課程特色： 區別于傳統教學：采用情景模擬沙盤，讓學員將日常表現投射，利用投射分析達成跨部門溝通協作能力的培養目的； 區別于傳統教導：在沙盤模擬中運用大量的跨部門溝通協作的訓練工具，模擬訓練場上多流汗，實際戰場上少流血； 區別于傳統認知：沙盤只是載體，通過沙盤營造愉悅學習環，提高學習氛圍，最好的認知擴展不是灌輸，而是親身體驗，未曾體驗參與，何來感悟成長！ 課程收益： 1．通過模擬聯合國中的國家合作與競爭，深刻體會到跨部門合作的重要性，學習并實踐跨部門溝通的基本技巧和原則，提升有效溝通的能力。學會通過有效的溝通和協商來化解沖突，達成共識。 2. 擔任國家領導人或團隊中的關鍵角色，親身體驗領導者的責任與挑戰，提升自己的領導力。 在團隊建設中學會如何激勵團隊成員、協調團隊內部關系，提升團隊整體效能。 3. 面對模擬中的突發情況和復雜局面，學會如何保持冷靜、靈活應變，提升自己的應變能力和抗壓能力。 4. 通過模擬不同國家的文化和背景，學會如何與不同文化背景的人進行有效溝通與合作，提升自己的跨文化交流能力。
授課對象：各級管理者和骨干員工
講師：吳錚力
1.目標管理復盤：回顧目標設定與執行過程，提煉確保目標一致性的策略。 2.組織架構復盤：審視團隊架構與角色分配，通過RACI模型優化結構，明確職責。 3.流程機制復盤：回顧業務流程，識別繁瑣或缺乏標準化的問題，提煉流程管理優化步驟。 4.溝通機制復盤：分析過去的溝通機制，找出障礙，提煉構建高效溝通體系的策略。 5.激勵機制復盤：評估過往激勵制度，識別問題，提煉有效的激勵與回報實踐。
授課對象：各級管理者
講師：吳錚力
1.提升團隊凝聚力：通過深度分享與互動，增強團隊成員之間的信任與理解。 2.優化文化認知：明確團隊文化的內涵與發展方向，確保文化與戰略高度一致。 3.增強變革能力：通過文化工作坊，制定切實可行的文化變革計劃，減少變革阻力。 4.提升領導力適配性：幫助管理者根據文化需求調整領導風格，提升團隊執行力。 5.構建積極團隊氛圍：通過文化重塑，打造一個充滿活力、協作與創新的團隊環境。
授課對象：各級管理層、骨干員工
講師：吳錚力
1.明確MVV內涵：通過共創流程，梳理并明確企業的使命、愿景與價值觀，確保文化與戰略高度一致。 2.提升員工參與感：通過深度分享與討論，增強員工對MVV的認同感與參與感。 3.優化戰略匹配度：確保MVV能夠有效指導企業未來發展與戰略執行。 4.增強團隊凝聚力：通過文化共識的建立，提升團隊協作效率與歸屬感。 5.推動文化變革：通過系統化的文化建設流程，減少變革阻力，提升變革成功率。 為什么選擇這門課程？ ?實戰導向：結合真實案例與共創工具，幫助學員在實際工作中快速應用所學內容。 ?系統化方法論：提供從文化梳理到共識建立的全流程指導，確保文化建設的科學性與完整性。 ?跨部門協作：通過工作坊形式，促進跨部門溝通與協作，提升組織整體戰斗力。 客戶驗證：已有眾多企業通過本課程實現MVV的有效梳理與文化成功轉型
授課對象：中高層管理者
講師：吳錚力
1.提升文化與戰略匹配度：通過SIPC文化矩陣，確保企業文化與企業戰略高度一致。 2.優化文化變革路徑：掌握文化變革四步法，減少變革阻力，提升變革成功率。 3.增強領導力適配性：通過領導力測評與提升方法，確保管理者風格與文化需求匹配。 4.構建深層組織文化：從價值觀到行為模式，打造具有內涵與實踐性的企業文化。 5.提升組織適應力：通過動態調整文化與領導力，增強組織對市場變化的快速響應能力。
授課對象：中高層管理者
講師：吳錚力
1.掌握復盤核心技能：了解復盤基本概念、流程和方法，掌握復盤的8個關鍵技能。 2.提升問題解決能力：學會深入分析問題根源，制定有效解決方案，提升復雜問題決策能力。 3.增強團隊協作與溝通：復盤促進團隊協作，通過共同回顧分析，學員學會更有效溝通，提升團隊效能。 4.促進個人與組織成長：復盤推動個人和組織成長，學員發現不足，明確改進方向，促進持續學習與改進。 5.建立復盤文化：培養復盤習慣與思維，推動組織形成復盤文化，持續創新與發展。 6.提升組織業績：有效復盤助學員總結經驗，避免犯錯，優化流程，提升效率與成功率，實現更高業績目標。
授課對象：各級管理者、骨干員工、HR
講師：吳錚力
1.理解欣賞式探尋核心理念：掌握欣賞式探尋（AI）的基本理念和原則，了解其與傳統問題解決模式的區別，能夠從正向角度出發，激發組織的潛力。 2.應用欣賞式探尋4D模型: ?發現：識別組織中的優勢和成功經驗。 ?夢想：構想理想的未來愿景。 ?設計：制定實現愿景的具體策略和SMART目標。 ?命運：制定行動計劃，確保持續改進和創新。 3.提升領導力與溝通技巧：促進團隊協作和信任，營造積極的工作氛圍。 4.推動組織變革與創新：通過小組合作和真實項目實踐，推動戰略規劃、團隊建設和文化塑造，激發創新潛力。 5.獲得實用工具與資源：學員將獲得一系列實用的欣賞式探尋工具
授課對象：各級管理者、員工骨干、HR
講師：吳錚力
1.學員能夠精準掌握問題定義、區別及描述類型，清晰界定自身工作問題； 2.學會運用 “二問三解” 思考框架及問題樹，從不同方向分析和解決問題； 3.熟練掌握議題樹及根議題分解方法，精準選擇關鍵議題并明確工作重點； 4.借助模板全面剖析問題，依據框架構建包含關鍵要素的解決方案； 5.掌握 SCQA 模式，有效介紹方案并清晰闡述核心建議的支持理由； 6.通過課后作業和共創會，推動問題解決方案有效落地實施 。
授課對象：各級管理者、員工骨干、HR
講師：吳錚力
1.提升團隊協作能力：幫助員工打破部門壁壘，實現信息共享和資源整合。 2.增強領導力：培養學員的戰略思維和決策能力，提高其在復雜環境下的應對能力。 3.優化溝通技巧：教會學員如何有效溝通，減少誤解和沖突，提升團隊效率。 4.激發創新思維：通過模擬歷史情境，激發學員的創新意識和解決問題的能力。 5.促進團隊凝聚力：通過團隊合作完成任務，增強成員間的信任和默契。
授課對象：各級管理者、骨干員工、HR
講師：吳錚力
課程收益 ● 建立團隊成員對團隊總體目標的認同，區分任務導向和目標導向，設定合理的目標 ● 運用以終為始的思想，進一步明確資源的定義，提高資源配置能力，促進結果的最大化 ● 理清行動和產出的關系，提升制定計劃的意識和能力，促進團隊整體利益最大化 ● 了解部門間沖突產生的影響及跨部門團隊合作的方法，在團隊中建立并發揮領導力 ● 提升風險意識，通過數據分析進行風險預測，制定防范對策，提升應變能力 ● 通過沙盤互動，體會有效溝通在團隊合作與任務達成中的作用，促進團隊信任與溝通，建立員工為了改進企業整體業績而解決問題的承諾，發揮群體決策的價值
授課對象：中基層管理者、新晉管理者、儲備干部、業務骨干以及其他需要提升職場溝通技巧的員工，人數在50人以內
講師：于濤
1、深入理解人力資源在企業中的戰略意義和作用，以及如何從全局角度出發，協調員工與組織目標，實現共同的長遠發展。 2、掌握人力資源六大模塊的核心知識和實際操作策略。 3、學會如何從公司戰略出發，進行人力資源規劃，包括組織與人員編制、人工效率預測等。 4、掌握招聘的營銷思維，了解如何提煉公司雇主價值，選擇合適的人才市場與渠道，以及如何進行人才畫像和勝任力模型的構建。 5、掌握有效的績效管理方法，包括績效考核、績效面談和績效發展，以及如何從“我”到“我們”的心態轉變，提升管理者的績效管理水平。 6、掌握培訓發展的戰略選擇，包括員工發展路徑規劃、勝任力模型、升職簡歷公示和不同層級的培訓項目，提升人才發展能力。 7、學會薪酬管理的三個決策，包括定水平、定結構和定獎金，以及如何進行崗位評估和全面薪酬的構建，提升的薪酬管理能力。
授課對象：人力資源從業者及對人力資源有興趣者
講師：吳文飛
●掌握績效輔導的關鍵概念：澄清目的、目標、指標、績效等關鍵概念，為有效的輔導與面談打下理論基礎。 ●學習績效輔導的總原則：掌握一個公式（績效=潛能-阻礙）和兩個關系（人與事的關系，推與拉的關系）。 ●應用SPOT模型：學習并實踐空間技術、流程步驟和成果產出，以提高輔導與面談的效果。 ●掌握空間管理技術：通過HELP模型，學會如何管理物理空間和心理空間，以創造積極的輔導與面談環境。 ●提升目標管理能力：通過PECSMART原則和兩種目標辨析，提高設定和管理目標的能力。 ●增強提問和反饋技巧：通過提問的三個目的和三個維度，以及積極性和建設性反饋技術，提高溝通和反饋的效果。 ●實踐GROW模型：通過案例示范，掌握GROW模型（目標、現狀、方案、行動），以更系統地進行輔導與面談。
授課對象：中基層管理者、需要管理團隊的人員
講師：吳文飛
●明確人才發展路徑：清晰界定員工的職業發展通道和職級體系，確保每位員工都清楚自己的成長方向和晉升路徑。 ●提升人才選拔效率：通過學習五步法，學會系統性地進行人才選拔，減少傳統選拔過程中的主觀性和片面性。 ●增強團隊管理能力：學會如何從獨立貢獻者到團隊管理者，再到多團隊和多部門管理者的轉型，提升管理層的領導力和團隊協作能力。 ●優化人才盤點機制：學習人才盤點的工具和方法，準確地評估現有人才的狀況，制定更有效的人才更新和培養計劃。 ●提高人才測評的準確性：掌握多種人才測評工具和方法，識別員工的優勢和劣勢，為個人發展提供更有針對性的建議。 ●強化人才發展項目：通過721法則，學會如何通過在崗學習、向他人學習和培訓學習等多種方式，更有效地實施人才發展項目。
授課對象：人力資源從業者及對人力資源有興趣者
講師：吳文飛
1、能夠掌握團隊群策群力流程，設計與練習1次群策群力工作坊 2、形成1套對團隊共識建立、群體決策的科學系統認識 3、掌握開展群策群力準備、團隊引導及后續3個階段的關鍵要點 4、了解團隊鉆石模型，掌握5種常用的發散與收斂工具 5、通過實戰模擬，掌握群策群力行動會議的6個關鍵步驟
授課對象：中高層管理
講師：周向前
?在知識層面，掌握 AI 大模型的原理和應用技巧， ?在技能方面，熟練掌握了 AI 驅動的培訓課程開發技能，提高培訓效果 ?為學員在培訓領域的職業發展提供了新的思路和方法 ?有助于學員與行業前沿技術接軌
授課對象：企業內訓師
講師：叢興飛
1.領悟阿里文化精髓：深入了解阿里企業文化及其對企業成功的影響。 2.員工行為體現文化：學員將學會將企業文化轉化為員工日常行為，增強實踐性和生動性。 3.文化與業務融合：掌握企業文化與業務緊密結合的方法，驅動業務發展。 4.文化與績效對接：學會將企業文化融入績效考核，促進文化與績效管理的結合。 5.提升文化影響力：增強企業文化吸引力，使員工發自內心認同和踐行。 6.增強員工歸屬感：通過文化活動和文化傳播，提升員工歸屬感和認同感。
授課對象：各級管理者、HR
講師：吳錚力
1.領悟阿里績效管理核心理念：了解企業文化與績效的深度融合，強調雙重重視過程與結果，以驅動持續進步。 2.熟悉績效管理體系與實操：從計劃到評估，全面掌握阿里績效管理流程，學會設立明確目標及有效反饋方法。 3.掌握關鍵績效管理要素：深入洞悉阿里價值觀與業務考核的結合，激發員工潛能，提升整體業績。 4.學習員工成長與激勵策略：借鑒阿里績效輔導和激勵機制，打造高效團隊，促進企業長遠發展。
授課對象：企業管理者、HR
講師：吳錚力
課程收益： 1.提高組織診斷意識：識別并糾正錯誤認知，理解診斷對組織健康的重要性。 2.掌握診斷實踐技巧：學會將理論轉化為實際操作，包括設計調研方案、收集和分析信息等。 3.提升診斷報告質量：編寫業務方認可的高質量報告，確保診斷結果的有效利用。 4.促進診斷結果應用：學習設計和實施反饋會，確保業務部門支持和認可，推動行動計劃。 5.強化診斷項目管理：學會管理整個診斷項目，包括獲取合約、設計方案、收集分析信息、制作報告及評估和復盤等。
授課對象：高階HR，組織發展人員，咨詢顧問，中高階管理者
講師：吳錚力
1、了解新醫改對醫院運營管理的影響，以便于調整醫院管理方向； 2、了解現代醫院績效考核遇到的困惑，便于在工作中抽絲剝繭找到問題關鍵； 3、了解績效管理應具備的引導方向，為制定符合醫改方向的績效制定奠定基礎； 4、學會科學的方法找準績效激勵的重點、堵點和靶點； 5、掌握績效管理導向調整的思路； 6、掌握DRG/DIP支付制度下績效管理體系設計的核心理念和方法。
授課對象：醫院領導班子、科主任、護士長等中層管理干部、醫院績效辦、財務科就、運營管理部、質控科、醫務部、護理部
講師：劉紅梅
● 理解團隊發展階段與各階段任務，促進團隊成長，提升團隊整體效能 ● 掌握華為目標管理法，明確目標4來源與制定1個原則，確保團隊工作方向明確 ● 掌握資源分配與工作3個步驟，提高資源利用效率，合理安排工作 ● 學習華為績效評價系統與方法，運用績效評估與反饋的5個工具/方法，提升團隊績效，促進持續改善 ● 運用全腦優勢模型，認識不同偏好下屬，構建優勢互補團隊，提高團隊協作 ● 學會華為設計激勵體系，激發員工內驅力，提升員工積極性，增強團隊凝聚力
授課對象：適用于企業中基層及高層管理者、政委、HR等相關管理人員
講師：元修
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
結構化思維、商務演講與表達、問題分析與解決、創新思維、團隊管理
深圳市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
團隊協作沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、領導力沙盤、思考力沙盤等
武漢市
