喬布斯說過:“成為優秀的演講者需要付出很多努力，但這確實是最強有力的溝通方式之一。”縱觀歷史，到21世紀的今天，演講表達能力對事業成功至關重要。而商務演講，不僅是商業交流中不可或缺的一部分，一場成功的商務演講，能夠讓聽眾產生深刻印象和信任感，從而增強企業的品牌影響力和市場競爭力。一個會演講的人，能贏得他人的信任和尊重，從而在事業上取得更大的成功。 你是否有很多想法，但登臺緊張易忘詞？ 你是否勤奮踏實懂專業，但很少被看到？ 你是否理性高效有邏輯，但說話很難吸引人注意？ 職場人不會演講，怎么塑造職業形象，展現自身能力？ 管理者不會演講，怎么影響他人，激勵團隊？ 如何構建演講提綱，讓你的演講完整清晰？ 如何抓住聽眾，讓你的演講更具感染力？ 如何講好故事，讓你用故事構建影響力？ 本課程，能幫助我們全方位剖析演講的秘密，掌握商務演講的工具和技巧。無論是公眾演講，主題發言，還是團隊溝通，我們都能通過一此次走心又高效的演講來引領團隊、激發靈感，建立聯系，傳播價值。通過學習演講，讓我們更好地塑造企業形象、傳遞商業價值、建立商業聯系和推動業務發展。當你開始演講，你就開始影響！
對外： ● 擴大影響力，推動公司業務發展！ ● 塑造企業與個人品牌形象，建立商業聯系！ 對內： ● 理清職場表達思路，重塑團隊凝聚力！ ● 減少溝通信息差，增強職場說服力與個人領導力！
第一講：演講的本質與意義 破冰游戲：“說”與“聽” 一、演講的本質 1. 打破屏障，建立信任 2. 激發思考，促進行動 3. 促進行動，帶來改變 二、學習演講的意義 導入：他們為什么學習演講？ 1. 建立職場與關系自信 2. 增強溝通與表達能力 3. 提升領導力與影響力 三、商務演講的學習 1. 跨學科融合的演講訓練 1）社會學 2）心理學 3）基礎神經學 第二講：商務演講的準備 一、明確演講目的 1. 想象“北極星” 2. 避免“模糊地帶” 3. 明確“行動點” 4. 制定“小目標” 二、分析聽眾需求 1. 對方是誰，他可能關注什么？ 2. 我是誰，我能帶給他什么？ 3. 我的基調是偏理性還是感性？ 小試牛刀，實操訓練 三、設計演講提綱 案例分析：喬布斯的演講提綱 1. 主題確定 2. 羅列整體結構 3. 確定段落“關鍵詞” 4. 填充論據和案例 5. 安排過渡連接 6. 完善和熟悉提綱 四、準備輔助材料 1. 明確演講時間 2. 幻燈片的呈現 1）少即是多 2）視覺統一 3）強調重點 3. 音視頻的選擇 1）少即是多 2）視覺統一 五、應對突發情況 1. 掌握PREP法則 1）P—闡述觀點 2）R—說明原因 3）E—給出案例 4）P—重申觀點 2. 建立時間意識 第三講：商務演講技巧 一、如何克服緊張與恐懼？ 案例：《國王的演講》 1. 適度運動 2. 找到“對象” 3. 調整呼吸 4. 不斷練習 5. 緊張轉移 二、設計“抓人”的開場和結尾 1. 開場：成功的一半 1）描繪場景 2）有效提問 3）靈活引用 4）制造懸念 5）直抒胸臆 2. 結尾：主題的升華 1）展望未來 2）名言引用 3）呼吁行動 4）呼吁行動 5）個性化結尾 實踐練習：《我所理解的______》 三、鋪墊高潮——篩選案例，增強畫面感 1. 緊扣主題，邏輯相關（比如時間） 案例1：柴靜的表達邏輯 2. 直面真實：講自己 案例2：董宇輝的故事 3. 高度不夠：談別人 案例3：超級演說家 4. 普通人案例篩選原則 1）案例需要有代表性 2）案例需要簡潔明了 3）案例能與聽眾產生共鳴 四、升華高潮——提煉“金句”，引發共情力 1. 金句—人的情緒“落腳點” 2. 金句的普遍特點 1）簡潔明了 2）寓意深刻 3）情感共鳴 4）傳播價值 案例分析：《奇葩說》里的金句 3. 如何寫好金句？ 1）模仿與“搬運” 2）定義關鍵詞 3）豐富句式 4）巧妙比喻 5）獨特視角 ——有時，我們需要的不是一碗雞湯，而是一記耳光。 實戰練習：關鍵詞卡片-創造金句 五、肢體語言與聲音管理 1. 肢體訓練 實戰訓練：即興戲劇里的肢體游戲 2. 手勢訓練：增強說服力 3. 聲音訓練：提升感染力 第四講：商務演講的場景化應用 導入：場景抽簽，任務領取 一、項目報告與提案 1. 梳理演講 1）項目背景 2）項目目標 3）進展與成果 4）所需支持 2. 突出提案亮點 3. 注意提問與互動 二、產品推薦和展示 1. 用好FABE法則 1）F——特點 2）A——優勢 3）B——利益 4）E——證據 2. 與觀眾有效互動 1）學會說“我們”和“你們” 2）提出有效問題 實戰訓練：模擬發布會 三、大型會議與論壇 1. 羅輯訴求：明確觀點 2. 傳播訴求：講好故事 1）故事六要素——人物，沖突，細節，對白，數據，結局 2）故事與企業文化傳播 3. 傳播訴求：用好金句 四、商務談判與說服 1. 分析談判對象 2. 黃金圈法則的使用 案例分析：扎克伯格走進清華 1）大眾模式：What-How 2）非凡模式：Why—How—What 實戰訓練：小組商務演講成果展示會 第五講：演講的評估與反饋 一、如何評估演講效果 1. 演—呈現 1）舞臺形象 2）手勢走位 3）音調節奏 2. 講—內容 1）邏輯性 2）故事力 3）共鳴度 二、如何改進和優化演講技巧 1. 培養職場“鈍感力” 2. 增強故事思維 3. 打開感知力 4. 正向接收反饋 三、思維升級，建立學習的PDCA
