馬超－15年企業人力資源管理實戰經驗 西安交通大學（雙一流）碩士 國際人力資源管理師 人力資源法務師 國家二級心理咨詢師 人力資源法務師 首批仲裁庭認證勞動仲裁社會調解員 AMACQ領導力教練 TWI-MTP授權管理培訓師 全國博士后管理委員會優秀論文獲得者 曾任：上海羅蘭貝格（全球管理咨詢TOP10） | 咨詢項目經理 曾任：UT斯達康通訊（NDAQ：UTSI） | 企業大學執行校長、運營管理部總經理 曾任：泰永長征（002927） | 人力資源總監 ※ 主導20+名企人力資源規劃、績效管理、薪酬激勵、任職資格與勝任力建模、人才盤點、企業文化等項目，為企業實現顯著的人效提升； ※ 主導6+知名資方投后企業運營管理，幫助成長型企業獲得估值倍增和經營數據改善。 【京東方開展新績效設計與落地】年績效達標率提升至90%，年度戰略目標完成105%，超額完成48.1億元； 【紅蜻蜓鞋業戰略定位與運營管理項目】次年實現扭虧為盈 【有色菲爾特金屬運營管控項目】年銷售額增長15%，人力資源費用率降低7%，超額完成降本目標570萬元； 【偉創力全面運營管理體系優化】員工換汰率提升10%，同時員工滿意度提升2.2%，企業人效提升7.1%，業務目標達成110%，超預期增長160億元；財務目標實現率97.5%。 擅長領域：戰略解碼、人力資源規劃、人才盤點、能力建模、績效管理、非人、面試招聘、人力資源數字化、組織結構設計、戰略執行力等
在當今競爭激烈的商業環境下，中國企業面臨的最大挑戰是市場環境正從增量市場轉向存量市場，企業從傳統的依賴擴大規模換取生存空間的模式逐漸轉向通過高質量發展取勝，而高質量發展更多依賴于“人”的作用，在名企實操中，人才盤點已經成為企業管理的重要抓手，被視為和戰略研討、財務預算同等重要的企業三大管理活動。然而，仍有眾多企業沒有看到人才盤點的價值，在企業的管理、理事過程中出現了以下的問題： → 無法發現優秀人才，關鍵時刻無人可用、無人可調配，致使戰略無法落地； → 關鍵崗位人才錯誤配置，職位越高，對組織的殺傷力越大； → 不敢提拔，不敢淘汰，不敢調動，組織人才頂不上，形成死水效應； → 濫竽充數，績效成績平平，無法有效定位員工狀態，導致懶人藏身； → 用人機制不公平，打擊奮斗者信心，造成人才流失。 企業只有重視人才盤點、采用有效的方法和工具，才能以確保企業人力資源管理的有效性和可持續發展。本課程通過三個篇章深入講解，旨在幫助學員深入理解人才盤點的概念、方法、工具和應用場景，掌握人才盤點的實戰操作技能，以提升人力資源管理有效性和價值。
授課對象：各級管理者
在當今激烈的市場競爭中，企業戰略執行力不佳、戰略不落地對企業來說具有極大的殺傷力，這樣的企業里往往出現了以下問題： → 明明制定了目標，就是無法達成，錯失了市場發展機遇； → 管理者和員工看著都很忙，但公司總是原地踏步，沒有明顯的發展； → 員工感覺績效考核不準，積極性降低，人效受到影響； → 管理者覺得績效考核沒有實際價值，敷衍了事，績效管理最終流于形式； → 好不容易制定出了指標，卻推進受阻，舉步維艱 …… 這些現象的產生，最主要的原因就是企業的績效管理和戰略脫節，導致績效管理無法支撐戰略方向，對員工的行為也缺乏指引和激勵，使得企業的戰略一致性持續降低，無法做到上下同心，力出一孔，難以實現企業的長足發展。 戰略驅動型績效管理體系是企業為了實現戰略目標而設計的一種績效管理模式。該模式以企業的長遠目標和戰略為核心，通過將戰略目標分解為具體可衡量的績效指標，實現了戰略和績效的有機結合。這種管理模式旨在通過對績效的管理和激勵，推動員工的行為和決策與企業戰略保持一致，從而實現企業戰略的有效實施。
授課對象：中高層管理者、人力資源部績效管理負責人、各部門績效管理對接人
在當今快速、多變的競爭環境中，越來越多的企業意識到組織的發展依賴人才的管理，只有快速發現這些人才并進行合理的資源配置，組織的效能才會被盤活。人力資源規劃是人力資源管理職能中的重要模塊，也是使人力資源與戰略目標保持一致的核心工作。但大多數企業往往不重視人力資源規劃、不熟悉人力資源規劃的實操技能，產生了以下的問題： → 從來不做人力資源規劃，經常“救火”，人力資源管理工作忙亂； → 只關注策略，忽略人才持續穩定的供應，導致規劃無法有效落地； → 形成孤島作業，其他部門配合度低，使得規劃缺乏針對性； → 與戰略目標脫節，執行有力但收效甚微； → 不注重規劃的延續性，忽略了人力資源專業活動和規劃的相關性； → 規劃面面俱到，導致人力資源工作全面鋪開，失去焦點，效果打折； → 缺乏現狀盤點，規劃結構完整但與企業實際脫鉤； → 缺乏相應技能，熟悉宏觀框架但無法從微觀實操中入手落地。 為了提高企業的人力資源管理水平，順應企業發展大勢，培養能夠結合戰略意識和人才供應鏈思維進行人力資源規劃的HR，企業必須重視人力資源規劃的學習。本課程旨在幫助企業人力資源工作者掌握人力資源規劃的實操技巧，提升人力資源專業技能，提高企業競爭力。
授課對象：集團人力資源部HR、分子公司/事業群/事業部HR負責人
組織與人力資源管理專家
擅長領域：戰略解碼、人力資源規劃、人才盤點、能力建模、績效管理、非人、面試招聘、人力資源數字化、組織結構設計、戰略執行力等
