖掘團隊的潛能，讓團隊產出逐步提升。 ◆ 高效運轉—掌握團隊管理的方法、工具技巧，來實現團隊的有效管控，做到運轉高效。 ◆ 快速反應—學會提升團隊反應速度的方法、工具技巧，讓團隊反應快速應對得當。 ◆ 效能倍增—掌握增智慧、抓執行、提績效的各項技巧，讓團隊效能倍增，真正高效。
授課對象：團隊領導 項目經理 中高層管理者 各級管理者
講師：韓增海
◆ 有秩序—通過秩序管理的方法技能，讓部門管理告別混亂，走向有序。 ◆ 高效能—學會自我管理的5大技能，快速提升工作績效，做到事半功倍。 ◆ 會管人—把握人員管理的各項技能、方法工具，做到輕松并有效的管理他人。 ◆ 得人心—提升個人領導力，有效影響他人，讓下級自動自發、盡心又盡力的工作。 ◆ 帶隊伍—掌握帶團隊的各項技能，以提升部門的合作效率，讓部門整體產出最大化。
授課對象：團隊領導 項目經理 中高層管理者 各級管理者
講師：韓增海
◆ 心智兼修—掌握讓團隊各項基因變得強大的方法技巧，讓團隊做到內心強大、能力超群。 ◆ 砥礪前行—學會讓團隊領導和團隊成員正向行為不斷增加的方法，讓整個團隊作風優良。 ◆ 班子迭代—掌握班子搭建、運營、調整、升級的方法工具，讓團隊的潛力持續的提升。 ◆ 高效運轉—掌握團隊合作、團隊配合和團隊反饋的方法工具，讓團隊反應靈敏應對得當。 ◆ 成果斐然—掌握各項獲得高質量結果的方法工具，讓團隊成果斐然，最終做到成就非凡。 ◆ 傳承深厚—學會經驗顯現與傳承和思想提煉與傳承的各項工具方法，讓團隊傳承卓有成效。 ◆ 超越創新—掌握新舊融合、團隊創新、不斷超越的方法技巧，讓團隊充滿活力經久不衰。
授課對象：總經理 中高層管理者 管理經驗5年以上的管理者
講師：韓增海
◆ 內圣外王—掌握發現自我、掌控自我、發展自我和成就自我的方法工具，做到內圣而外王。 ◆ 直達人心—學會思想領導力的方法工具，讓優質的思想不斷傳播，讓領導他人直達人心。 ◆ 效仿最佳—掌握產生最佳行為和復制最佳行為的方法工具，讓最佳行為不斷的復制。 ◆ 快速增效—掌握團隊領導力的方法工具，通過取長補短、群策群力，讓領導效能快速增加。 ◆ 結果倍增—掌握結果領導力的方法工具，通過產生、創造、升級結果，讓結果實現倍增。 ◆ 推陳出新—掌握創新領導力的方法工具，通過各類創新，讓組織的創新效率快速增加。 ◆ 激發潛能—掌握成長領導力的方法工具，通過實踐、過程、人員的成長，實現潛能倍增。
授課對象：總經理 中高層管理者 管理經驗5年以上的管理者
講師：韓增海
● 正確認識時間管理對于個人和組織發展的作用與意義 ● 培養企業員工建立高效時間管理思維 ● 熟練使用高效的時間管理策略、方法與技巧，提高工作效能 ● 建立適合自身工作特點的時間管理工作系統 ● 打破時間黑洞，克服拖延障礙，提高企業競爭力和績效
授課對象：中、基層管理者、普通員工
講師：蘇運
● 認識阿里獨特的管理理念，選擇最適合自己企業的方式完善管理體系 ● 掌握阿里“管理三板斧”的4大管理邏輯體系，快速提升企業管理者的管理能力 ● 學習阿里“管理三板斧”9大招式，掌握工具方法設計的核心邏輯，完善企業管理方法 ● 快速幫助管理者“揪頭發”、“照鏡子”和“聞味道”，提升管理者眼界、胸懷、心力 ● 掌握招聘解聘3大策略及其核心工具，助力管理者找對人養好人 ● 掌握3層次團隊建設模型，可落地的打造有戰斗力的團隊 ● 掌握拿結果3步驟，助力團隊拿到業績目標，達成全年指標
授課對象：高中層管理者、HR
講師：何麗
● 認識阿里鐵軍團隊管理的根本，了解如何打造使命必達的鐵軍團隊 ● 掌握阿里管理的3大基本功及對應管理基本動作 ● 學會人才賦能的3個方法及培養4步曲，為企業完善人才培養發展計劃 ● 學會打造鐵軍團隊的4個基本策略及對應5大工具使用，完善團隊打造體系 ● 學會管理團隊快速拿結果的7個管理工具并落地使用，打造使命必達的團隊 ● 助力企業管理人員能力快速提升，提升組織效能
授課對象：中基層管理者、HR
講師：何麗
● 學習阿里管理的核心，認識到組織成功的關鍵：以人為本 ● 近距離認識阿里管理的道、法、術和上下三板斧，建立對企業文化概念的全面理解 ● 學習阿里巴巴鐵軍團隊領導力的4個原則，和1個發心，打造有凝聚力的核心管理團隊 ● 學習阿里“管理九板斧”理論體系及工具，快速提高企業管理者的管理認知水平 ● 快速幫助管理者揪頭發、照鏡子和聞味道，提升管理者眼界、胸懷、心力 ● 掌握“三板斧工作坊”落地3個核心步驟，在企業內實踐落地提升團隊效能
授課對象：高中層管理者、HR
講師：何麗
● 了解精力管理的四個發展階段，探索創造高品質生活。 ● 明確精力管理的目的：提升工作效能，價值財富倍增。 ● 運用精力管理的方法，充分挖掘個人整體效能。 ● 養成良好的工作習慣，減少干擾和加班，實現工作生活平衡。 ● 掌握有規律地補充合恢復精力的方法，保持身體健康精力充沛。 ● 發現自身優勢，提高專注力，達成目標的過程中享受快樂，提升整體績效
授課對象：想提高工作效率的管理者
講師：錢思菁
● 掌握一套完整的促動技術實戰工具 ● 提升利用集體智慧解決問題的能力 ● 建立基于團隊合作的問題解決模式 ● 提高培訓與會議效率，提升領導力
授課對象：管理者、業務骨干、部門經理、高潛人員
講師：王傳慶
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養、跨部門溝通、執行力、領導力、時間管理……
廣州市
職業素養、新員工管理、職業化、演講表達、情緒管理、TTT、結構化思維……
武漢市
領導力、管理溝通、高績效團隊管理、目標管理、授權與激勵、執行力、角色認知、阿里巴巴管理三板斧
廣州市
