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高管表達力工作坊

價格:聯系客服報價

上課方式:公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間:2天

授課對象:公司高管、行業專家、創業者、需要從演講表達的深度和廣度全方位進行突破的中層管里者。

授課講師:趙倩

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課程背景

丘吉爾將軍說:“你能對著多少人講話,就能領導多少人。” 在全球化與數字化交織的當今商業生態中,高管表達力已上升為企業戰略資產的核心要素。隨著商業競爭的日益激烈,單純的技術和戰略優勢已不足以支撐企業的長遠發展。此時,高管們如何通過精準的言辭、有力的表達,將企業的愿景、戰略和價值觀傳遞給內部團隊和外部市場,成為了一個迫切而重要的議題。 你有優秀的團隊,但想要塑造獨特的領導風格? 你登臺有氣場,但與聽者難以建立共鳴? 你是理性高效的管理者,但團隊凝聚力不佳? 如何銳化表達思路,讓你從容應對各類商業場景? 如何展現領導魅力,讓團隊穩定高效? 如何給故事插上翅膀,讓你的分享不平淡? 管理者不會表達,怎么贏得團隊和市場的深度信任? 高層不會講故事,怎么傳播個人品牌與企業文化? 《高管表達力工作坊》應運而生,其愿景在于構建一個全面、系統、專業的高管表達力培訓體系。本工作坊不僅關注表達技巧的提升,更強調思維模式的革新、情感智慧的運用以及領導魅力的塑造。我們致力于幫助高管們打破傳統表達的局限,以更專業、更深刻、更具感染力的方式,引領企業走向更加輝煌的未來。

課程目標

1、思維的銳化:學員將學會如何精煉思維,將復雜概念轉化為簡潔、有力的表達,提升決策和溝通效率。 2、故事的力量:掌握故事講述技巧,挖掘領導者商業故事類型,讓數據和事實通過故事的力量變得生動、有吸引力。 3、情感的共鳴:通過情感智能的培養,學員能夠建立與聽眾的情感連接,增強說服力和影響力。 4、領導的風范:塑造獨特領導風格,通過全方位精準表達展現領導魅力,贏得團隊和市場的信任。

課程大綱

第一講:全腦引擎—表達的跨學科基礎 自我覺察:30秒喚起自我認知 一、全腦表達:探索無限可能 1. 表達:語言學為基礎 2. 全腦表達:整合思維下的表達方式 二、表達的跨學科基礎 1. 社會學 2. 基礎神經學 3. 心理學 1)認知心理學 2)發展心理學 3)職場行為學 三、領導力與表達力 1. 樹立形象 2. 激勵團隊 3. 推動變革 導入:表達高手公式 第二講:左手邏輯—用結構性思維構建完美框架 一、瞄準靶心—識人 1. 人類四大基本訴求 1)愛與歸屬感 2)欲望和私心 3)個人發展 4)希望與變革 2. 表達者受眾分析 1)基本信息 2)需求與期望 3)心理狀態 二、智繪藍圖:搭建邏輯框架 互動:邏輯2分鐘——自我介紹與品牌 1. 管理者自我介紹 1)四個“一”法則 a標簽:突出商業身份 b數字:展現管理(或經營)成果 c故事:體現領導者品質 d價值:彰顯商業價值 實操訓練:用四個“一”法則優化自我介紹 2)一句話標簽:構建品牌 a簡潔明了 b精準傳達 c可識別性 實操訓練:打磨自己的一句話標簽 2. 邏輯搭建的3個基本方法 1)問題—解決法 a提問題 b找原因 c給方案 2)拋物線法 a起點 b高潮 c結尾 3)數據分析法 a可視化數據 b找趨勢與規律 c闡述建議 三、領導者結構性思維的7種表達場景 1. 做報告 1)場景描述:向上司或股東會報告財務狀況等 2)使用SCQA模型——情境,沖突,疑問,回答 3)提示:數據可視化 2. 給指示 1)場景描述:向下屬安排工作內容,目標,期望等 2)依據SMART原則——具體,可衡量,可實現,相關,時限 3)提示:明確指示的所有要素 3. 提建議 1)場景描述:向團隊或下屬提出改進流程,提高效率的建議 2)構建PREP模型——觀點,原因,案例,重申觀點 3)提示:建議基于當前的分析 4. 做激勵 1)場景描述:重大項目實施或年會開展,給公司全員或團隊加油打氣 2)用好黃金圈——為什么,怎么做,是什么 3)提示:領導者對信念與目標應有深入理解 視頻分析:鼓舞軍心的四分鐘 實戰訓練+小組PK 5. 接受采訪 1)場景描述:就某一個重大戰略或決策,接受記者訪問 2)用好邏輯樹——結構化分析,避免遺漏,清晰呈現 3)提示:保持沉穩與自信,數據表達要確保準確。 實戰訓練+小組PK 6. 融資路演 1)場景描述:就公司規模擴大或項目支持,尋找資金與伙伴 2)用好金字塔原理——結論先行,構建邏輯框架,層次遞進,信息壓縮 3)提示:給出清晰的商業模式與盈利預期 實戰訓練+小組PK 7. 產品推薦與展示 1)場景描述:公司核心產品推向市場 2)用好黃金圈+FABE法則——特點,優勢,利益,證據 3)提示:理性層面與感性層面雙管齊下 案例分析:蘋果手機發布會 實戰訓練+小組PK 第三講:右手故事—領導者故事思維與魅力傳播 導入:影響時代的人物與故事 一、故事思維與人類發展 1. 故事思維在人類社會中的作用 1)傳遞知識與信息 2)建立價值觀與社會規范 3)增強凝聚力與認同感 2. 故事思維在商業領域的作用 1)推動企業變革與發展 2)建立品牌形象,優化推廣 三、故事的構建要素與生動呈現 1. 勵志類故事的核心邏輯 1)起點低:描述背景 2)過程苦:描述奮斗過程 3)結果好:描述現狀成果 案例分析:偉大文學作品里的故事構建 2. 找—挖掘故事的方法 1)模版法—英雄之旅 2)經驗教訓法 3)資源分析法 4)故事回憶法 實戰訓練:關于——的故事 3. 寫—優秀故事6要素 1)人物:有辨識度,能產生代入或認同 2)背景:時間,地點,人物關系及以沖突相關信息 3)沖突:阻礙,也是推動故事發展的關鍵 4)高潮:沖突達到頂點,人物間的決定或行動 5)對白:展現人物性格,推動情節發展 6)結局:沖突得以解決,故事的收尾 實戰訓練:三分鐘故事撰寫 視頻分享:《致我的情敵》 4. 講—故事講述5技巧 1)手勢—細膩 2)身體語言—真實一致 3)表情同步 4)細節描述 5)利用好沉默 案例分析:TED講者的沉默 5. 遷移—故事思維與企業品牌 案例分析:支付寶的《賬單日記》 實戰練習:挑戰三分鐘故事講述 第四講:融合與呈現—領導者卓越演說力 一、TED式演講—18分鐘的秘密 案例分析:TED演講《偉大的領袖如何激勵行動》 1. 清晰的邏輯結構 2. 全新概念引入 3. 巧妙運用故事 4. 強調核心觀點 5. 鼓勵聽眾參與 二、領導者年度主題演講 案例分析:羅振宇2023《時間的朋友》跨年演講 1. 引入最前沿話題 2. 緊密的邏輯結構 3. 故事化的敘述方式 4. 豐富的表達手法 5. 啟發性的觀點與思路 三、一場商務演講的完成 1. 結構優先—設計演講提綱 案例分析:喬布斯在斯坦福大學的演講提綱 1)主題確定 2)羅列整體結構 3)核心關鍵詞提取 4)設計開頭結尾 5)填充論據與案例 6)完善和熟悉提綱 實戰訓練:完整提綱設計 2. 故事抓取:商業領域5大故事類型 1)創業類故事 2)啟發性故事 3)榜樣類故事 4)愿景類故事 5)客戶類故事 案例分析:羅振宇跨年演講中的三個典型故事 實戰訓練:挖掘—提綱3個故事填充 3. 核心觀點提煉與傳播—金句 1)金句普遍特點 a簡潔性 b流暢性 c深刻性 d傳播性 案例分析:行業優秀人物金句 2)金句構建三步驟 a模仿與“搬運” b定義關鍵詞 c豐富句式 實戰練習:關鍵詞卡片 4. 演講峰終定律—設計高潮與結尾 1)峰值設計—創造演講高潮 a設計故事情節高潮點 b使用排比激活情感 實戰練習:內容高潮部分確定 2)終點設計 a打造獨特結尾 b確保正面體驗 案例分析:影響時代的演講結尾 實戰練習:設計結尾 第五講:終身學習—成為表達力大師 一、領導者的高級思維 1. 系統思維 2. 整合思維 3. 創新思維 二、收尾—送出禮物 1. 領導者感知與共情力 2. 表達高手七個“有” 卓越演說匯報+一對一點評:8-10分鐘主題演講

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