學(xué)員人數(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力管理課程，立足于企業(yè)關(guān)鍵目標(biāo)、戰(zhàn)略、文化等，用行之有效、大道至簡(jiǎn)的方法論，引導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)生推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成的行動(dòng)方案，切實(shí)推動(dòng)落地步驟。
以“ROAD”當(dāng)責(zé)路徑為發(fā)展通道，圍繞“經(jīng)驗(yàn)-信念-行動(dòng)-結(jié)果”的結(jié)果循環(huán)圈，結(jié)合企業(yè)關(guān)鍵目標(biāo)，為企業(yè)營(yíng)造當(dāng)責(zé)文化的建立，推動(dòng)企業(yè)躍上新的發(fā)展階段。
大多數(shù)課程幫助企業(yè)“正向謀劃”，《七個(gè)陷阱?》卻可以助力企業(yè)“逆向破局”，相當(dāng)于GPS全球定位系統(tǒng)。
《跳出職場(chǎng)七個(gè)陷阱?》采用逆向思維，聚焦學(xué)員工作中都會(huì)遇到卻又常常忽視的職場(chǎng)陷阱，如忙碌、拖延、情緒等，引導(dǎo)參與者成功識(shí)別、逃脫和遠(yuǎn)離陷阱，掌握落地實(shí)用的工具，助力個(gè)人和組織在具有挑戰(zhàn)的環(huán)境中,也能加速目標(biāo)達(dá)成，取得成功。
七個(gè)陷阱主理人
《當(dāng)責(zé)®踐行》《當(dāng)責(zé)®時(shí)刻》主理人
《當(dāng)責(zé)®文化》主理人
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)》主理人
企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵目標(biāo)不清晰？?jī)?nèi)部難以達(dá)成共識(shí)？跨部門(mén)溝通難？
清晰關(guān)鍵目標(biāo)，共創(chuàng)關(guān)鍵目標(biāo)落地方案
建立內(nèi)部當(dāng)責(zé)文化，達(dá)成目標(biāo)共識(shí)
明晰戰(zhàn)略聚焦點(diǎn)，掌握高效管理技術(shù)
學(xué)員人數(shù)
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