吳錚力－20年企業管理實戰經驗 北京創業酵母、哈啰出行等多家企業的創始人之一 曾任：阿里巴巴 | B2B鐵軍+銷售主管 曾任：嘉興智淘網絡科技有限公司 | CEO 曾任：北京藍馬車網絡技術有限公司 | CEO 曾任：北京創業酵母 | 杭州負責人 曾任：哈啰出行 | 組織與人才發展總監 擅長領域：團隊管理、銷售管理、DISC領導力、變革領導力、打造變革型領導團隊、組織文化重塑和革新、企業文化變革…… ? 在企業團隊打造上： ——依據企業現狀進行全面分析，提供定制化團隊建設管理方案，已為阿里、有贊、創業酵母等數十家知名企業打造出具備高度專業能力和團隊精神的團隊。 ? 在企業人才培養上： ——通過創建多層次的培訓體系以及開展管理層發展計劃，幫助哈啰、同盾科技、大搜車等多家企業提升了員工的職業素養和團隊領導力，累計培訓10000+人。 ? 在管理領域課程開發上： ——曾主導哈啰出行的新員工入職脫產項目，開發《哈啰文化價值觀》課程，并擔任主講老師，累計100+場，人數7000+人。 ——曾開發出《因人而異的管理》《團隊的選用育留》《阿里巴巴銷售管理三板斧》等系列管理培訓課程，涵蓋銷售技巧、選育用留、客戶關系管理等多維度環節，累計授課50多場，培訓學員3000+人。
2009年，阿里已達萬人規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復的訓練，才會有效果。“在這個背景下，阿里學院基于獨特的阿里巴巴獨特的文化價值觀與將近20年的管理經驗，開發出一套獨具阿里特色的管理者培訓課程，即現在的”三板斧“課程，對阿里組織的良性發展起到重大作用。 對應阿里巴巴對管理者層級的劃分：腿部、腰部和頭部，“三板斧”課程也分為三個系列課程，本課綱中的課程為針對阿里基層管理者（腿部力量）的管理培訓課程。
授課對象：企業基層管理者
在2009年前后，當公司規模已接近萬人時，管理能力的滯后成為了制約公司進一步發展的瓶頸。因此，如何快速培養出一批具備高效管理能力、能夠帶領團隊打勝仗的基層管理者，成為了阿里巴巴亟待解決的問題。 面對這一挑戰，阿里巴巴創始人馬云借鑒了古代英雄程咬金“三板斧”的典故，提出了“管理三板斧”的概念。他認為，管理者不需要掌握過多的管理技巧，而是要抓住最關鍵、最實用的三個管理招式，練到極致，就能解決大部分管理問題。這一理念迅速被阿里巴巴采納，并由湖畔學院承接開發了一整套針對不同層級管理者的干部培養體系，即后來的“管理三板斧”。 在基層管理團隊中，管理者直接面對一線業務，是執行戰略、達成目標的關鍵力量。然而，許多基層管理者往往缺乏系統的管理培訓，導致在團隊管理、目標設定、過程監控、結果導向等方面存在不足。因此，《阿里巴巴基層管理·三板斧》課程應運而生，旨在通過系統化的培訓，幫助基層管理者掌握核心管理技能，提升團隊戰斗力，確保業務目標的順利實現。
授課對象：各級業務管理者、銷售管理者
在當今復雜多變的商業環境中，跨部門協作不僅是組織實現戰略目標的關鍵，更是提升整體競爭力、應對市場變化的必要手段。隨著企業規模的擴大和業務的復雜化，部門間的協作變得越來越重要，但同時也面臨著諸多挑戰。部門間的目標不一致、溝通障礙、流程不暢、架構限制以及激勵機制的缺失等問題，都可能導致跨部門協作的失敗，進而影響整個組織的效率和績效。 為了應對這些挑戰，組織需要一套系統的跨部門協作機制，以確保各部門能夠緊密合作，共同推動組織的發展。本課程正是在這樣的背景下應運而生，旨在深入探討跨部門協作的核心機制，通過理論講解與實戰案例分析，幫助學員掌握跨部門協作的關鍵技能和方法。 本課程將引導學員從目標、架構、流程、溝通和激勵等多個維度出發，全面剖析跨部門協作的難點和痛點，并提供切實可行的解決方案。通過學習本課程，學員將能夠更好地理解跨部門協作的重要性，掌握有效的協作技巧和方法，推動組織內部各部門間的有效溝通與協作，共同實現組織目標，提升整體競爭力。
授課對象：各級管理者
綜合管理實戰專家
擅長領域：團隊管理、銷售管理、DISC領導力、變革領導力、打造變革型領導團隊、組織文化重塑和革新、企業文化變革……
