1、深入理解人力資源在企業中的戰略意義和作用，以及如何從全局角度出發，協調員工與組織目標，實現共同的長遠發展。 2、掌握人力資源六大模塊的核心知識和實際操作策略。 3、學會如何從公司戰略出發，進行人力資源規劃，包括組織與人員編制、人工效率預測等。 4、掌握招聘的營銷思維，了解如何提煉公司雇主價值，選擇合適的人才市場與渠道，以及如何進行人才畫像和勝任力模型的構建。 5、掌握有效的績效管理方法，包括績效考核、績效面談和績效發展，以及如何從“我”到“我們”的心態轉變，提升管理者的績效管理水平。 6、掌握培訓發展的戰略選擇，包括員工發展路徑規劃、勝任力模型、升職簡歷公示和不同層級的培訓項目，提升人才發展能力。 7、學會薪酬管理的三個決策，包括定水平、定結構和定獎金，以及如何進行崗位評估和全面薪酬的構建，提升的薪酬管理能力。
授課對象：人力資源從業者及對人力資源有興趣者
講師：吳文飛
●明確人才發展路徑：清晰界定員工的職業發展通道和職級體系，確保每位員工都清楚自己的成長方向和晉升路徑。 ●提升人才選拔效率：通過學習五步法，學會系統性地進行人才選拔，減少傳統選拔過程中的主觀性和片面性。 ●增強團隊管理能力：學會如何從獨立貢獻者到團隊管理者，再到多團隊和多部門管理者的轉型，提升管理層的領導力和團隊協作能力。 ●優化人才盤點機制：學習人才盤點的工具和方法，準確地評估現有人才的狀況，制定更有效的人才更新和培養計劃。 ●提高人才測評的準確性：掌握多種人才測評工具和方法，識別員工的優勢和劣勢，為個人發展提供更有針對性的建議。 ●強化人才發展項目：通過721法則，學會如何通過在崗學習、向他人學習和培訓學習等多種方式，更有效地實施人才發展項目。
授課對象：人力資源從業者及對人力資源有興趣者
講師：吳文飛
● 理解團隊發展階段與各階段任務，促進團隊成長，提升團隊整體效能 ● 掌握華為目標管理法，明確目標4來源與制定1個原則，確保團隊工作方向明確 ● 掌握資源分配與工作3個步驟，提高資源利用效率，合理安排工作 ● 學習華為績效評價系統與方法，運用績效評估與反饋的5個工具/方法，提升團隊績效，促進持續改善 ● 運用全腦優勢模型，認識不同偏好下屬，構建優勢互補團隊，提高團隊協作 ● 學會華為設計激勵體系，激發員工內驅力，提升員工積極性，增強團隊凝聚力
授課對象：適用于企業中基層及高層管理者、政委、HR等相關管理人員
講師：元修
● 了解后備梯隊計劃能為企業解決的4大問題和3個價值，認識人才梯隊計劃的重要與必須 ● 學習華為人才培養與發展的優秀經驗，為企業人才梯隊建設提供標桿 ● 明確計劃實施5步驟，提升人才管理效率，有序開展后備梯隊計劃 ● 運用后備梯隊計劃實施6訣竅，保證人才梯隊活力，高計劃有效性，促進人才高質量成長● 了解人才“之”字形發展路徑，掌握管理者轉身GMDP角色認知的方法，助力角色轉換，增強管理能力
授課對象：企業HR、HRBP、各部門政委、團隊相關中基層管理人員、干部/組織/人才發展管理的相關人員
講師：元修
課程收益： ● 全面了解企業人力資源管理過程的法律風險； ● 理解勞動用工有關的政策法律法規； ● 培養預測、分析勞動用工法律風險的思維； ● 掌握預防和應對風險的實戰技能及方法工具。
授課對象：企業人力資源管理者
講師：楊海清
● 掌握人才甄選、面試的核心技巧和知識，學會知人善任 ● 掌握員工輔導的基本方式和技巧，了解教練技術的核心和要領 ● 了解人性的特點，掌握激勵理論的核心，學會激勵的原則和技巧 ● 了解員工離職的原因，掌握人才保留的技巧
授課對象：業務主管、部門負責人
講師：劉暢
● 掌握HR數據管理的描述、解釋、預測與呈現四大路徑，培養數據分析思維 ● 學會進行人效數據建模，提升企業人效管理 ● 學會構建動態招聘儀表盤，監測并有提高招聘效率 ● 學會對培訓進行場景化建模，多角度驅動培訓效果提升 ● 學會利用數據模型做好人才流失預警管理，便于梯隊建設與團隊管理
授課對象：HRBP、HR經理，HR主管及企業中高管等
講師：王穎
● 幫助學員站在人力資源管理的視角看待部門管理，提升學員管理視野 ● 理解非人力資源部門和人力資源部門的工作聯系，提高組織協同性 ● 學習制定部門人力資源規劃的方法，提高企業戰略一致性 ● 學習選拔人才的方法，掌握6類實用的面試技巧，提升識人技術 ● 學習培養人才的3種模式，提高人才發展工作的實用性 ● 學習績效改善的輔導和面談方式，確保績效管理不務虛 ● 學習留人的3種方式，掌握員工離職的處理方法，降低企業的離職損失 ● 學習10大類用工風險的控制方法，改善勞動關系，降低勞動風險
授課對象：各級管理者
講師：馬超
● 掌握人力資源管理的基本概念、原理和方法，了解人力資源在企業中的重要性和作用。 ● 提升人力資源規劃、招聘與選拔、員工培訓與發展、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理等關鍵領域的技能，以便更好地履行HR職責。 ● 提高個人職業競爭力，為在人力資源管理領域的職業發展打下堅實的基礎。 ● 提升企業在人才管理方面的能力和水平，吸引和留住優秀人才，提高員工滿意度和組織績效。 ● 建立對人力資源管理的深入理解和洞察力，為企業在戰略規劃和業務發展方面提供有力支持。
授課對象：人力資源工作者、對HR管理有興趣的各級管理人員
講師：趙泊瑜
● 根據客戶企業的業務和戰略，梳理形成戰略地圖和公司級的目標體系，幫助企業構建戰略績效管理的基石 ● 應用目標分解矩陣等工具產出部門和崗位級的績效目標 ● 通過六項要素法形成公司、部門、崗位三級目標所對應的指標體系 ● 構建保障績效管理落地的執行和激勵機制 ● 幫助企業HR和管理人員掌握績效管理的核心流程和工具方法 ● 輸出量身定制的戰略績效行動方案 ● 使學員掌握戰略地圖的梳理能力并成功轉化為關鍵目標的能力 ● 使學員掌握部門和員工績效目標與指標的設定、提取流程與方法 ● 使學員掌握績效輔導的有效流程和方法
授課對象：企業中層管理人員、人力資源工作者
講師：趙泊瑜
● 掌握薪酬體系設計的七個步驟，構建富有激勵性的薪酬系統 ● 掌握薪酬體系的四個關鍵構成類別，實現企業薪酬的結構化設計 ● 掌握四類常見崗位的薪酬設計模式，落地有效拿來即用 ● 掌握新老員工薪酬套級套檔的六種操作方法，實現新老薪酬機制的無縫銜接 ● 掌握薪酬改革的六個步驟，推進公司薪酬變革落地生根 ● 了解股權激勵的“十定”要素，掌握股權激勵的操作要點 ● 學習三種常見的股權激勵形式，實現對公司核心人才的長效激勵
授課對象：人力資源工作者、中高層管理人員
講師：趙泊瑜
● 掌握勝任力模型的設計方法，從而應用勝任力模型選拔和培養人才 ● 掌握甄選人才的三大核心方法，為團隊引進優秀人才 ● 掌握人才盤點的六大要點，為團隊盤出高潛人才，實現因材培養 ● 掌握人才梯隊搭建的五個步驟，幫助企業構建團隊人才蓄水池 ● 掌握多元化的人才培養的四個方法，培養能征善戰的員工隊伍 ● 掌握訓戰培養機制設計的五項流程，讓培訓真正創造業務價值
授課對象：中高層管理人員、人力資源工作者
講師：趙泊瑜
● 掌握識別人才的3大核心技法，實現慧眼識才 ● 學會引進人才的4大核心，吸納心儀人才加入團隊 ● 掌握績效目標的3個關鍵來源，實現為團隊成員設定科學的績效評價機制 ● 掌握教練式績效輔導GROW模型，幫助團隊成員不斷突破績效瓶頸 ● 應用培育人才的4大方法，實現團隊人才輩出 ● 應用留住人才的4個舉措，打造穩定的人才隊伍
授課對象：企業各級管理者
講師：趙泊瑜
● 使管理者掌握打造高績效團隊的核心管理方法、流程和技巧，高績效團隊管理行之有法 ● 理解高績效團隊的戰略承接價值和目標設定方法，實現上下同欲 ● 掌握幫助團隊成員高效進行績效改進與提升的核心方法，實現團隊人效提升 ● 掌握進行團隊激勵的關鍵機制，激發團隊成員全力以赴奪取高目標 ● 掌握團隊創新與變革的實施流程，保持團隊的可持續競爭力 ● 為團隊成員提供實踐各項能力提升的具體標桿做法，實現能力的快速蛻變
授課對象：企業各級管理層
講師：趙泊瑜
● 學習用結果定義的方法重塑目標，確保執行方向不偏差 ● 學習如何通過組織聚焦，再造流程，實現組織承諾，確保責任落實到位 ● 學習經營質詢會、經營分析會的召開方法，確保跟蹤和檢查到位，過程管理強勁 ● 學習定義問題、發現問題和解決問題的決策思維，培養決策意識，提高決策效率 ● 學習如何通過專題會進行管理結果糾偏，確保管理動作不務虛 ● 學習如何通過實戰塑造企業和團隊文化，確保把“虛”的文化做實 ● 掌握運營8大工具，為管理者運營工作的落地保駕護航
授課對象：中高層管理者、運營管理部門員工（業務運營、銷售管理方向）、人力資源部門員工（績效管理、企業文化方向）
講師：馬超
課程收益： ● 理解人力規劃的必要性，提高學員對人力資源管理的整體認識和把握能力； ● 熟悉制定人力規劃的6個步驟，確保學員規劃方向不跑偏； ● 學習人力資源現狀盤點的4個步驟及對應方法，幫助學員有效掌握企業人力資源現狀； ● 學習預算編制的方法，幫助學員建立供需平衡條件下的科學定編思路； ● 學習6項核心規劃和海量人力資源規劃策略，增加學員的人力資源策略知識儲備； ● 學習人力規劃的應用，提高人力資源規劃的有效性和可持續性。
授課對象：集團人力資源部HR、分子公司/事業群/事業部HR負責人
講師：馬超
課程收益： ● 理解人才盤點的意義、構成和目的，引起學員對人才盤點工作的重視； ● 學習人力資源戰略承接性分析，培養學員基于戰略導向思考人才的意識； ● 學習人才需求規劃的5種工具和7個步驟，樹立學員全盤規劃意識； ● 學習人才盤點的5種素質模型構建方法，幫助學員掌握關鍵實操技能； ● 熟悉人才盤點的3種重要測評工具，幫助學員在工具選擇上有的放矢； ● 學習人才盤點會議的應用實操，提升學員對人才盤點關鍵環節的掌握能力； ● 學習基于人才盤點九宮格的3種應用場景，全面提升學員實戰和實操能力。
授課對象：各級管理者
講師：馬超
● “選”：學習識才之眼，掌握 STAR 行為面試法 ● “用”：學習用才之道，掌握績效管理理念，學會設計科學的績效目標，并進行績效輔導 與面談 ● “育”：學習育才之術，掌握如何為下屬制定培訓的方案，如何做好下屬的職業生涯規劃 ● “留”：學習勵才之策，掌握激勵的三種設計原理，并能靈活運用非薪酬激勵；查覺員工 離職跡象，及時做好保留。
授課對象：企業中高層管理人員、人力資源專業人員
講師：李鳳
● 戰略至上-掌握績效管理的目標與流程； ● 方法可行-掌握績效管理流程 PDCA 循環； ● 運用自如-掌握績效指標的提取與設計、績效指標庫的建立、績效改進方案的設計
授課對象：管理人員；人力資源管理專業人員
講師：李鳳
● 統一語言—人才的評價標準與流程；統一視角—人才是組織的財富不屬于個人。 ● 掌握人才管理與運營的方法，分析在人才管理中存在的不足，并洞察可改善的機會和內容； ● 結合自己所在企業的愿景、使命、價值觀等頂層設計元素分解出人才管理評價體系建設中；● 基于自己企業的特點，通過戰略分解識別出戰略任務、戰略能力以及戰略職位和戰略人才； 的價值觀、內驅力等隱性特質部分評價維度和方法； ● 掌握人才運營與人才盤點的包含與被包含關系，并通過人才管理的全流程看待人才盤點的作用、價值以及應用技巧和方法。
授課對象：HRBP、組織設計與人才發展從業者、部門管理者、企業中高層
講師：陳軍
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
學習項目策劃與運營、業務型培訓體系敏捷搭建、數字化學習體系建設、課程體系建設及課程開發、內訓師體系建設培養、導師帶教體系建設培養……
深圳市
戰略解碼、戰略人力資源、組織設計與績效設計、干部管理與人才發展、人才策略與戰略招聘、文化建設……
北京市
績效管理、薪酬設計、人才梯隊建設、非人、中層管理者能力提升等
北京市
非人、招聘面試、人才梯隊建設、績效管理、管理者角色轉身培訓、華為人才管理、干部管理
蘇州市
