隨著市場環境日新月異的變化，業務經理對人才的管理會變得越來越重要。要成為一名優秀的管理者，人力資源管理也成為業務經理的必修課。因為管理者不得不面對以下挑戰： ◆ 如何做到“慧眼識人”，選拔適合自己團隊的員工？ ◆ 如何做到“高效育人”，進行快速人才培養滿足業務需要？ ◆ 如何做到“合理用人”，打造并管理持續高績效的團隊？ ◆ 如何做到“精準留人”，激勵與保留企業的關鍵人才？ 本課程將幫助各位管理者了解現代組織人力資源管理的管理理念、流程、工具和方法，從實際操作的層面幫助部門經理思考和解決日常工作中遇到的人力資源管理的難題，更好地提升“選”、“育”、“用”、“留”的實際效果。
● 選人方面：了解勝任素質模型，掌握STAR行為面試法，提升招人的準確性； ● 育人方面：掌握721原則下的人才培養方法，及如何建立人才梯隊，培養下屬； ● 用人方面：掌握績效目標的設定并學會績效輔導與反饋，幫助下屬提升業績； ● 留人方面：掌握績效評估方法，學會通過整體薪酬策略激勵與保留人才。
求 4）詢問其他：詢問是否還有其他期望和需求 角色扮演：用人經理怎么做留才面談 工具：留才面談三步驟 反思與行動計劃
