康弘年（K.K）－中、英文授課 20+年中外企業人力資源管理經驗 美國西北大學凱洛格商學院EMBA、北京大學光華管理學院EMBA 5家科創企業特約顧問、教練與特約講師 國內最早一批擁有國際認證的職業生涯教練 曾獲聯想集團HR內部年度優秀個人獎（VPaward） 現任：雨林科創 | 高級合伙人 曾任：聯想集團（世界500強） | 國際業務人力資源總監 曾任：百望云（財稅數字化龍頭） | 人力行政副總裁 曾任：北京外企人力資源服務有限公司 | 奧運項目經理與招聘業務負責人 曾任：某深交所上市通信產品流通業龍頭企業| 人力資源總經理 擅長領域：戰略解碼、戰略人力資源、組織設計與績效設計、干部管理與人才發展、人才策略與戰略招聘、文化建設…… ※ 10+家國內外企業組織架構設計：為百望云、人民科技、點將創新等10多家科創企業進行高層組織架構設計，其中2家已pre-IPO；累計授課100+場，覆蓋學員5000+人； ※ 4家企業高層人效提升：幫助企業完成組織變革、組織優化和組織能力升級工作，覆蓋人力資源體系優化或升級、人效體系搭建與人效提升、戰略人才獲取、班子建設、人才梯隊搭建與發展通道梯隊建設等，助力企業獲得了明顯的業務增長或成功轉型； ※ 1000+奧運人才招聘：曾作為奧組委人力資源合作伙伴方奧運項目經理，牽頭奧運會場館項目技術人員100+人、中國銀行奧運主題服務人員300+人、千人專題志愿者等項目；
“領導班子是一個地方、一個單位落實黨中央決策部署、推動各項工作的‘指揮部’、‘戰斗部’，建設好領導班子是夯實黨執政組織基礎的關鍵，也是抓好改革發展穩定各項工作的關鍵。” ——中組部就印發《2019－2023年全國黨政領導班子建設規劃綱要》答記者問 建立一支信念堅定、勇擔重任、持續發展的經營管理團隊，形成優勢互補、高效協同的班子，既是企業身處VUCA時代，面對商業環境不確定性越來越大的共同選擇，也是企業實現長治久安、基業長青愿景的基本要求。 組織建設是所有企業共同面臨的重大課題，現實中卻充滿各類痛點和挑戰：比如組織效率低，現有的制度規則與管理流程無法適應業務的快速發展和組織的更高需求；比如干部隊伍弱，高層或中層管理班子缺乏戰斗力或凝聚力，甚至在班子成員的吸引和融入過程中經常遇到各種變數；比如管理班子出現內耗或思維僵化，已明顯阻礙企業的轉型創新和增長步伐等等。班子建設已然成為了組織建設中的首要抓手，越來越多的企業家和領導層深刻認識到：班子強則組織強，組織強則企業強，強大的班子才是企業立足商戰的不敗之本。 本課程具有很強的管理體系性和實操指導性，以建設能打勝仗的組織為前提，系統化地解碼了班子建設的全周期閉環管理體系，幫助企業提煉并穿透了班子建設的全要素，助力企業在實戰中強班子、建組織、促增長！
授課對象：企業中、高層領導者、人力資源總監、培訓部門負責人等
在激烈的市場競爭中，人才供給對于企業的成功至關重要。合格的面試官能夠為企業招募到適合的優秀人才，助力企業增長并持續創造人才價值；不合格的面試官則可能引入不適合的人才入職，由此衍生轉換成本和機會成本，甚至直接損傷到企業利益。盡管企業認識到面試官的重要性，但常面臨面試官看人不準、評價不清、把握不住等現實問題；而面試官也常因角色、場景、任務、人選等變化受到各種影響，導致面試效果不理想并影響到招聘效率。 本課程借鑒了市場、人才、技術和場景的時代變化特點，結合真實面試場景中面試官會遇到的挑戰、策略和經驗，重塑了《金牌面試官》這門經典課程，旨在為企業提供一套與時俱進的工具化的指導性課程，幫助所有正在擔任或即將擔任面試官角色的人成為面試甄選中無往不利的主導者。
授課對象：各級管理者、用人部門決策人、直接主管、招聘團隊、人力資源團隊
每一個人，每一個組織乃至每一個社會，在到達某一個點時，都應點擊刷新——重新注入活力、重新激發生命力、重新組織并重新思考自己存在的意義。 ——微軟 CEO 納德拉，自傳《刷新》 沒有成功的企業，只有時代的企業。所有企業都要跟上時代的步伐才能生存。 ——海爾董事長張瑞敏 你是否發現，當增長遇到瓶頸的時候，歸根到底還是組織和人、乃至文化的問題？ 你是否發現，曾經的核心能力如今反而變成了路徑依賴的慣性阻力? 你是否發現，企業的成長跟人一樣，都會面臨成長過程中的種種認知困境？ …… 企業文化是組織韌性的重要組成部分之一，是企業賴以生存和可持續發展的源動力。然而許多企業在文化建設上卻面臨著巨大挑戰或諸多困惑：有的高舉輕放、形同虛設；有的前瞻顧后、半途而廢；有的脫離實際、毫無價值；還有的更多的企業面臨著文化只屬于少數人的尷尬局面......這不僅會影響企業內部的凝聚力和戰斗力，更易導致企業在激烈的競爭中耗盡優勢、喪失先機，進而步步滑向危機。 本課程從文化第一性原理的視角出發，不僅系統性介紹了成長型文化的核心理念，深刻揭示了成長型文化對企業可持續發展的戰略價值，還提供了豐富的案例與真實的落地經驗指導，值得企業各級管理者學習借鑒。
授課對象：公司老板、各部門管理者、人力資源部門人員
組織變革與人力資源管理專家
擅長領域：戰略解碼、戰略人力資源、組織設計與績效設計、干部管理與人才發展、人才策略與戰略招聘、文化建設……
