吳老師20年來致力于企業實戰管理領域，擅長根據企業現狀，從組織文化、管理體系、人才培育、組織培訓等角度進行全面分析，提供針對性解決方案。曾服務于阿里巴巴、哈啰出行、創業酵母等多家企業，實現有效管理和高效培育，提高企業核心競爭力。
在組織管理層面：為哈啰、創業酵母等企業搭建起多維度組織管理體系，實現團隊穩步發展。
01-曾組建與管理阿里銷售團隊，包括團隊建設，員工激勵，建立高績效的銷售文化。設計并實施團隊銷售策略，實施精細化過程化管理，確保銷售目標達成。
02-老師曾成功幫助創業酵母期與杭州地區10多家公司建立商務合作關系，并提供定制化的企業管理解決方案。實現了組織培訓和業務管理、制度體系搭建項目的交付，項目交付滿意度高達98%。
03-老師作為哈羅出行創始高管之一，參與公司從初創到大規模成長的關鍵決策。成功搭建起了績效管理、人才培養、HRBP等多套完整的體系，助力公司從50人擴展至6000人。
在人才賦能層面：已成功為多家企業打造多元化人才培育體系，提升組織效能與專業賦能。
01-老師曾為阿里巴巴國際站、阿里巴巴中文站、菜鳥等企業開《DISC領導力》等領導力系列課程，累計授課100場，培訓學員3000+人次。
02-老師針對銷售崗位特殊性開發出多門銷售培訓課程，《因人而異的銷售管理》《銷售團隊的選用育留》《阿里巴巴銷售管理三板斧》等課程，助推多家企業的銷售業績增長30%以上。
