課程收益： ● 深化企業文化理解：深入理解企業文化的重要性、層次及其對組織績效的影響。 ● 識別文化變革契機：識別文化變革的四大契機，并學會應對常見挑戰。 ● 評估診斷企業文化：掌握評估方法和技術，診斷企業文化的健康狀況，并識別改進點。 ● 掌握文化變革方法：學習文化變革的四步法，從理解文化現狀到制定行動計劃。 ● 推動創新文化：深入理解創新文化的12個關鍵因素，并掌握如何在實際工作中應用這些因素來推動創新。
授課對象：大型企業：中高層管理者；中小企業：CEO和高層管理者
講師：吳錚力
了解華為的發展歷程與它的獨特成功基因，以及對企業發展的啟發 ■ 深刻理解華為企業文化的核心價值和理念，包括團隊合作、客戶至上、追求卓越和創新精神等。這些價值觀和理念是華為成功的關鍵因素之一，也是企業運營和發展的基礎。 ■ 深刻理解華為的管理體系的獨到之處，力出一孔的戰略管理，讓戰略落地的流程系統，激發組織活力的人才激勵機制等，對公司的經營管理有很大的啟示作用 ■ 學習華為干部管理的理念和方法，對公司的人才與干部管理有很好的借鑒思路
授課對象：企業管理者
講師：王安輝
● 幫助管理者塑造成長型思維的領導者心智，進而洞察企業持續增長背后的底層規律 ● 掌握當下最與時俱進的文化理念和落地路徑的經驗，讓文化建設的全景一目了然 ● 通過豐富的行業案例借鑒和代入式互動研討，學員將獲得寶貴的借鑒和啟發 ● 學員將學會如何制定切實可行的文化落地計劃，解決文化建設過程中的卡點困惑 ● 通過深度剖析文化變革案例，學習并掌握與文化和變革相關的專業工具和方法
授課對象：公司老板、各部門管理者、人力資源部門人員
講師：康弘年（K.K）
● 了解企業文化的內涵，提高對企業文化的整體理解 ● 掌握企業文化模型，能夠應用這些模型來分析和評估企業的文化狀況 ● 掌握現狀調查和差距分析的方法，能夠評估當前文化并提出改進方案 ● 掌握企業文化理念建設路徑，學會利用有效載體進行文化理念的建設 ● 學習企業文化的落地策略，提升企業文化的化“虛”為“實”的能力 ● 掌握企業文化的評價方法，能夠評估和監測企業文化建設的效果
授課對象：企業中高層管理者、各部門企業文化對接人員、人力資源部門員工
講師：馬超
● 近距離認識阿里企業文化道、法、術，解讀意義價值賦能企業 ● 學習阿里戰略的上、下三板斧，正確認知企業文化的客觀重要性 ● 學習阿里的4類12個企業特色文化，構建優化企業自身的文化落地體系 ● 掌握8大文化落地工具，掌握促進文化氛圍的營造的方法，讓文化建設虛事實做 ● 掌握價值觀考核的4層落地方法，通過制度保證價值觀落地，做到企業文化落地虛實結合
授課對象：高層管理者、HR
講師：何麗
課程收益： ● 理解什么是企業文化，企業文化的三個層次以及企業文化的重要性和意義 ● 建立學員與組織歷史的鏈接，喚起個人與組織的共同記憶，提升榮譽感 ● 團隊共創未來的愿景畫面，提升團隊能量與凝聚力，激發行動的意愿 ● 團隊共識為實現團隊未來愿景畫面可能遇到的挑戰的解決辦法，實現從“要我做”到“我要做”的轉變 ● 將企業文化內化于心，外化于心，助推企業文化的真正落地
授課對象：企業中基層管理者、精英骨干（50人以內）
講師：吳雅瀾
課程收益： ● 幫助塑造一種利于企業發展的心智模式，知道如何給自己及團隊賦能 ● 掌握企業文化落地的實施路徑，讓文化建設從虛到實 ● 掌握從自身的典型案例中，體驗到如何將隱形文化變成顯性行為 ● 學習并掌握企業文化相關模型及文化梳理的工具和方法
授課對象：公司老板、各部門管理者、人力資源部門人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 梳理培訓體系建立的框架及流程 ● 通過練習，掌握專業系統的方法分析培訓需求 ● 運用工具設計推導出培訓目標和評估成果 ● 學會用項目管理方法，管理培訓項目，設置管控里程碑 ● 掌握培訓項目評估和呈現的步驟和方法
授課對象：職能部門經理/主管、人力資源主管、培訓經理/主管等負責培訓的骨干人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 提升企業對人才梯隊建設與培育發展的關注度、投入度。 ● 幫助企業掌握人才梯隊建設與培育發展工作的實施思路。 ● 為企業提供人才梯隊建設與培育發展的方法與工具。 ● 針對人才梯隊建設與培育發展的關鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果
授課對象：企業決策層、企業中高管，人力資源部等相關部門人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 幫助了解目標管理與績效管理相結合的管理方法 ● 幫助掌握符合企業發展需求的績效考核設計、指標設定等思路和方法 ● 幫助掌握有效的績效實施與面談技能 ● 學習和掌握，讓業績評價體系落地、有效，確實促進企業戰略目標實現
授課對象：業中高管，戰略發展部、財務部、企管部、運營管理部、人力資源部等相關部門人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 學習和掌握組織診斷和設計的工具，方法 ● 學習組織能力和人才建設的工具，方法 ● 掌握在組織變革過程中的程序、方式和工具 ● 認識組織變革過程中的挑戰、阻力以及如何克服
授課對象：公司老板、各部門負責人、人力及組織發展相關人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 理解數字化轉型背景下，以“組織與人才”為抓手的管理價值；從宏觀市場發展和業務管理視角，理解人力資源管理的定位變化，以及未來發展可能方向 ● 掌握人力資源管理的基本工具和邏輯 ● 制定適合企業管理需要的人力資源管理運營模式 ● 掌握數字化轉型過程中遇到的組織與人才關鍵議題的解決方法 ● 塑造數字化轉型的變革管理與文化氛圍 ● 設計數字化轉型的機制、組織與激勵 ● 提升數字化轉型的能力 ● 掌握人力資源部的數字化轉型的方法
授課對象：課程對象：公司老板，各部門負責人，人力資源管理者
講師：蘇毅
課程收益： ● 會看簡歷：掌握簡歷篩選的方法，知道“哪些人可以面試，哪些人直接淘汰” ● 會分析履歷：學會履歷分析技巧，歷史決定未來，準確判斷崗位勝任程度 ● 會設計問題：掌握面試中常見的提問技巧與方法，提升針對性和邏輯性 ● 會深層分析：掌握肢體語言分析工具與方法，探究深層秘密
授課對象：企業高管、各部門負責人，以及人力資源管理負責人
講師：蘇毅
課程收益： ● 讓每位經理明白：任何一位經理首先是該部門的人力資源主管 ● 讓每位經理明確：育人與完成工作業務對于任何一位經理來講同等重要 ● 讓每位經理掌握：招人、用人、育人、留人的技術與技巧 ● 讓每位經理配合：總經理或人力資源部經理對人力資源的管理與開發
授課對象：企業中高層管理人員，直線經理、人力資源管理者
講師：蘇毅
● 幫助企業經營與管理者正確認知企業文化的內涵與作用； ● 掌握到企業文化打造的流程與步驟，從而對照優化自身企業文化體系； ● 掌握企業文化各類工具的使用，強化主動傳承與企業文化落地能力； ● 幫助企業打造獨特而高度落地的企業文化體系，為企業的管理與品牌提升助力。
授課對象：中高層管理者
講師：黨曉鋮
● 重新定位思考HR的獨特價值 ● 掌握評價人力資源管理的優劣的標準和方法 ● 掌握如何通過人力資源管理貢獻組織績效 ● 掌握人力資源及HR管理的特性 ● 清晰部門經理的HR管理責任 ● 探討數字化對HR的新挑戰 ● 新生代員工對HR管理提出哪些新要求 ● 人力資源各模塊的趨勢、技術及創新
授課對象：各級主管、HR
講師：玄萬利
● 學會利用冰山模型，快速建立考察要素 ● 學會設計招聘崗位的《結構化面試表》 ● 學會把理論問題、情景問題轉化成行為面試問題 ● 學會使用BBI面試法，把行為面試問題“埋”在面試流程中 ● 演練掌握面試環節要領及關鍵控制點
授課對象：各級主管、面試官、HR
講師：玄萬利
● 加深對激勵理論的理解 ● 學習非薪酬激勵的方法 ● 會針對不同群體設計非薪酬激勵方案 ● 會針對不同個體使用不同的激勵策略 ● 體驗并掌握使用非薪酬激勵的技巧
授課對象：企業高層、中層管理人員、主管、HR以及相關人員
講師：玄萬利
● 加強對行動學習的認知 ● 理解傳統培訓和行動學習的區別 ● 練習掌握行動學習項目設計的流程及關鍵點 ● 練習關鍵的引導技術 ● 體驗引導師角色及關鍵行為
授課對象：企業高層、中層管理人員、主管、HR以及相關人員
講師：玄萬利
● 掌握目標的SMART原則 ● 依據目標原則，制定科學合理的目標 ● 演練績效考核表設計 ● 演練并掌握與下屬溝通目標的技巧與關鍵點 ● 演練并掌握跟進輔導下屬的目標 ● 學會使用4K1B量化技術對各類績效進行量化 ● 演練績效反饋與面談 ● 練習結構化分析績效差距及制定改進策略
授課對象：企業高層、中層管理人員、主管、HR
講師：玄萬利
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
人才盤點與梯隊建設、人力資源管理、招聘與面試、勞動糾紛、績效溝通……
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戰略人力資源管理、組織人才發展與團隊文化打造、BRBP團隊和HRM專業賦能、中層管理者領導力提升
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