管理課的難點在于理論一聽就會，武功一用就廢！ 在管理者的培養上，阿里一直有自己獨特的一套功法。 阿里強調：在企業中只要是管理者，就要掌握基本技能，扎好馬步，尤其是基層管理者，不要給太多的理論和知識，關鍵是學會核心的幾招把團隊帶好，這是阿里的絕招，也是其他企業最值得學習借鑒的絕招！ 本課程就是針對中基層管理者的管理培訓課程。課程以阿里巴巴中基層管理者每天都在用的管理動作為藍本，基于“阿里三板斧”核心理論，道法術器一脈相承，給出拿來就用的管理基本功工具，圍繞【賦能培養基本功】【團隊打造基本功】【目標達成基本功】三冊個修煉，以27個拿來即用，用之見效的管理工具為管理者提供強大的管理保障！ 本課程基于調研大量的中小企業一線管理者的真實痛點為主線設計課程；覆蓋每一個管理者能遇到的管理場景，每一次遇到的管理難題；經過無數管理者傾情實踐反饋，企業落地應用實踐驗證；助力管理者扎馬步、打基礎，修煉好一招一式的基本功。 一學就會，一用就對，效能翻倍！直接用最簡單的管理基本功，助力幫企業打造一個戰無不勝攻無不克的“鐵軍團隊”！
● 認識阿里鐵軍團隊管理的根本，了解如何打造使命必達的鐵軍團隊 ● 掌握阿里管理的3大基本功及對應管理基本動作 ● 學會人才賦能的3個方法及培養4步曲，為企業完善人才培養發展計劃 ● 學會打造鐵軍團隊的4個基本策略及對應5大工具使用，完善團隊打造體系 ● 學會管理團隊快速拿結果的7個管理工具并落地使用，打造使命必達的團隊 ● 助力企業管理人員能力快速提升，提升組織效能
先導篇：管理的難點——有的放矢的管理最為有效 1. 每個人都想要打造“鐵軍” 2. 提升管理的諸多難點 3. 簡單的招式練到極致就是絕招 第一講：管理的底層邏輯——拿來就用的管理基本功 一、管理之道是根本 ——正大光明、身先士卒、知人善用、使青出于藍、執行有果 二、管理之力是保障 1. 有規則——抓行為底線 2. 知為何——明動機原因 3. 勤反饋——跟關鍵考核 三、培養賦能是發心 1. 培養：阿里培養4大體系 2. 賦能： 1）三層級關系 2）員工的三份薪水 課堂練習：管理案例研討 落地實踐：管理者管理準則輸出 第二講：賦能培養基本功 ——人是一切戰略的開始 一、賦能3步驟 1. 找對人——適合大過優秀，選擇好過培養 1）明確人才觀 2）設置員工畫像 3）行為面試的STAR模型 工具1：人才觀清單 工具2：美人圖三表 工具3：STAR問題庫 2. 留好人——幫每一個進阿里的人，都成為最好的自己 1）4次面談定終身：入職、轉正、績效、離職 2）試用期“五個一”工程 3）成長期3個錦囊 4）述職復盤助力成長 工具4：員工面談四部曲 工具5：新人五一清單 工具6：三大成長體系表 工具7：復盤工具 3. 開準人——心要仁慈刀要快 1）雙軌制考核 2）361制度——抓3輔6開1 3）離職面談：TRF&情理法原則 工具08：雙規制規則模版 工具09：員工活力曲線 工具10：離職面談五步驟 二、培養4部曲 1. 培訓：夯實基本功 2. 輔導：言傳又身教 3. 復盤：盤出方法論 4. 師徒制：成長有效路徑 工具11：培訓計劃表 工具12：新人五一清單 工具13：三大成長體系表 工具14：復盤工具 第三講：團隊打造基本功 ——一群有情有義的人一起做一件有價值有意義的事 一、定公約 1. 先說清楚why 2. 共識要和不要 3. 承諾言行舉止 工具15：公約落地模版 二、三層團建 1. 思想團建，樹符號 2. 生活團建，造氛圍 3. 目標團建，鑄團魂 工具16：思想團建四步驟 工具17：生活團建5建議 工具18：啟動會5部曲 三、知人善任（四象限） 1. 管理四象限 2. 管事管人兩條線 3. 人才梯隊建設 工具19：人才盤點清單 四、保障溝通（三部曲） 1. 向上溝通，有膽量 2. 平行溝通，有肺腑 3. 向下溝通，有心肝 工具20：溝通記錄表 第四講：目標達成基本功 ——沒有結果的過程是垃圾，沒有過程的結果是放屁 一、三報： 1. 日報：帶好團隊的開端 2. 周報：階段成功的保障 3. 月報：突破自我的關鍵 二、四會： 1. 早會：狀態開啟 2. 晚會：機制保障 3. 周會：分層思考 4. 月會：振奮人心 工具21-23：三報落地機制 工具24-27：四會落地機制
