在現代職場中，團隊凝聚力與文化是決定組織成功與否的關鍵因素。然而，許多企業在團隊建設與文化建設過程中常常面臨以下痛點： ?團隊信任缺失：成員之間缺乏深度了解與信任，導致溝通不暢與協作效率低下； ?文化認知模糊：團隊文化停留在表面口號，缺乏實質性內涵與實踐指導； ?變革阻力大：文化變革過程中缺乏共識與參與感，導致變革難以落地； ?領導力與文化脫節：管理者未能根據文化需求調整領導風格，影響團隊凝聚力與執行力。 這些問題不僅影響團隊的協作效率與歸屬感，也制約了企業的長期發展。《團隊凝聚力與團隊文化》工作坊正是為解決這些痛點而設計。通過“人生過山車”分享環節與文化工作坊，幫助團隊成員建立深度連接，明確文化方向，并制定切實可行的變革計劃。 無論您是團隊管理者、HR負責人，還是致力于提升團隊凝聚力的領導者，這門課程都將為您提供一套科學的團隊建設工具與實踐方法，助您在復雜多變的商業環境中實現高效的文化建設與團隊管理。
1.提升團隊凝聚力：通過深度分享與互動，增強團隊成員之間的信任與理解。 2.優化文化認知：明確團隊文化的內涵與發展方向，確保文化與戰略高度一致。 3.增強變革能力：通過文化工作坊，制定切實可行的文化變革計劃，減少變革阻力。 4.提升領導力適配性：幫助管理者根據文化需求調整領導風格，提升團隊執行力。 5.構建積極團隊氛圍：通過文化重塑，打造一個充滿活力、協作與創新的團隊環境。
環節一：人生過山車（又名：高峰低谷，阿里巴巴裸心會的形式之一） 時間：上午 一.“人生過山車”介紹 ?解釋“生命過山車”象征著人生的起伏變化，既有高峰也有低谷。 ?目的：說明這個環節的目的是通過分享個人經歷，增進彼此的理解和信任，找到共同點，促進團隊凝聚力。 ?引導思考：提出一些引導性問題，幫助參與者回憶自己的人生經歷，如“你第一次感到真正成功的時刻是什么？”、“你遇到的最大挑戰是什么？”、“有哪些事情改變了你的生活方向？”等。 三.分享與寄語（2-2.5小時） ?輪流分享：向大組展示自己的“人生過山車”，并講述背后的故事。分享時，可以談談那些經歷給你帶來的成長、教訓或感悟。 ?寫下寄語：根據聽到的分享，結合你對這位同事的了解和感受，寫下一段鼓勵、感謝或共鳴的話語。可以是簡單的贊美，也可以是對未來的美好祝愿。 ?贈送卡片：將寫好的卡片親手交給分享人，并給予一個溫暖的擁抱或握手，以表達你的支持和認可。 環節二 文化工作坊 時間：下午 三.畫出文化輪廓圖 四．小組討論 1.我（我們）心中當前文化（討論問題） ?什么事件（管理行為）可以反映評估結果（輪廓圖）？ ?公司內部忽略了什么？ ?驅動公司發展的基本假設是什么？ ?公司文化的獨特之處是什么？ ?公司現在與過去有著怎樣的不同？ 2.我（我們）期待的公司文化（討論問題） ?為了在未來獲得巨大成功，我們需要成為什么樣的組織？ ?我們需要對哪些外部趨勢和變化有所認識？ ?我們在哪些方面發展不足？ ?未來顧客和競爭者對我們會有什么要求？ ?如果要取得戰略成功，我們需要對組織做出什么改變？ 3.我們的對文化的改變是哪些？（討論問題） ?哪些行為需要在新文化中占據主導地位？ ?如果想讓遠離某種文化，我們需要減弱或排除那些行為？ ?雖然我們想要遠離一種文化，但其中哪些特征需要保留？
擅長領域： 領導力 企業文化 戰略解碼 目標管理 問題分析與解決 系統思維 輔導激勵 團隊協作沙盤 復盤 disc溝通 阿里巴巴 銷售管理 行動學習工作坊 結構化思維系統思考 沖突管理 決策授權 跨部門溝通 執行力 組織發展 戰略管理 問題解決
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