課程特色： 區別于傳統教學：采用情景模擬沙盤，讓學員將日常表現投射，利用投射分析達成跨部門溝通協作能力的培養目的； 區別于傳統教導：在沙盤模擬中運用大量的跨部門溝通協作的訓練工具，模擬訓練場上多流汗，實際戰場上少流血； 區別于傳統認知：沙盤只是載體，通過沙盤營造愉悅學習環，提高學習氛圍，最好的認知擴展不是灌輸，而是親身體驗，未曾體驗參與，何來感悟成長！ 課程收益： 1．通過模擬聯合國中的國家合作與競爭，深刻體會到跨部門合作的重要性，學習并實踐跨部門溝通的基本技巧和原則，提升有效溝通的能力。學會通過有效的溝通和協商來化解沖突，達成共識。 2. 擔任國家領導人或團隊中的關鍵角色，親身體驗領導者的責任與挑戰，提升自己的領導力。 在團隊建設中學會如何激勵團隊成員、協調團隊內部關系，提升團隊整體效能。 3. 面對模擬中的突發情況和復雜局面，學會如何保持冷靜、靈活應變，提升自己的應變能力和抗壓能力。 4. 通過模擬不同國家的文化和背景，學會如何與不同文化背景的人進行有效溝通與合作，提升自己的跨文化交流能力。
授課對象：各級管理者和骨干員工
講師：吳錚力
1.目標管理復盤：回顧目標設定與執行過程，提煉確保目標一致性的策略。 2.組織架構復盤：審視團隊架構與角色分配，通過RACI模型優化結構，明確職責。 3.流程機制復盤：回顧業務流程，識別繁瑣或缺乏標準化的問題，提煉流程管理優化步驟。 4.溝通機制復盤：分析過去的溝通機制，找出障礙，提煉構建高效溝通體系的策略。 5.激勵機制復盤：評估過往激勵制度，識別問題，提煉有效的激勵與回報實踐。
授課對象：各級管理者
講師：吳錚力
1.提升團隊凝聚力：通過深度分享與互動，增強團隊成員之間的信任與理解。 2.優化文化認知：明確團隊文化的內涵與發展方向，確保文化與戰略高度一致。 3.增強變革能力：通過文化工作坊，制定切實可行的文化變革計劃，減少變革阻力。 4.提升領導力適配性：幫助管理者根據文化需求調整領導風格，提升團隊執行力。 5.構建積極團隊氛圍：通過文化重塑，打造一個充滿活力、協作與創新的團隊環境。
授課對象：各級管理層、骨干員工
講師：吳錚力
1.明確MVV內涵：通過共創流程，梳理并明確企業的使命、愿景與價值觀，確保文化與戰略高度一致。 2.提升員工參與感：通過深度分享與討論，增強員工對MVV的認同感與參與感。 3.優化戰略匹配度：確保MVV能夠有效指導企業未來發展與戰略執行。 4.增強團隊凝聚力：通過文化共識的建立，提升團隊協作效率與歸屬感。 5.推動文化變革：通過系統化的文化建設流程，減少變革阻力，提升變革成功率。 為什么選擇這門課程？ ?實戰導向：結合真實案例與共創工具，幫助學員在實際工作中快速應用所學內容。 ?系統化方法論：提供從文化梳理到共識建立的全流程指導，確保文化建設的科學性與完整性。 ?跨部門協作：通過工作坊形式，促進跨部門溝通與協作，提升組織整體戰斗力。 客戶驗證：已有眾多企業通過本課程實現MVV的有效梳理與文化成功轉型
授課對象：中高層管理者
講師：吳錚力
1.提升文化與戰略匹配度：通過SIPC文化矩陣，確保企業文化與企業戰略高度一致。 2.優化文化變革路徑：掌握文化變革四步法，減少變革阻力，提升變革成功率。 3.增強領導力適配性：通過領導力測評與提升方法，確保管理者風格與文化需求匹配。 4.構建深層組織文化：從價值觀到行為模式，打造具有內涵與實踐性的企業文化。 5.提升組織適應力：通過動態調整文化與領導力，增強組織對市場變化的快速響應能力。
授課對象：中高層管理者
講師：吳錚力
1.掌握復盤核心技能：了解復盤基本概念、流程和方法，掌握復盤的8個關鍵技能。 2.提升問題解決能力：學會深入分析問題根源，制定有效解決方案，提升復雜問題決策能力。 3.增強團隊協作與溝通：復盤促進團隊協作，通過共同回顧分析，學員學會更有效溝通，提升團隊效能。 4.促進個人與組織成長：復盤推動個人和組織成長，學員發現不足，明確改進方向，促進持續學習與改進。 5.建立復盤文化：培養復盤習慣與思維，推動組織形成復盤文化，持續創新與發展。 6.提升組織業績：有效復盤助學員總結經驗，避免犯錯，優化流程，提升效率與成功率，實現更高業績目標。
授課對象：各級管理者、骨干員工、HR
講師：吳錚力
課程收益： 1.提高組織診斷意識：識別并糾正錯誤認知，理解診斷對組織健康的重要性。 2.掌握診斷實踐技巧：學會將理論轉化為實際操作，包括設計調研方案、收集和分析信息等。 3.提升診斷報告質量：編寫業務方認可的高質量報告，確保診斷結果的有效利用。 4.促進診斷結果應用：學習設計和實施反饋會，確保業務部門支持和認可，推動行動計劃。 5.強化診斷項目管理：學會管理整個診斷項目，包括獲取合約、設計方案、收集分析信息、制作報告及評估和復盤等。
授課對象：高階HR，組織發展人員，咨詢顧問，中高階管理者
講師：吳錚力
● 理解團隊發展階段與各階段任務，促進團隊成長，提升團隊整體效能 ● 掌握華為目標管理法，明確目標4來源與制定1個原則，確保團隊工作方向明確 ● 掌握資源分配與工作3個步驟，提高資源利用效率，合理安排工作 ● 學習華為績效評價系統與方法，運用績效評估與反饋的5個工具/方法，提升團隊績效，促進持續改善 ● 運用全腦優勢模型，認識不同偏好下屬，構建優勢互補團隊，提高團隊協作 ● 學會華為設計激勵體系，激發員工內驅力，提升員工積極性，增強團隊凝聚力
授課對象：適用于企業中基層及高層管理者、政委、HR等相關管理人員
講師：元修
● 了解后備梯隊計劃能為企業解決的4大問題和3個價值，認識人才梯隊計劃的重要與必須 ● 學習華為人才培養與發展的優秀經驗，為企業人才梯隊建設提供標桿 ● 明確計劃實施5步驟，提升人才管理效率，有序開展后備梯隊計劃 ● 運用后備梯隊計劃實施6訣竅，保證人才梯隊活力，高計劃有效性，促進人才高質量成長● 了解人才“之”字形發展路徑，掌握管理者轉身GMDP角色認知的方法，助力角色轉換，增強管理能力
授課對象：企業HR、HRBP、各部門政委、團隊相關中基層管理人員、干部/組織/人才發展管理的相關人員
講師：元修
課程收益： ■ 戰略能力：理解企業戰略與組織發展的關系，了解組織發展趨勢，掌握OD策略與方法； ■ 組織能力：輸出組織變革、組織設計、組織管理的各種方法，提升組織整體作戰能力； ■ 激勵能力：理解組織的需求和各種復雜問題，量身定制制度和機制，引導組織問題解決； ■ 人才能力：植入組織層級化、梯隊化管理模式，建立立體化的組織人才管理模式；
授課對象：企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、副總經理、HRD
講師：鄭文生
●掌握塑造組織成員崗位角色特質、保持好的工作狀態以及給組織高效激勵賦能的一套實戰有效方法 ●掌握讓優秀員工穩定工作、后進員工不掉隊，在團隊關鍵任務和非常時期有效協作和組織●聚力的一套實戰有效方法 ●掌握有效處理團隊內耗與沖突、重塑工作意義和獲得團隊成員信賴追隨的一套實戰有效方法 ●將上述方法、理念、工具、結果，在方法論應用，和在組織場景中活學活用、舉一反三的系統思維和落地能力
授課對象：企業需要系統管理訓練的領導者/職業經理人研修班
講師：李世源
● 了解數字化智能組織與智能商業和智能戰略的邏輯關系，掌握智能組織的核心特征、構建方法和演進路線，幫助企業梳理在數字化轉型中的組織定位與發展規劃 ● 掌握組織優化、資源配置和文化建設策略，提升組織設計思維和組織建設能力 ● 培養管理層在數智化轉型中的戰略思維、創新思維、變革引領及跨界合作能力
授課對象：公司中高層團隊管理者、人力資源團隊、對數智化轉型和組織創新感興趣者
講師：康弘年（K.K）
● 掌握班子建設的完整方法論“4C”模型及其落地應用策略 ● 從理論聯系實際的角度，提升自身在班子建設中的組織管理思維，比如決策與授權 ● 提升學員在不同周期和不同場景下對班子的診斷能力和解決方案的設計能力 ● 通過真實行業落地案例的貫穿性研討，幫助學員掌握實戰中面對各類挑戰的應對策略 ● 掌握對班子成員的評價原則和評估班子建設落地成效的實用方法
授課對象：企業中、高層領導者、人力資源總監、培訓部門負責人等
講師：康弘年（K.K）
● 掌握人力資源管理的基本概念、原理和方法，了解人力資源在企業中的重要性和作用。 ● 提升人力資源規劃、招聘與選拔、員工培訓與發展、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理等關鍵領域的技能，以便更好地履行HR職責。 ● 提高個人職業競爭力，為在人力資源管理領域的職業發展打下堅實的基礎。 ● 提升企業在人才管理方面的能力和水平，吸引和留住優秀人才，提高員工滿意度和組織績效。 ● 建立對人力資源管理的深入理解和洞察力，為企業在戰略規劃和業務發展方面提供有力支持。
授課對象：人力資源工作者、對HR管理有興趣的各級管理人員
講師：趙泊瑜
● 根據客戶企業的業務和戰略，梳理形成戰略地圖和公司級的目標體系，幫助企業構建戰略績效管理的基石 ● 應用目標分解矩陣等工具產出部門和崗位級的績效目標 ● 通過六項要素法形成公司、部門、崗位三級目標所對應的指標體系 ● 構建保障績效管理落地的執行和激勵機制 ● 幫助企業HR和管理人員掌握績效管理的核心流程和工具方法 ● 輸出量身定制的戰略績效行動方案 ● 使學員掌握戰略地圖的梳理能力并成功轉化為關鍵目標的能力 ● 使學員掌握部門和員工績效目標與指標的設定、提取流程與方法 ● 使學員掌握績效輔導的有效流程和方法
授課對象：企業中層管理人員、人力資源工作者
講師：趙泊瑜
● 掌握勝任力模型的設計方法，從而應用勝任力模型選拔和培養人才 ● 掌握甄選人才的三大核心方法，為團隊引進優秀人才 ● 掌握人才盤點的六大要點，為團隊盤出高潛人才，實現因材培養 ● 掌握人才梯隊搭建的五個步驟，幫助企業構建團隊人才蓄水池 ● 掌握多元化的人才培養的四個方法，培養能征善戰的員工隊伍 ● 掌握訓戰培養機制設計的五項流程，讓培訓真正創造業務價值
授課對象：中高層管理人員、人力資源工作者
講師：趙泊瑜
● 掌握識別人才的3大核心技法，實現慧眼識才 ● 學會引進人才的4大核心，吸納心儀人才加入團隊 ● 掌握績效目標的3個關鍵來源，實現為團隊成員設定科學的績效評價機制 ● 掌握教練式績效輔導GROW模型，幫助團隊成員不斷突破績效瓶頸 ● 應用培育人才的4大方法，實現團隊人才輩出 ● 應用留住人才的4個舉措，打造穩定的人才隊伍
授課對象：企業各級管理者
講師：趙泊瑜
● 使管理者掌握打造高績效團隊的核心管理方法、流程和技巧，高績效團隊管理行之有法 ● 理解高績效團隊的戰略承接價值和目標設定方法，實現上下同欲 ● 掌握幫助團隊成員高效進行績效改進與提升的核心方法，實現團隊人效提升 ● 掌握進行團隊激勵的關鍵機制，激發團隊成員全力以赴奪取高目標 ● 掌握團隊創新與變革的實施流程，保持團隊的可持續競爭力 ● 為團隊成員提供實踐各項能力提升的具體標桿做法，實現能力的快速蛻變
授課對象：企業各級管理層
講師：趙泊瑜
★ 詮釋成功企業背后的共性邏輯，透析阻礙中國企業持續成長的頑疾及其解決之道 ★ 正視我們與“一流企業”的差距，尋求縮小差距的最佳路徑 ★ 從企業家的視角思考華為過去30多年的得與失，告訴你學習華為到底應該學什么
授課對象：企業中、高層管理者及專業管理人員
講師：黃武林
● 用行動學習輸出新生代員工畫像，完成管理者從“管控思維”到“邊界思維”思維轉換 ● 管理者“秒懂新生代”，理解新生代員工的特質，掌握各工作場景下3種員工溝通和輔導方式，總結并運用新生代人才吸引和保留的7個錦囊 ● 掌握激發員工自驅力的方法，實現新生代員工主動擔責、積極尋找解決方案并復盤的工作習慣 ● 掌握新生代員工輔導的4個階段和5個工具，幫助員工做好個人職業規劃的方法，實現新生代員工快速融入團隊，與組織共成長
授課對象：各層級管理者
講師：徐越
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
績效管理、薪酬體系設計、人力資源規劃、非人、組織與人才發展等
上海市
戰略解碼、戰略人力資源、組織設計與績效設計、干部管理與人才發展、人才策略與戰略招聘、文化建設……
北京市
企業運營管理體系建設/領導力培養發展/人才發展領域/團隊建設及團隊效能提升/游戲化課程產品開發
北京市
非人、薪酬管理、績效管理、人才梯隊建設、有效溝通、管理者角色轉身、華為管理（華為文化/華為人才管理/華為干部管理）
蘇州市
