價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業中高層管理者、各部門企業文化對接人員、人力資源部門員工
授課講師：馬超
企業文化是組織的靈魂和核心競爭力的源泉，它塑造著組織成員的行為方式、價值觀念和工作態度。在當今競爭激烈的商業環境中，企業文化的重要性愈發凸顯。然而，有些企業對文化的理解僅僅停留在視覺層面，忽視了文化建設的系統性，缺乏文化落地的有效方法，可能會有以下表現： ● 缺乏凝聚力，導致員工之間的分歧和隔閡，團隊合作效果不佳； ● 缺乏積極向上的企業文化，員工對組織的歸屬感降低，容易流失人才； ● 組織目標無法得到全員的認同和執行，戰略執行效果不佳； ● 缺乏鼓勵創新和追求卓越的企業文化，員工缺乏動力和創造力； ● 缺乏明確的行為準則和流程，效率低下，難以應對快速變化的市場環境； ● 內部紛爭和矛盾加劇，影響組織運作和員工士氣； ● 缺乏明確的企業文化價值導向，績效受到影響，業務成果不佳。 本課程通過“體系建設”和“落地推廣”兩大篇章，從文化建設的4個層面入手，旨在幫助應用實用的工具和方法，幫助企業進行文化診斷、理念建設和落地執行等環節，幫助企業樹立正確的文化理念，加強文化管控和傳播，從而提升組織績效、增強競爭力，并取得持續的商業成功。
● 了解企業文化的內涵，提高對企業文化的整體理解 ● 掌握企業文化模型，能夠應用這些模型來分析和評估企業的文化狀況 ● 掌握現狀調查和差距分析的方法，能夠評估當前文化并提出改進方案 ● 掌握企業文化理念建設路徑，學會利用有效載體進行文化理念的建設 ● 學習企業文化的落地策略，提升企業文化的化“虛”為“實”的能力 ● 掌握企業文化的評價方法，能夠評估和監測企業文化建設的效果
第一講：全面認知企業文化 第二講：企業文化診斷 第三講：企業文化理念層建設 第四講：企業文化制度層建設 第五講：企業文化的行為層建設 第六講：企業文化的視覺建設與推廣 第七講：培育企業文化土壤三大策略 第八講：評價企業文化
