● 準確認清自己的演講風格及優劣勢 ● 掌握公眾演講的內容結構的邏輯設計 ● 掌握公眾演講的精彩動人的呈現技巧 ● 掌握公眾演講能力、提升自身影響力
授課對象：企業中的高級經理人；卓越的管理者；需要提案演說的職場人士；渴望提升影響力的職場人士
講師：楊勇
● 精準溝通：理清職場表達思路，讓表達有理有據，增強職場說服力！ ● 領導魅力：掌握場景話表達工具，重塑管理者領導力，增強團隊凝聚力！ ● 全面影響：學會邏輯思維+故事思維+說服力+共情力，全面提升表達者職場影響力！ ● 人性深度洞察：透析工具背后的思維模型，提升管理者人際敏感度，由淺到深，從“工具”到“人性”！
授課對象：公司管理者、部門骨干、需要迅速提升職場效能的職場人士
講師：趙倩
1、思維的銳化：學員將學會如何精煉思維，將復雜概念轉化為簡潔、有力的表達，提升決策和溝通效率。 2、故事的力量：掌握故事講述技巧，挖掘領導者商業故事類型，讓數據和事實通過故事的力量變得生動、有吸引力。 3、情感的共鳴：通過情感智能的培養，學員能夠建立與聽眾的情感連接，增強說服力和影響力。 4、領導的風范：塑造獨特領導風格，通過全方位精準表達展現領導魅力，贏得團隊和市場的信任。
授課對象：公司高管、行業專家、創業者、需要從演講表達的深度和廣度全方位進行突破的中層管里者。
講師：趙倩
對外： ● 擴大影響力，推動公司業務發展！ ● 塑造企業與個人品牌形象，建立商業聯系！ 對內： ● 理清職場表達思路，重塑團隊凝聚力！ ● 減少溝通信息差，增強職場說服力與個人領導力！
授課對象：公司管理層及部門骨干
講師：趙倩
課程收益： ●學習辨別真偽故事的能力 ●學習激勵型故事建立親和 ●學習威望型故事贏得信任 ●學習營銷型故事呈現價值 ●學習反故事技巧提高說服與辯論能力
授課對象：全員
講師：李博釗
課程收益： 提升學員的四大能力： 1）演講口才能力——敢上臺，張得開嘴； 2）公眾表達能力——講得好，說得好話； 3）說服邏輯能力——說服力，聽得信服； 4）應答應變能力——應變力，應對自如。
授課對象：企業中基層管理人員，市場銷售人員，客戶服務工作人員，企業內部培訓講師，人力資源工作人員，公共關系人員
講師：張秋民
● 能夠靈活應用結構性思維的4個基本工具讓匯報重點突出。 ● 能夠根據不同匯報的場合，分析不同觀眾，組織匯報內容進行有說服力的匯報。 ● 能夠運用6種以上的萬能結構進行工作匯報。 ● 能夠運用5種匯報開場和5種匯報結尾的方法。 ● 能夠運用PPT設計8大原則進行工作匯報。 ● 能夠運用6大說服力技巧和語言生動6大技巧提升工作匯報的說服力。 ● 能夠運用6種即興表達技巧和6種講故事的方法為工作匯報增色。
授課對象：企業高中基層管理人員、管理干部、員工骨干及需要工作匯報的人員
講師：吳軍
● 結構思考力：運用5開場白設計、5種結尾設計、5大萬能公式進行演講框架搭建 ● 肢體表現力：運用聲法、面法、手法、身法、站法、步法6大肢體表現技巧 ● 語言生動力：熟練運用語言生動的6大法寶、運用6種現場掌控技巧 ● 視覺呈現力：敘述PPT設計7原則，運用PPT呈現5原則和效率3工具 ● 即興表達力：運用3種即興思維與9種即興表達萬能公式進行即興表達
授課對象：企業中高層領導、一線工作人員、技術人員、營銷人員、企業內訓師、面臨工作匯報、競聘競職、產品宣講、對外
講師：吳軍
● 掌握人力資源管理的基本概念、原理和方法，了解人力資源在企業中的重要性和作用。 ● 提升人力資源規劃、招聘與選拔、員工培訓與發展、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理等關鍵領域的技能，以便更好地履行HR職責。 ● 提高個人職業競爭力，為在人力資源管理領域的職業發展打下堅實的基礎。 ● 提升企業在人才管理方面的能力和水平，吸引和留住優秀人才，提高員工滿意度和組織績效。 ● 建立對人力資源管理的深入理解和洞察力，為企業在戰略規劃和業務發展方面提供有力支持。
授課對象：人力資源工作者、對HR管理有興趣的各級管理人員
講師：趙泊瑜
● 臺風得體，在演講報告時運用正確的語言、體態、表情！ ● 邏輯清晰，掌握金字塔原理從而使報告內容結構可視！ ● 定位準確，了解自己演講報告風格從而做到揚長避短！ ● 吸引聽眾，掌握控場技巧使聽眾耳目一新，回味無窮！
授課對象：需要系統提升演講匯報能力的職場人士
講師：劉平利
課程收益： 1.修煉基本功，克服緊張，用全面的準備提升演講質量 2. 熟練掌握設定具體目標的三板斧，能夠用一句話準備描述演講的具體目標，達到預期效果 3. 能夠通過極具邏輯性和吸引力的演講讓聽眾聽得明白、印象深刻 4. 學會講故事的七步法，并且有效運用語言和非語言的感染力來說服你的聽眾 5. 能夠用三步法給演講增加幽默元素，讓你的表達更加受歡迎 6. 掌握演講開場和收尾的打造技巧，時刻抓住聽眾的注意力 7. 學會綜合運用演講技巧，用充滿信心的出色表現力在職場競爭中脫穎而出
授課對象：企業全員
講師：劉翔
● 能夠有針對性地組織演講素材，符合聽眾需求，實現演講目的 ● 能夠清晰、有條理地表達觀點，內容充實生動、有說服力 ● 能夠自信大方、鎮定自若地呈現，提升商務演講中的登臺表現能力 ● 能夠使用有效的方式設計PPT、準備和運用其他輔助設備 ● 能夠有效互動，妥善處理聽眾提出的問題，提高聽眾滿意度
授課對象：企業管理者、銷售經理、客戶經理，以及其他需要做商務演講、銷售路演、招投標演講，或面向客戶做銷售宣導之
講師：李莉
● 明確演講目的與風格，讓每次演講都能達到自己的某個目的 ● 掌握開口前設計演講內容的邏輯方法，好口才的本質是好的思維 ● 為演講8大板塊的“加料”，充實演講內容，提升演講質量 ● 掌握一場好的表達具備的2大要素，精彩演繹 ● 現場練習，提升公眾演講綜合能力
授課對象：需要演講表達的員工，以及演講感興趣的所有員工
講師：孫梵
課程收益： 建立對成功演講以言致行本質的正確認知； 演講中克服緊張情緒，規避風范禁忌，從容自如應對演講； 學會語言與非語言溝通技巧，打造魅力臺風； 學會基于演講目標來構建有影響力的演講內容； 學會運用演講魚構圖工具來進行有說服力、感染力的結構性表達； 掌握企業典型場景下的演講套路并進行點睛設計； 通過工具運用與演練輔導，提升演講的自信心與專業技巧。
授課對象：需要提升演講能力，增強溝通技巧，更好傳遞信息和影響他人的職場人士
講師：李娜
● 提升結構思維能力：實現全腦思維，能夠準備1份結構清晰的匯報內容 ● 提升工作溝通能力：運用一頁紙表達，能夠模擬在5分鐘內講清楚一件事情 ● 提升口頭演講能力：商務演講重點突出，能夠發表1次2分鐘主題演講，聽眾聽得懂 ● 提升書面表達能力：能夠用PREP工具撰寫1份匯報類型PPT ● 提升解決問題能力：提升結構化分析問題、解決問題的能力，讓問題輕松解決 ● 提升即興表達能力：運用PREP工具進行1分鐘即興演講，靈活應對領導問話
授課對象：基層員工/主管/經理/培訓師/各部門員工/高層管理者……
講師：張屹
● 提升“關鍵商務時刻”的呈現、溝通與說服力，助力銷售提案、工作匯報成功 ● 學員能夠掌握克服緊張的3種方法，能夠不緊張、自信地發表2分鐘自我介紹 ● 掌握一套結構化構思演講邏輯，能夠在模擬中清晰地表達1個主題對應3個觀點 ● 能夠運用演講開場白、結尾、結構、內容、目標設計原則，完成1場即興演講 ● 熟練運用肢體語言、語音語調，建立穩重成熟的臺風，提升整體表達能力 ● 通過現場演練和反饋，提升學員在不同的情境下的實戰演講水平
授課對象：基層員工/主管/經理/培訓師/產品經理/銷售員/各部門員工/高層管理者……
講師：張屹
課程體系化——一套標準化演講表達訓練模型 技能工具化——重要技能提煉成實操工具，課堂現場學會。 方法模板化——關鍵方法套用模板公式，簡單快速有效。 流程合拍化——嚴格遵循科學的學習節奏，“學套練用”四步法 案例場景化——案例全部來自實戰工作場景 練習全員化——每位學員多次實操場景化練習
授課對象：全員
講師：張一楠
對組織： ● 員工技力提升：提高員工思考和表達技術，快速抓取問題核心并給出答案 ● 組織效率提升：建立高效的思維模式和語言體系，減少信息盲區，提高組織效率 ● 組織形象提升：溝通時更專業、更職業，給人留下良好的印象，提升組織形象 對個人： ● 結構思考能力：理解結構化工作匯報的關鍵技巧，能進行全局式、框架化思考 ● 溝通表達能力：表達時，重點突出，推理嚴密，能更有效說服他人 ● 說服能力提升：在短時間內找出問題的核心支點，形成具有說服力的匯報材料
授課對象：全員
講師：張一楠
學會轉換觀念，做有備而來、帶點上場的即興發言者，增強崗位專業能力 掌握快速提升結構思考能力、邏輯組織能力和即興表達能力 學會十二大重點公式，輕松應對不同場景 學會即興發言8大結構，讓學員們的即興表達重點突出，邏輯清晰
授課對象：全員
講師：張一楠
強化管理者的演講與表達能力，增強其領導力和影響力 學會厘清演講重點、溝通關鍵、講話思路，切實提高溝通效率，減少傳播誤差 掌握各個場景下的團隊講話模式，做到思想深刻、表達得體，增強管理者的勝任力 熟悉如何激勵團隊，鼓勵員工，統一思想的方法論，增強團隊凝聚力和向心力 學會制定關鍵時刻的演講和溝通方案，能實際應用，切實提高管理者崗位職能
授課對象：各部門經理、總監、總經理等中高層管理人員
講師：張一楠
結構化表達與呈現、商務演講與故事思維、述職與工作匯報、高情商溝通、公共寫作與魅力呈現……
成都市
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