● 掌握薪酬體系管理必知必學的專業知識，快速統一薪酬系統管理的“語言”； ● 學會職位管理與評估的全套方法，做好薪酬管理的內部公平管理，為留人夯實基礎； ● 學會薪酬調研與數據分析，做好薪酬管理的外部競爭管理，為引人做好準備； ● 掌握薪酬體系的搭建方法與迭代操作，應對業務戰略對薪酬管理的要求并做好常規薪酬管理工作； ● 了解薪酬體系管理會遇到的幾個典型問題，做好防微杜漸工作，提升日常薪酬管理工作效率。
授課對象：企業內部從事薪酬管理人員及對薪酬管理有興趣的業務經理
講師：王穎
● 夯實學員理薪酬激勵的基礎知識，提升對薪酬管理的認知 ● 熟悉薪酬體系設計的方法，能夠對薪酬數據進行診斷和有效處理 ● 掌握薪酬體系設計和優化的4類人群與12大優化策略 ● 掌握薪酬套改的實施策略，掌握薪酬溝通技巧，提升薪酬變革落地能力 ● 掌握不同崗位薪酬優化和激勵的設計理念，通過案例教學提高二次轉化 ● 學習有效的薪酬和激勵機制設計，提升員工人效，貼合戰略發展要求
授課對象：集團及分子公司HR負責人、HRBP、C&B【適合聽第一部分+第二部分】 企業中層以上管理者
講師：馬超
● 掌握人力資源管理的基本概念、原理和方法，了解人力資源在企業中的重要性和作用。 ● 提升人力資源規劃、招聘與選拔、員工培訓與發展、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理等關鍵領域的技能，以便更好地履行HR職責。 ● 提高個人職業競爭力，為在人力資源管理領域的職業發展打下堅實的基礎。 ● 提升企業在人才管理方面的能力和水平，吸引和留住優秀人才，提高員工滿意度和組織績效。 ● 建立對人力資源管理的深入理解和洞察力，為企業在戰略規劃和業務發展方面提供有力支持。
授課對象：人力資源工作者、對HR管理有興趣的各級管理人員
講師：趙泊瑜
● 根據客戶企業的業務和戰略，梳理形成戰略地圖和公司級的目標體系，幫助企業構建戰略績效管理的基石 ● 應用目標分解矩陣等工具產出部門和崗位級的績效目標 ● 通過六項要素法形成公司、部門、崗位三級目標所對應的指標體系 ● 構建保障績效管理落地的執行和激勵機制 ● 幫助企業HR和管理人員掌握績效管理的核心流程和工具方法 ● 輸出量身定制的戰略績效行動方案 ● 使學員掌握戰略地圖的梳理能力并成功轉化為關鍵目標的能力 ● 使學員掌握部門和員工績效目標與指標的設定、提取流程與方法 ● 使學員掌握績效輔導的有效流程和方法
授課對象：企業中層管理人員、人力資源工作者
講師：趙泊瑜
● 掌握薪酬體系設計的七個步驟，構建富有激勵性的薪酬系統 ● 掌握薪酬體系的四個關鍵構成類別，實現企業薪酬的結構化設計 ● 掌握四類常見崗位的薪酬設計模式，落地有效拿來即用 ● 掌握新老員工薪酬套級套檔的六種操作方法，實現新老薪酬機制的無縫銜接 ● 掌握薪酬改革的六個步驟，推進公司薪酬變革落地生根 ● 了解股權激勵的“十定”要素，掌握股權激勵的操作要點 ● 學習三種常見的股權激勵形式，實現對公司核心人才的長效激勵
授課對象：人力資源工作者、中高層管理人員
講師：趙泊瑜
● 掌握勝任力模型的設計方法，從而應用勝任力模型選拔和培養人才 ● 掌握甄選人才的三大核心方法，為團隊引進優秀人才 ● 掌握人才盤點的六大要點，為團隊盤出高潛人才，實現因材培養 ● 掌握人才梯隊搭建的五個步驟，幫助企業構建團隊人才蓄水池 ● 掌握多元化的人才培養的四個方法，培養能征善戰的員工隊伍 ● 掌握訓戰培養機制設計的五項流程，讓培訓真正創造業務價值
授課對象：中高層管理人員、人力資源工作者
講師：趙泊瑜
● 掌握識別人才的3大核心技法，實現慧眼識才 ● 學會引進人才的4大核心，吸納心儀人才加入團隊 ● 掌握績效目標的3個關鍵來源，實現為團隊成員設定科學的績效評價機制 ● 掌握教練式績效輔導GROW模型，幫助團隊成員不斷突破績效瓶頸 ● 應用培育人才的4大方法，實現團隊人才輩出 ● 應用留住人才的4個舉措，打造穩定的人才隊伍
授課對象：企業各級管理者
講師：趙泊瑜
● 使管理者掌握打造高績效團隊的核心管理方法、流程和技巧，高績效團隊管理行之有法 ● 理解高績效團隊的戰略承接價值和目標設定方法，實現上下同欲 ● 掌握幫助團隊成員高效進行績效改進與提升的核心方法，實現團隊人效提升 ● 掌握進行團隊激勵的關鍵機制，激發團隊成員全力以赴奪取高目標 ● 掌握團隊創新與變革的實施流程，保持團隊的可持續競爭力 ● 為團隊成員提供實踐各項能力提升的具體標桿做法，實現能力的快速蛻變
授課對象：企業各級管理層
講師：趙泊瑜
● 幫助學員從戰略、運營、財務的視角看待企業績效管理，提升學員管理視野 ● 提升績效管理全局觀念，幫助學員合理認知績效管理系統 ● 學習使用7步成詩法構建績效管理體系，推動員工行為和企業戰略保持一致 ● 學習8種績效管理工具，幫助學員掌握從戰略到績效指標的導出方法 ● 學習績效運營流程中的9個關鍵載體，幫助學員有效運營績效管理體系
授課對象：中高層管理者、人力資源部績效管理負責人、各部門績效管理對接人
講師：馬超
課程收益： ● 幫助塑造一種利于企業發展的心智模式，知道如何給自己及團隊賦能 ● 掌握企業文化落地的實施路徑，讓文化建設從虛到實 ● 掌握從自身的典型案例中，體驗到如何將隱形文化變成顯性行為 ● 學習并掌握企業文化相關模型及文化梳理的工具和方法
授課對象：公司老板、各部門管理者、人力資源部門人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 梳理培訓體系建立的框架及流程 ● 通過練習，掌握專業系統的方法分析培訓需求 ● 運用工具設計推導出培訓目標和評估成果 ● 學會用項目管理方法，管理培訓項目，設置管控里程碑 ● 掌握培訓項目評估和呈現的步驟和方法
授課對象：職能部門經理/主管、人力資源主管、培訓經理/主管等負責培訓的骨干人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 提升企業對人才梯隊建設與培育發展的關注度、投入度。 ● 幫助企業掌握人才梯隊建設與培育發展工作的實施思路。 ● 為企業提供人才梯隊建設與培育發展的方法與工具。 ● 針對人才梯隊建設與培育發展的關鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果
授課對象：企業決策層、企業中高管，人力資源部等相關部門人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 幫助了解目標管理與績效管理相結合的管理方法 ● 幫助掌握符合企業發展需求的績效考核設計、指標設定等思路和方法 ● 幫助掌握有效的績效實施與面談技能 ● 學習和掌握，讓業績評價體系落地、有效，確實促進企業戰略目標實現
授課對象：業中高管，戰略發展部、財務部、企管部、運營管理部、人力資源部等相關部門人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 學習和掌握組織診斷和設計的工具，方法 ● 學習組織能力和人才建設的工具，方法 ● 掌握在組織變革過程中的程序、方式和工具 ● 認識組織變革過程中的挑戰、阻力以及如何克服
授課對象：公司老板、各部門負責人、人力及組織發展相關人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 理解數字化轉型背景下，以“組織與人才”為抓手的管理價值；從宏觀市場發展和業務管理視角，理解人力資源管理的定位變化，以及未來發展可能方向 ● 掌握人力資源管理的基本工具和邏輯 ● 制定適合企業管理需要的人力資源管理運營模式 ● 掌握數字化轉型過程中遇到的組織與人才關鍵議題的解決方法 ● 塑造數字化轉型的變革管理與文化氛圍 ● 設計數字化轉型的機制、組織與激勵 ● 提升數字化轉型的能力 ● 掌握人力資源部的數字化轉型的方法
授課對象：課程對象：公司老板，各部門負責人，人力資源管理者
講師：蘇毅
課程收益： ● 會看簡歷：掌握簡歷篩選的方法，知道“哪些人可以面試，哪些人直接淘汰” ● 會分析履歷：學會履歷分析技巧，歷史決定未來，準確判斷崗位勝任程度 ● 會設計問題：掌握面試中常見的提問技巧與方法，提升針對性和邏輯性 ● 會深層分析：掌握肢體語言分析工具與方法，探究深層秘密
授課對象：企業高管、各部門負責人，以及人力資源管理負責人
講師：蘇毅
課程收益： ● 讓每位經理明白：任何一位經理首先是該部門的人力資源主管 ● 讓每位經理明確：育人與完成工作業務對于任何一位經理來講同等重要 ● 讓每位經理掌握：招人、用人、育人、留人的技術與技巧 ● 讓每位經理配合：總經理或人力資源部經理對人力資源的管理與開發
授課對象：企業中高層管理人員，直線經理、人力資源管理者
講師：蘇毅
● 重新定位思考HR的獨特價值 ● 掌握評價人力資源管理的優劣的標準和方法 ● 掌握如何通過人力資源管理貢獻組織績效 ● 掌握人力資源及HR管理的特性 ● 清晰部門經理的HR管理責任 ● 探討數字化對HR的新挑戰 ● 新生代員工對HR管理提出哪些新要求 ● 人力資源各模塊的趨勢、技術及創新
授課對象：各級主管、HR
講師：玄萬利
● 學會利用冰山模型，快速建立考察要素 ● 學會設計招聘崗位的《結構化面試表》 ● 學會把理論問題、情景問題轉化成行為面試問題 ● 學會使用BBI面試法，把行為面試問題“埋”在面試流程中 ● 演練掌握面試環節要領及關鍵控制點
授課對象：各級主管、面試官、HR
講師：玄萬利
● 加深對激勵理論的理解 ● 學習非薪酬激勵的方法 ● 會針對不同群體設計非薪酬激勵方案 ● 會針對不同個體使用不同的激勵策略 ● 體驗并掌握使用非薪酬激勵的技巧
授課對象：企業高層、中層管理人員、主管、HR以及相關人員
講師：玄萬利
人力資源實戰專家
上海市
績效管理、薪酬設計、人才梯隊建設、非人、中層管理者能力提升等
北京市
非人、招聘面試、人才梯隊建設、績效管理、管理者角色轉身培訓、華為人才管理、干部管理
蘇州市
戰略解碼、人力資源規劃、人才盤點、能力建模、績效管理、非人、面試招聘、人力資源數字化、組織結構設計、戰略執行力等
西安市
導師制、培訓體系搭建、關鍵人才培養、非人、薪酬管理、績效管理、HRBP、人力資源規劃、人才體系、招聘面試等
北京市
