1. 借鑒阿里獨特的管理理念，選擇最適合自己企業的方式提升企業管理能力 2. 運用阿里的“三板斧“理論體系去提升企業基層管理者的管理水平 3. 運用阿里巴巴團隊管理的技巧，打造企業自己的核心管理團隊 4. 運用阿里“追過程“的復盤方法，拿到企業想要的管理結果
授課對象：中高層領導人或管理者
1.理解并應用目標管理原則，確保銷售個人目標、團隊目標與組織戰略一致。 2.掌握銷售目標設定和拆解方法，確保團隊成員理解并認同個人和團隊目標。 3.分析和優化銷售全流程，利用數字化工具追蹤和管理銷售整個過程進展。 4.掌握多種培養和訓練銷售人員的方法，提升團隊的銷售能力。 5.理解結果導向的文化和機制，持續激發銷售團隊的積極性。 掌握過程和結果復盤技巧，確保管理者本人和團隊都能學習和改進
授課對象：中高層領導人或管理者
● 識別跨部門協作的關鍵要素，如目標差異和溝通障礙，并理解其對團隊表現的影響。 ● 增強目標一致性，通過個人與組織目標的對齊，提高團隊協同效應。 ● 優化協作流程，包括建立統一的流程管理框架、減少不必要的環節和標準化操作。 ● 改善溝通機制，確保信息準確傳遞和及時反饋，減少誤解和沖突。 ● 設計有效的激勵機制，激發員工積極性和創造力，同時促進個人成長和團隊凝聚力。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 員工階段識別：準確識別員工發展階段，為選擇匹配的領導風格奠定基礎。 ● 領導風格掌握：深入理解并有效運用四種領導形態，提升管理效果和任務完成。 ● 風格與員工匹配：靈活調整領導風格，實現與員工需求及工作任務間的最佳匹配。 ● 合作伙伴關系建立：用不同領導風格與不同階段的員工建立合作，增強團隊協作。 ● 團隊階段管理：學習塔克曼團隊發展模型，解決團隊不同階段的挑戰。 ● 業務階段適應：在業務不同生命周期，識別關鍵挑戰，并運用靈活領導力來引導團隊。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 深化企業文化理解：深入理解企業文化的重要性、層次及其對組織績效的影響。 ● 識別文化變革契機：識別文化變革的四大契機，并學會應對常見挑戰。 ● 評估診斷企業文化：掌握評估方法和技術，診斷企業文化的健康狀況，并識別改進點。 ● 掌握文化變革方法：學習文化變革的四步法，從理解文化現狀到制定行動計劃。 ● 推動創新文化：深入理解創新文化的12個關鍵因素，并掌握如何在實際工作中應用這些因素來推動創新。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 自我認知與領導優勢：評估領導風格，發現強項和改進領域，有效利用個人優勢。 ● 領導風格應用：掌握PACE型領導者特點，靈活運用領導風格以匹配任務需求。 ● 團隊變革策略：獲得多元化團隊管理策略，通過適當領導方式推動團隊變革。 ● 決策與實施能力：建立互補性決策團隊，提高決策質量并有效實施。 ● 溝通與協作：掌握與不同風格的人溝通技巧，增強團隊凝聚力。 ● 變革管理：理解不同業務階段調整領導風格，引領團隊成功轉型。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 提升目標管理能力：構建有效的目標管理體系，確保團隊和個人目標與組織戰略緊密相連。 ● 增強團隊內合作：掌握克服團隊合作障礙的方法，提升團隊信任、責任感，強化結果導向。 ● 業務流程管理優化：掌握流程管理核心，學習流程再設計，提高效率和質量。 ● 掌握有效授權技巧：學會正確授權，提升團隊成員的自主性和責任感。 ● 加強跨部門協作能力：掌握跨部門協作的四步法，促進組織內部的順暢溝通與高效合作。 ● 提升變革管理能力：理解變革管理理念，掌握變革管理步驟，引導團隊應對變化。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： 1.自我認知提升：學員將通過DISC模型深入了解自己的行為風格優勢與盲點，為個人發展制定更精準的策略。 2.溝通技巧升級：掌握針對不同性格類型的有效溝通策略，提高工作中的溝通效率與質量。 3.團隊管理優化：學會根據團隊成員的性格特點進行分工與合作，提升團隊整體效能與凝聚力。 4.領導力發展：掌握運用DISC模型進行員工輔導、授權、激勵與反饋的方法，成為更加高效的領導者。 5.向上管理能力：提升與上級溝通的有效性，更好地理解并滿足上級期望，促進職業發展。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： 1.理解外部環境對企業的影響，并學會如何進行環境分析和評估。 2.掌握構建戰略一致性的方法，了解不同戰略類型的優勢和適用場景。 3.學習如何將企業文化與戰略目標相結合，以實現更好的業務結果。 4.提升高管團隊的領導力，包括服務型領導、創新型領導、支配型領導和秩序型領導等不同風格。 5.反思業務流程，識別流程障礙，并學習如何優化流程以提高效率和效果。 6.理解激勵障礙對績效的影響，并學習如何建立有效的激勵回報機制。 7.分析組織架構的障礙，并學習如何優化組織結構以提高組織效率和協作能力。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： 1.提升個人向上管理意識：理解向上管理的重要性及其對職業發展的積極影響。 2.增強與上級的有效合作：學會主動請教與尋求指導，提升工作效率。 3.獲得上級的支持與資源：掌握爭取資源與授權的策略，合理分配利用資源。 4.理解上級的期望與需求：分析上級需求并提供相應支持，增強合作默契。 5.掌握向上溝通的技巧：根據不同溝通風格和方式，提高信息傳遞的有效性。 6.建立信任與影響力：通過誠信、能力和一致性建立信任，積累長期信譽。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： 1.深入理解目標管理的核心價值：學員將深刻理解目標對于企業戰略執行、團隊協作和個人成長的重要性，以及不同層次（組織、團隊、個人）目標管理的內在聯系。 2.掌握SMART與CRA原則的應用：學員將學會如何運用SMART原則設定具體、可衡量、可達成、相關且時限明確的目標，以及如何通過CRA原則確保團隊目標的全面性、共識性和激勵性。 3.提升目標設定與溝通的能力：課程將指導學員如何避免目標設定的常見誤區，有效溝通目標背后的價值、障礙和行動計劃，增強目標的承諾度和執行動力。 4.學會應對目標管理中的挑戰：學員將掌握解決目標管理中諸如目標過多不聚焦、不符合SMART原則、指標與結果混淆等問題的策略，以及如何處理個體與組織、部門間目標的差異和沖突。 5.掌握目標管理的共創會議技巧：通過學習目標制定、策略規劃、行為計劃和目標復盤的四個共創會議，學員將能夠設計并實施高效的目標管理流程，促進團隊間的協作與創新。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： 1.深入理解企業文化：學員將全面掌握企業文化的定義、層次模型以及四種基本類型，能夠準確識別和理解企業文化的核心要素和特征。 2.掌握文化變革方法：學員將學會如何識別和理解現有企業文化，設定未來文化發展目標，制定并執行文化變革計劃，從而推動企業文化的持續優化和創新。 3.提升領導力水平：學員將了解四種領導力類型，并通過領導力測評和提升步驟，發現自己的領導力優勢和發展方向，提升個人和團隊的領導力水平。 應對企業發展挑戰：學員將學會如何根據不同業務發展階段調整領導力風格和文化策略，有效應對企業成長過程中的各種挑戰和變革需求。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： 1.自我管理：掌握角色轉變，通過他人達成目標，優化時間管理。 2.團隊管理：構建積極氛圍，維護員工關系，建立溝通機制，設定明確目標與績效。 3.上級管理：建立信任，有效溝通，理解并回應上級期望。 4.同事協作：促進信息共享，跨部門協同，優化工作流程。 5.客戶管理：建立客戶關系，確保信息暢通，制定銷售策略，優化管理流程。 6.綜合能力：提升領導力、溝通、決策與協調能力，為職業發展奠定基礎。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： 1.增強團隊內協作：通過團隊構建，參與者學會在團隊中發揮優勢，有效配合。 2.提升問題解決能力：面對挑戰，參與者學會快速分析問題、做出決策。 3.掌握溝通技巧：識別溝通障礙，學習有效溝通策略，提升團隊協作效率。 4.優化團隊與流程：了解不同團隊架構和工作流程優勢，根據業務需求進行優化。 5.打破“部門墻”：學員將學會通過文化建設與激勵機制，增強跨部門間的合作與信任。
授課對象：中高層領導人或管理者
綜合管理實戰專家
擅長領域：團隊管理、銷售管理、DISC領導力、變革領導力、打造變革型領導團隊、組織文化重塑和革新、企業文化變革……
