● 理解團隊發展階段與各階段任務，促進團隊成長，提升團隊整體效能 ● 掌握華為目標管理法，明確目標4來源與制定1個原則，確保團隊工作方向明確 ● 掌握資源分配與工作3個步驟，提高資源利用效率，合理安排工作 ● 學習華為績效評價系統與方法，運用績效評估與反饋的5個工具/方法，提升團隊績效，促進持續改善 ● 運用全腦優勢模型，認識不同偏好下屬，構建優勢互補團隊，提高團隊協作 ● 學會華為設計激勵體系，激發員工內驅力，提升員工積極性，增強團隊凝聚力
授課對象：適用于企業中基層及高層管理者、政委、HR等相關管理人員
講師：元修
● 了解后備梯隊計劃能為企業解決的4大問題和3個價值，認識人才梯隊計劃的重要與必須 ● 學習華為人才培養與發展的優秀經驗，為企業人才梯隊建設提供標桿 ● 明確計劃實施5步驟，提升人才管理效率，有序開展后備梯隊計劃 ● 運用后備梯隊計劃實施6訣竅，保證人才梯隊活力，高計劃有效性，促進人才高質量成長● 了解人才“之”字形發展路徑，掌握管理者轉身GMDP角色認知的方法，助力角色轉換，增強管理能力
授課對象：企業HR、HRBP、各部門政委、團隊相關中基層管理人員、干部/組織/人才發展管理的相關人員
講師：元修
課程收益： ■ 戰略能力：理解企業戰略與組織發展的關系，了解組織發展趨勢，掌握OD策略與方法； ■ 組織能力：輸出組織變革、組織設計、組織管理的各種方法，提升組織整體作戰能力； ■ 激勵能力：理解組織的需求和各種復雜問題，量身定制制度和機制，引導組織問題解決； ■ 人才能力：植入組織層級化、梯隊化管理模式，建立立體化的組織人才管理模式；
授課對象：企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、副總經理、HRD
講師：鄭文生
●掌握塑造組織成員崗位角色特質、保持好的工作狀態以及給組織高效激勵賦能的一套實戰有效方法 ●掌握讓優秀員工穩定工作、后進員工不掉隊，在團隊關鍵任務和非常時期有效協作和組織●聚力的一套實戰有效方法 ●掌握有效處理團隊內耗與沖突、重塑工作意義和獲得團隊成員信賴追隨的一套實戰有效方法 ●將上述方法、理念、工具、結果，在方法論應用，和在組織場景中活學活用、舉一反三的系統思維和落地能力
授課對象：企業需要系統管理訓練的領導者/職業經理人研修班
講師：李世源
● 了解數字化智能組織與智能商業和智能戰略的邏輯關系，掌握智能組織的核心特征、構建方法和演進路線，幫助企業梳理在數字化轉型中的組織定位與發展規劃 ● 掌握組織優化、資源配置和文化建設策略，提升組織設計思維和組織建設能力 ● 培養管理層在數智化轉型中的戰略思維、創新思維、變革引領及跨界合作能力
授課對象：公司中高層團隊管理者、人力資源團隊、對數智化轉型和組織創新感興趣者
講師：康弘年（K.K）
● 掌握班子建設的完整方法論“4C”模型及其落地應用策略 ● 從理論聯系實際的角度，提升自身在班子建設中的組織管理思維，比如決策與授權 ● 提升學員在不同周期和不同場景下對班子的診斷能力和解決方案的設計能力 ● 通過真實行業落地案例的貫穿性研討，幫助學員掌握實戰中面對各類挑戰的應對策略 ● 掌握對班子成員的評價原則和評估班子建設落地成效的實用方法
授課對象：企業中、高層領導者、人力資源總監、培訓部門負責人等
講師：康弘年（K.K）
● 掌握人力資源管理的基本概念、原理和方法，了解人力資源在企業中的重要性和作用。 ● 提升人力資源規劃、招聘與選拔、員工培訓與發展、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理等關鍵領域的技能，以便更好地履行HR職責。 ● 提高個人職業競爭力，為在人力資源管理領域的職業發展打下堅實的基礎。 ● 提升企業在人才管理方面的能力和水平，吸引和留住優秀人才，提高員工滿意度和組織績效。 ● 建立對人力資源管理的深入理解和洞察力，為企業在戰略規劃和業務發展方面提供有力支持。
授課對象：人力資源工作者、對HR管理有興趣的各級管理人員
講師：趙泊瑜
● 根據客戶企業的業務和戰略，梳理形成戰略地圖和公司級的目標體系，幫助企業構建戰略績效管理的基石 ● 應用目標分解矩陣等工具產出部門和崗位級的績效目標 ● 通過六項要素法形成公司、部門、崗位三級目標所對應的指標體系 ● 構建保障績效管理落地的執行和激勵機制 ● 幫助企業HR和管理人員掌握績效管理的核心流程和工具方法 ● 輸出量身定制的戰略績效行動方案 ● 使學員掌握戰略地圖的梳理能力并成功轉化為關鍵目標的能力 ● 使學員掌握部門和員工績效目標與指標的設定、提取流程與方法 ● 使學員掌握績效輔導的有效流程和方法
授課對象：企業中層管理人員、人力資源工作者
講師：趙泊瑜
● 掌握勝任力模型的設計方法，從而應用勝任力模型選拔和培養人才 ● 掌握甄選人才的三大核心方法，為團隊引進優秀人才 ● 掌握人才盤點的六大要點，為團隊盤出高潛人才，實現因材培養 ● 掌握人才梯隊搭建的五個步驟，幫助企業構建團隊人才蓄水池 ● 掌握多元化的人才培養的四個方法，培養能征善戰的員工隊伍 ● 掌握訓戰培養機制設計的五項流程，讓培訓真正創造業務價值
授課對象：中高層管理人員、人力資源工作者
講師：趙泊瑜
● 掌握識別人才的3大核心技法，實現慧眼識才 ● 學會引進人才的4大核心，吸納心儀人才加入團隊 ● 掌握績效目標的3個關鍵來源，實現為團隊成員設定科學的績效評價機制 ● 掌握教練式績效輔導GROW模型，幫助團隊成員不斷突破績效瓶頸 ● 應用培育人才的4大方法，實現團隊人才輩出 ● 應用留住人才的4個舉措，打造穩定的人才隊伍
授課對象：企業各級管理者
講師：趙泊瑜
● 使管理者掌握打造高績效團隊的核心管理方法、流程和技巧，高績效團隊管理行之有法 ● 理解高績效團隊的戰略承接價值和目標設定方法，實現上下同欲 ● 掌握幫助團隊成員高效進行績效改進與提升的核心方法，實現團隊人效提升 ● 掌握進行團隊激勵的關鍵機制，激發團隊成員全力以赴奪取高目標 ● 掌握團隊創新與變革的實施流程，保持團隊的可持續競爭力 ● 為團隊成員提供實踐各項能力提升的具體標桿做法，實現能力的快速蛻變
授課對象：企業各級管理層
講師：趙泊瑜
★ 詮釋成功企業背后的共性邏輯，透析阻礙中國企業持續成長的頑疾及其解決之道 ★ 正視我們與“一流企業”的差距，尋求縮小差距的最佳路徑 ★ 從企業家的視角思考華為過去30多年的得與失，告訴你學習華為到底應該學什么
授課對象：企業中、高層管理者及專業管理人員
講師：黃武林
● 用行動學習輸出新生代員工畫像，完成管理者從“管控思維”到“邊界思維”思維轉換 ● 管理者“秒懂新生代”，理解新生代員工的特質，掌握各工作場景下3種員工溝通和輔導方式，總結并運用新生代人才吸引和保留的7個錦囊 ● 掌握激發員工自驅力的方法，實現新生代員工主動擔責、積極尋找解決方案并復盤的工作習慣 ● 掌握新生代員工輔導的4個階段和5個工具，幫助員工做好個人職業規劃的方法，實現新生代員工快速融入團隊，與組織共成長
授課對象：各層級管理者
講師：徐越
● 了解組織架構的多種形態和實現的功能，為組織結構設計打好知識基礎； ● 學習如何根據企業戰略目標來設計組織架構，明確組織結構設計的目的； ● 了解環境因素如何影響組織架構設計，提升學員對管理風險的把控能力； ● 學習如何在組織架構中合理配置資源和職責，以增強組織協作和創新能力； ● 學習如何優化流程以提高效率和效益，提升企業的競爭力； ● 學習組織結構運行的6個關鍵動作，確保組織結構設計不跑偏； ● 熟悉組織結構設計的程序，確保組織結構設計全面有效； ● 理解組織結構設計方法和應用場景，提升為組織賦能的專業性。
授課對象：中層及以上管理者、人力資源管理者（組織發展、人才發展、績效管理、招聘管理方向和HRBP崗位）
講師：馬超
● 幫助學員站在人力資源管理的視角看待部門管理，提升學員管理視野； ● 幫助學員認知自身角色，找到個人能力的提升方向； ● 理解非人力資源部門和人力資源部門的工作聯系，提高組織協同性； ● 學習制定部門人力資源規劃的方法，提高企業戰略一致性； ● 學習選拔人才的方法，掌握6類實用的面試技巧，提升識人技術； ● 學習培養人才的3種模式，提高人才發展工作的實用性； ● 學習績效改善的輔導和面談方式，確?？冃Ч芾聿粍仗摚?● 學習留人的3種方式，掌握員工離職的處理方法，降低企業的離職損失；
授課對象：各級管理者
講師：馬超
● 了解面試失效的表現和原因，幫助學員理解面試官的身份功能和定位； ● 學習用人需求的分析方法，幫助學員理解合理、必要的需求對面試的重要性； ● 了解人才冰山模型的六個維度，提升學員對能力理解的全面性； ● 學習硬指標和軟指標的建立方法，提升學員標準化問題構建能力； ● 幫助學員羅列面試準備清單，提升面試官準備度； ● 學習實戰面試技巧，幫助學員去偽存真，練就火眼金睛； ● 學習面試評價的維度和方法，提升學員描述和溝通面試結果的能力； ● 了解面試官能力培養的維度，幫助學員規劃面試技能的提升方向。 ● 學習五種面試管理工具，提高面試的規范性和有效性。
授課對象：部門管理者、協助部門管理者面試的核心員工、招聘HR
講師：馬超
● 學習用結果定義的方法重塑目標，確保執行方向不偏差 ● 學習如何通過組織聚焦，再造流程，實現組織承諾，確保責任落實到位 ● 學習經營質詢會、經營分析會的召開方法，確保跟蹤和檢查到位，過程管理強勁 ● 學習定義問題、發現問題和解決問題的決策思維，培養決策意識，提高決策效率 ● 學習如何通過專題會進行管理結果糾偏，確保管理動作不務虛 ● 學習如何通過實戰塑造企業和團隊文化，確保把“虛”的文化做實 ● 掌握運營8大工具，為管理者運營工作的落地保駕護航
授課對象：中高層管理者、運營管理部門員工（業務運營、銷售管理方向）、人力資源部門員工（績效管理、企業文化方向）
講師：馬超
● 摒棄只講績效面談、輔導、實施、反饋等績效體系實施后的理論 ● 主要收益是讓大家學會績效體系前期搭建的底層邏輯 ● 根據實際情況迅速從無到有的搭建績效體系
授課對象：中高層管理者、各部門負責人等
講師：韓冬
● 提升各個團隊成員之間不同性格、能力優勢、短板的互相理解度、配合度 ● 提升面對壓力、危機變化的團隊應變能力 ● 明確團隊成員作為團隊資源，提高協作共贏的能力 ● 促進團隊明確目標愿景，鎖定目標，達成一致認知 ● 運用以終為始的思想促進團隊結果，實現個人結果的認知與行為 ● 深層理解團隊效能的四大職能：計劃、組織、領導、控制
授課對象：新員工、新團隊、中高層管理人員等（授課人數<60人以內）
講師：陳煒博
課程收益： ● 幫助塑造一種利于企業發展的心智模式，知道如何給自己及團隊賦能 ● 掌握企業文化落地的實施路徑，讓文化建設從虛到實 ● 掌握從自身的典型案例中，體驗到如何將隱形文化變成顯性行為 ● 學習并掌握企業文化相關模型及文化梳理的工具和方法
授課對象：公司老板、各部門管理者、人力資源部門人員
講師：蘇毅
人力資源實戰專家
上海市
戰略解碼、戰略人力資源、組織設計與績效設計、干部管理與人才發展、人才策略與戰略招聘、文化建設……
北京市
企業運營管理體系建設/領導力培養發展/人才發展領域/團隊建設及團隊效能提升/游戲化課程產品開發
北京市
績效管理、人才梯隊搭建、HRBP人才培養、OKR、招聘面試、企業文化……
武漢市
組織變革、組織能力建設、招聘面試、績效管理、非人、人才梯隊搭建、企業文化建設、培訓發展體系建設
深圳市
