在VUCA時代，企業普遍陷入?“戰略在空中飄、執行在地上爬”?的困境： ?戰略脫節癥：企業戰略僅停留在高管PPT中，部門各自為戰，目標拆解靠“拍腦袋”； ?執行無力感：中層管理者抱怨“戰略一天一變，資源永遠不足”，組織內耗嚴重； ?差距盲區：企業只關注業績差距卻忽視機會差距，錯失行業顛覆性增長窗口； ?組織失能：人才梯隊與業務戰略錯配、文化價值觀虛化，導致戰略執行率不足 這些痛點背后，本質是缺乏?“戰略-執行-組織”一體化管理范式。傳統戰略課程或聚焦理論框架，或堆砌工具模型，卻無法解決?“如何從市場洞察穿透到文化落地”?的系統難題。 本課程基于華為、IBM等頂尖企業驗證的BLM（業務領先模型），提供?“四步閉環”實戰解決方案： 1.差距導航：通過業績/機會雙維度差距分析，精準定位戰略爆破點； 2.設計穿透：從市場洞察到業務設計的價值鏈推演，規避“偽需求陷阱”； 3.執行鐵三角：關鍵任務×組織能力×文化氛圍的剛性咬合，根治執行碎片化； 4.動態校準：植入戰略復盤機制，應對黑天鵝事件的敏捷調整。
1.掌握 BLM 模型核心概念與框架，搭建戰略管理知識體系 2.學會精準分析業績與機會差距，為戰略制定提供有力依據 3.提升市場洞察能力，深度了解宏觀環境、行業與競爭對手 4.能夠明確戰略意圖，聚焦創新方向，優化業務設計與競爭力 5.構建高效戰略執行體系，做好關鍵任務分解與組織支撐保障 6.推動企業戰略落地，實現業績增長，增強企業市場競爭力
課程大綱： 第一講：BLM模型基礎 一、 BLM模型概述與重要性 1.BLM模型起源與定義 2.BLM模型在企業管理中的應用價值 二、 BLM模型核心理念 1.戰略制定與執行的閉環管理 2.從差距出發的戰略思考 三、 BLM模型詳細框架 1.市場洞察模塊 2.戰略意圖與創新焦點 3.業務設計與關鍵任務 4.?組織、人才與文化 第二講：戰略制定階段 一、差距識別與分析 1．業績差距分析 2．機會差距探索 二、深入市場洞察 1.宏觀環境掃描 2.行業趨勢分析 3.客戶需求洞察 4.競爭對手研究 三、確立戰略意圖 1．戰略意圖的明確定義 2．戰略意圖的制定方法 四、聚焦創新方向 1．創新焦點的選擇原則 2．創新焦點的實施路徑 五、優化業務設計 1.業務模式分析 2.業務設計策略 第三講：戰略執行階段 一、明確關鍵任務 1.關鍵任務識別 2.任務分解與責任分配 二、構建組織支撐 1.組織結構調整 2.人才配置與培養 3.文化塑造與價值觀傳播 三、戰略解碼與實施 1.戰略解碼流程 2.實施計劃制定 3.行動方案執行 四、監控與評估 1.戰略執行監控 2.績效評估方法 3.戰略復盤與調整 第四講：課程總結與提升 一、課程重點回顧 1.BLM模型核心要點 2.戰略制定與執行的關鍵步驟 二、學員心得分享
擅長領域： 領導力 企業文化 戰略解碼 目標管理 問題分析與解決 系統思維 輔導激勵 團隊協作沙盤 復盤 disc溝通 阿里巴巴 銷售管理 行動學習工作坊 結構化思維系統思考 沖突管理 決策授權 跨部門溝通 執行力 組織發展 戰略管理 問題解決
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