● 明確管理者在人力資源管理中的理念及角色定位，找準自身職責方向。 ● 掌握選、育、用、留、管的五大人力資源管理技能，增強綜合管理能力。 ● 學會理解企業戰略并解碼至組織與個人，實現業務戰略有效落地。 ● 掌握企業文化傳遞要點，提升管理者在文化傳遞中的作用和效果。 ● 輔導管理者應對常見勞動風險，提供處理建議，降低企業用人風險。
授課對象：企業管理者、人力資源部門人員等
講師：田明民
● 讓每位團隊管理者對角色、使命與職責的認知和管理思維獲得全面升級 ● 培養每位團隊管理者的“業人一體”和“雌雄同體”的管理認知 ● 讓每位管理者掌握：盤人、招人、用人、育人、留/汰人的技術與技巧 ● 賦能管理者在成長進階過程中掌握如何經營團隊的思維 ● 讓每位管理者理解如何在日常工作中與人力資源團隊形成高效配合并建立默契
授課對象：企業中高層管理人員，直線經理、人力資源管理者等
講師：康弘年（K.K）
● 選人方面：了解勝任素質模型，掌握STAR行為面試法，提升招人的準確性； ● 育人方面：掌握721原則下的人才培養方法，及如何建立人才梯隊，培養下屬； ● 用人方面：掌握績效目標的設定并學會績效輔導與反饋，幫助下屬提升業績； ● 留人方面：掌握績效評估方法，學會通過整體薪酬策略激勵與保留人才。
授課對象：企業中高層管理人員
講師：王穎
● 幫助學員站在人力資源管理的視角看待部門管理，提升學員管理視野 ● 理解非人力資源部門和人力資源部門的工作聯系，提高組織協同性 ● 學習制定部門人力資源規劃的方法，提高企業戰略一致性 ● 學習選拔人才的方法，掌握6類實用的面試技巧，提升識人技術 ● 學習培養人才的3種模式，提高人才發展工作的實用性 ● 學習績效改善的輔導和面談方式，確保績效管理不務虛 ● 學習留人的3種方式，掌握員工離職的處理方法，降低企業的離職損失 ● 學習10大類用工風險的控制方法，改善勞動關系，降低勞動風險
授課對象：各級管理者
講師：馬超
● 解碼人力：理解人力資源管理的價值和重要性，掌握從業務角度看待人力管理的方法。 ● 精準選才：學習有效的招聘方法和面試技巧，提高識別和選拔合適人才的能力。 ● 賦能增效：掌握績效管理的基本原則和技巧，學會如何通過績效管理來提升團隊效能。 ● 育人有道：理解員工培訓的重要性，學習如何設計和執行有效的員工培訓計劃。 ● 保留激勵：學習如何通過有效的管理策略和激勵措施來降低員工流失率，保持團隊穩定。 ● 優雅分手：了解如何妥善處理員工離職或裁員的情況，降低相關風險。 ● 方法提煉：5項核心技能，專題演講，課堂練習，正反對比，容易上手。
授課對象：中高層管理者、項目負責人、技術轉型管理者，hr
講師：孫林
● 掌握人力資源管理的基本概念、原理和方法，了解人力資源在企業中的重要性和作用。 ● 提升人力資源規劃、招聘與選拔、員工培訓與發展、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理等關鍵領域的技能，以便更好地履行HR職責。 ● 提高個人職業競爭力，為在人力資源管理領域的職業發展打下堅實的基礎。 ● 提升企業在人才管理方面的能力和水平，吸引和留住優秀人才，提高員工滿意度和組織績效。 ● 建立對人力資源管理的深入理解和洞察力，為企業在戰略規劃和業務發展方面提供有力支持。
授課對象：人力資源工作者、對HR管理有興趣的各級管理人員
講師：趙泊瑜
● 根據客戶企業的業務和戰略，梳理形成戰略地圖和公司級的目標體系，幫助企業構建戰略績效管理的基石 ● 應用目標分解矩陣等工具產出部門和崗位級的績效目標 ● 通過六項要素法形成公司、部門、崗位三級目標所對應的指標體系 ● 構建保障績效管理落地的執行和激勵機制 ● 幫助企業HR和管理人員掌握績效管理的核心流程和工具方法 ● 輸出量身定制的戰略績效行動方案 ● 使學員掌握戰略地圖的梳理能力并成功轉化為關鍵目標的能力 ● 使學員掌握部門和員工績效目標與指標的設定、提取流程與方法 ● 使學員掌握績效輔導的有效流程和方法
授課對象：企業中層管理人員、人力資源工作者
講師：趙泊瑜
● 掌握薪酬體系設計的七個步驟，構建富有激勵性的薪酬系統 ● 掌握薪酬體系的四個關鍵構成類別，實現企業薪酬的結構化設計 ● 掌握四類常見崗位的薪酬設計模式，落地有效拿來即用 ● 掌握新老員工薪酬套級套檔的六種操作方法，實現新老薪酬機制的無縫銜接 ● 掌握薪酬改革的六個步驟，推進公司薪酬變革落地生根 ● 了解股權激勵的“十定”要素，掌握股權激勵的操作要點 ● 學習三種常見的股權激勵形式，實現對公司核心人才的長效激勵
授課對象：人力資源工作者、中高層管理人員
講師：趙泊瑜
● 掌握勝任力模型的設計方法，從而應用勝任力模型選拔和培養人才 ● 掌握甄選人才的三大核心方法，為團隊引進優秀人才 ● 掌握人才盤點的六大要點，為團隊盤出高潛人才，實現因材培養 ● 掌握人才梯隊搭建的五個步驟，幫助企業構建團隊人才蓄水池 ● 掌握多元化的人才培養的四個方法，培養能征善戰的員工隊伍 ● 掌握訓戰培養機制設計的五項流程，讓培訓真正創造業務價值
授課對象：中高層管理人員、人力資源工作者
講師：趙泊瑜
● 掌握識別人才的3大核心技法，實現慧眼識才 ● 學會引進人才的4大核心，吸納心儀人才加入團隊 ● 掌握績效目標的3個關鍵來源，實現為團隊成員設定科學的績效評價機制 ● 掌握教練式績效輔導GROW模型，幫助團隊成員不斷突破績效瓶頸 ● 應用培育人才的4大方法，實現團隊人才輩出 ● 應用留住人才的4個舉措，打造穩定的人才隊伍
授課對象：企業各級管理者
講師：趙泊瑜
● 使管理者掌握打造高績效團隊的核心管理方法、流程和技巧，高績效團隊管理行之有法 ● 理解高績效團隊的戰略承接價值和目標設定方法，實現上下同欲 ● 掌握幫助團隊成員高效進行績效改進與提升的核心方法，實現團隊人效提升 ● 掌握進行團隊激勵的關鍵機制，激發團隊成員全力以赴奪取高目標 ● 掌握團隊創新與變革的實施流程，保持團隊的可持續競爭力 ● 為團隊成員提供實踐各項能力提升的具體標桿做法，實現能力的快速蛻變
授課對象：企業各級管理層
講師：趙泊瑜
面對全球經濟下行壓力，國內外各企業經營面臨前所未有的經營挑戰，企業中的人力資源管理者也要結合企業戰略調整人力資源戰略方向，聚焦企業戰略有效解碼為順應企業發展的人力資源戰略，關注打贏支撐企業戰略落地的人力資源必贏之戰。 戰略人力資源管理課程是以企業戰略發展為背景，重點關注如何更好地將人力資源管理與企業核心競爭力和長遠發展目標相結合。課程旨在幫助學員理解并掌握人力資源的戰略價值，明確人力資源在實現企業目標和提升組織績效中的關鍵作用。課程內容涵蓋了戰略人力資源規劃、激勵制度等核心內容，關注人才甄選、組織與流程、人才與激勵、組織氛圍與組織文化等方面核心人力資源問題的解決方案，通過提升人力資源管理的戰略地位，幫助企業更好地實現其戰略目標。
授課對象：各層級業務管理者和HR管理者
講師：徐越
● 掌握基于企業戰略拆解的人力資源戰略，掌握落地制定人力資源各模塊的具體實操方法 ● 幫助管理者認識績效管理的目的和價值，掌握績效管理目標設定和績效管理重點的方法和工具，結合行動學習真正學以致用 ● 掌握一套科學人力資源管理工具，真正將人力資源工具與日常管理實現相結合的方法 ● 打造一批既懂人又懂業務的管理者，使管理者有效推動業務目標實現 ● 業務管理者掌握從人才哲學、人才選聘、人才吸引、人才發展、人才保留、人才退出和離職后管理等人力資源管理關鍵核心方法和策略
授課對象：各層級管理者
講師：徐越
● 增進業務管理者對人力資源管理重要性的認識，具有人力資源管理思維 ● 掌握必要的人才選、用、育、留相關人力資源管理知識、方法和工具 ● 打造一批既懂業務又懂人的管理者，使其能夠有效通過對人的管理推動業務價值實現 ● 了解人工智能快速發展新時代背景下，傳統人力資源管理的挑戰及應對策略（亮點） ● 增強業務管理者管人信心，更有心、有力地做好“非人”工作
授課對象：企業中基層管理人員、新晉升的管理者、中基層后備人才梯隊（技術或業務骨干）
講師：高永華
● 讓直線管理者系統性掌握人力資源管理四大模塊（選、用、育、留）的基礎知識 ● 讓直線管理者掌握人才選聘技巧，從而物色到“貨真價實”的優質人才； ● 讓直線管理者不僅學會選對人，還學會用對人，將人才價值挖掘到最大化； ● 教會直線管理者通過多種途徑，讓人才能力不斷升級； ● 著重讓直線管理者掌握留人的策略； ● 讓直線管理者懂得與人力資源部門的協同作戰，進化人力資源方法論，具備長遠意識。
授課對象：企業中高層管理者
講師：肖承建
● 幫助學員站在人力資源管理的視角看待部門管理，提升學員管理視野； ● 幫助學員認知自身角色，找到個人能力的提升方向； ● 理解非人力資源部門和人力資源部門的工作聯系，提高組織協同性； ● 學習制定部門人力資源規劃的方法，提高企業戰略一致性； ● 學習選拔人才的方法，掌握6類實用的面試技巧，提升識人技術； ● 學習培養人才的3種模式，提高人才發展工作的實用性； ● 學習績效改善的輔導和面談方式，確保績效管理不務虛； ● 學習留人的3種方式，掌握員工離職的處理方法，降低企業的離職損失；
授課對象：各級管理者
講師：馬超
● 幫助學員從戰略、運營、財務的視角看待企業績效管理，提升學員管理視野 ● 提升績效管理全局觀念，幫助學員合理認知績效管理系統 ● 學習使用7步成詩法構建績效管理體系，推動員工行為和企業戰略保持一致 ● 學習8種績效管理工具，幫助學員掌握從戰略到績效指標的導出方法 ● 學習績效運營流程中的9個關鍵載體，幫助學員有效運營績效管理體系
授課對象：中高層管理者、人力資源部績效管理負責人、各部門績效管理對接人
講師：馬超
● 認知管理者的四大思維轉變，認知管理者應具備的態度知識技能，從內由外主動改變； ● 學習HR內部選才外部招聘技巧，建立團隊評估標準，搭建高績效團隊； ● 學習HR績效管理、目標管理的方法，幫助低績效員工提升業績，淘汰不合格員工； ● 掌握激勵員工的技巧，實施在崗專業培訓，用心留住人才，使公司高潛人才庫充盈； ● 學習360溝通法，專業系統學習與上級匯報工作、向部屬委派任務、跨部門溝通等多場景下的溝通實戰技巧。
授課對象：企業管理人員
講師：蘇潔
● 強化人力資源管理認知，端正管理理念 ● 學會選育用留出的五個邏輯，輕松御人 ● 掌握人才識別的兩個工具，從而選對人 ● 掌握人才培育的的2大原則和4大維度，培育優秀下屬人才 ● 掌握績效管理的4步驟，制定激發企業人才潛力的績效制度 ● 學會4個有效方法留住優質人才
授課對象：中層管理者
講師：孫之行
● “選”：學習識才之眼，掌握 STAR 行為面試法 ● “用”：學習用才之道，掌握績效管理理念，學會設計科學的績效目標，并進行績效輔導 與面談 ● “育”：學習育才之術，掌握如何為下屬制定培訓的方案，如何做好下屬的職業生涯規劃 ● “留”：學習勵才之策，掌握激勵的三種設計原理，并能靈活運用非薪酬激勵；查覺員工 離職跡象，及時做好保留。
授課對象：企業中高層管理人員、人力資源專業人員
講師：李鳳
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
招聘面試、績效管理、薪酬福利、員工關系、勞動關系、勝任能力、企業文化、非人、戰略人力、勞動合同、人才梯隊
濟南市
績效管理、薪酬體系設計、人力資源規劃、非人、組織與人才發展等
上海市
人才盤點與梯隊建設、人力資源管理、招聘與面試、勞動糾紛、績效溝通……
昆山市
國企三項制度改革、人力資源體系構建、非人力資源管理、薪酬績效管理、招聘面試技巧、人才梯隊建設……
北京市
