課程收益： ● 理解人才盤點的意義、構成和目的，引起學員對人才盤點工作的重視； ● 學習人力資源戰略承接性分析，培養學員基于戰略導向思考人才的意識； ● 學習人才需求規劃的5種工具和7個步驟，樹立學員全盤規劃意識； ● 學習人才盤點的5種素質模型構建方法，幫助學員掌握關鍵實操技能； ● 熟悉人才盤點的3種重要測評工具，幫助學員在工具選擇上有的放矢； ● 學習人才盤點會議的應用實操，提升學員對人才盤點關鍵環節的掌握能力； ● 學習基于人才盤點九宮格的3種應用場景，全面提升學員實戰和實操能力。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 幫助學員從戰略、運營、財務的視角看待企業績效管理，提升學員管理視野 ● 提升績效管理全局觀念，幫助學員合理認知績效管理系統 ● 學習使用7步成詩法構建績效管理體系，推動員工行為和企業戰略保持一致 ● 學習8種績效管理工具，幫助學員掌握從戰略到績效指標的導出方法 ● 學習績效運營流程中的9個關鍵載體，幫助學員有效運營績效管理體系
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 理解人力規劃的必要性，提高學員對人力資源管理的整體認識和把握能力； ● 熟悉制定人力規劃的6個步驟，確保學員規劃方向不跑偏； ● 學習人力資源現狀盤點的4個步驟及對應方法，幫助學員有效掌握企業人力資源現狀； ● 學習預算編制的方法，幫助學員建立供需平衡條件下的科學定編思路； ● 學習6項核心規劃和海量人力資源規劃策略，增加學員的人力資源策略知識儲備； ● 學習人力規劃的應用，提高人力資源規劃的有效性和可持續性。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 學習用結果定義的方法重塑目標，確保執行方向不偏差 ● 學習如何通過組織聚焦，再造流程，實現組織承諾，確保責任落實到位 ● 學習經營質詢會、經營分析會的召開方法，確保跟蹤和檢查到位，過程管理強勁 ● 學習定義問題、發現問題和解決問題的決策思維，培養決策意識，提高決策效率 ● 學習如何通過專題會進行管理結果糾偏，確保管理動作不務虛 ● 學習如何通過實戰塑造企業和團隊文化，確保把“虛”的文化做實 ● 掌握運營8大工具，為管理者運營工作的落地保駕護航
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解面試失效的表現和原因，幫助學員理解面試官的身份功能和定位； ● 學習用人需求的分析方法，幫助學員理解合理、必要的需求對面試的重要性； ● 了解人才冰山模型的六個維度，提升學員對能力理解的全面性； ● 學習硬指標和軟指標的建立方法，提升學員標準化問題構建能力； ● 幫助學員羅列面試準備清單，提升面試官準備度； ● 學習實戰面試技巧，幫助學員去偽存真，練就火眼金睛； ● 學習面試評價的維度和方法，提升學員描述和溝通面試結果的能力； ● 了解面試官能力培養的維度，幫助學員規劃面試技能的提升方向。 ● 學習五種面試管理工具，提高面試的規范性和有效性。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 幫助學員站在人力資源管理的視角看待部門管理，提升學員管理視野； ● 幫助學員認知自身角色，找到個人能力的提升方向； ● 理解非人力資源部門和人力資源部門的工作聯系，提高組織協同性； ● 學習制定部門人力資源規劃的方法，提高企業戰略一致性； ● 學習選拔人才的方法，掌握6類實用的面試技巧，提升識人技術； ● 學習培養人才的3種模式，提高人才發展工作的實用性； ● 學習績效改善的輔導和面談方式，確保績效管理不務虛； ● 學習留人的3種方式，掌握員工離職的處理方法，降低企業的離職損失；
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解組織架構的多種形態和實現的功能，為組織結構設計打好知識基礎； ● 學習如何根據企業戰略目標來設計組織架構，明確組織結構設計的目的； ● 了解環境因素如何影響組織架構設計，提升學員對管理風險的把控能力； ● 學習如何在組織架構中合理配置資源和職責，以增強組織協作和創新能力； ● 學習如何優化流程以提高效率和效益，提升企業的競爭力； ● 學習組織結構運行的6個關鍵動作，確保組織結構設計不跑偏； ● 熟悉組織結構設計的程序，確保組織結構設計全面有效； ● 理解組織結構設計方法和應用場景，提升為組織賦能的專業性。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 理解“人效”的定義，掌握驅動人效的六維度模型 ● 熟悉戰略“五看”“四定”“三不”要訣，確保方向正確，人效最優 ● 熟悉績效“三分析”“三角度”分析法，提升企業人效定標能力 ● 學習“望聞問切”流程分析法，從6層面8策略快速提升、改善人效 ● 學習宏觀、中觀、微觀三種組織變革策略，幫助學員升級與固化人效 ● 熟悉目標、能力、文化三種運營策略，掌握塑造高績效行為的管理手段 ● 學習激勵的8種類型，幫助學員激發員工“元”動力，塑造高人效意識
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解企業文化的內涵，提高對企業文化的整體理解 ● 掌握企業文化模型，能夠應用這些模型來分析和評估企業的文化狀況 ● 掌握現狀調查和差距分析的方法，能夠評估當前文化并提出改進方案 ● 掌握企業文化理念建設路徑，學會利用有效載體進行文化理念的建設 ● 學習企業文化的落地策略，提升企業文化的化“虛”為“實”的能力 ● 掌握企業文化的評價方法，能夠評估和監測企業文化建設的效果
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解任職資格體系建設的價值，掌握任職資格體系的概念和4大模塊，幫助學員明確任職資格體系建設中 HR 和部門管理者的責任分工； ● 掌握職業發展通道的設計的原則、類型、依據、類別、設置要素、級別定義方式和等級命名原則，幫助學員有效設計符合本企業的職業通路； ● 通過6種實戰工具幫助學員了解任職資格標準的層次結構和開發要點，幫助學員熟悉任職資格建模的基礎準備知識； ● 通過微型工作坊帶領學員進行建模學習，幫助學員掌握基本的專業技能類任職資格的構建方法； ● 帶領學員學習通用能力和領導力模型建模，提升學員快速構建模型能力； ● 掌握認證所需的材料和評委的評價標準，熟悉認證流程和認證要點； ● 通過6個實戰案例分析，熟悉任職資格的實戰應用場景，提升學員在引選育用留等不同管理角度應用所學的能力； ● 收獲7套實戰工具，幫助企業輕松落地任職資格變革。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 理解人才盤點的戰略價值和在人力資源管理中的作用，引起學員對人才盤點工作的重視 ● 幫助學員建立完整的人才盤點理論框架，形成對概念、方法和應用場景的深入理解 ● 掌握3大類人才盤點核心技能，全面強化企業人才盤點項目實操能力 ● 學習人才盤點的3種模型構建方法，幫助學員有效構建人才標準 ● 熟悉3階段實施高質量人才盤點會議的方法，有效盤點項目的組織參與度與共識性 ● 掌握人才盤點應用的4種類型和實操策略，幫助企業有效落地盤點成果 ● 11個實戰應用工具包、上百種測評工具助力學員轉化知識成果
授課對象：中高層領導人或管理者
● 學習績效管理的基本理論、方法和技能，提高績效管理的專業水平和能力 ● 了解績效管理的重要性和作用，增強績效管理的意識和責任感 ● 熟悉從部門目標和員工的工作特點提煉績效目標和評價標準 ● 掌握績效評估的方法和技巧，客觀地評價員工的工作表現 ● 掌握績效面談技巧，能夠有效地提供反饋和建議，幫助員工改進和提升 ● 掌握績效結果的應用方法，激發員工的積極性和創造性
授課對象：中高層領導人或管理者
● 夯實學員理薪酬激勵的基礎知識，提升對薪酬管理的認知 ● 熟悉薪酬體系設計的方法，能夠對薪酬數據進行診斷和有效處理 ● 掌握薪酬體系設計和優化的4類人群與12大優化策略 ● 掌握薪酬套改的實施策略，掌握薪酬溝通技巧，提升薪酬變革落地能力 ● 掌握不同崗位薪酬優化和激勵的設計理念，通過案例教學提高二次轉化 ● 學習有效的薪酬和激勵機制設計，提升員工人效，貼合戰略發展要求
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解面試失效的表現和原因，幫助學員理解面試官的身份功能和定位 ● 學習職位需求的分析方法，幫助學員理解合理、必要的需求對面試的重要性 ● 了解人才冰山模型的六個維度，提升學員對能力理解的全面性 ● 使用“7步法”進行工作分析，幫助學員聚焦工作價值創造導向的面試評價方法 ● 學習硬指標和軟指標的建立方法，提升學員標準化問題構建能力 ● 幫助學員羅列面試準備清單，提升面試官準備度 ● 學習實戰面試技巧，幫助學員去偽存真，練就火眼金睛 ● 學習面試評價的維度和方法，提升學員描述和溝通面試結果的能力 ● 了解面試官能力培養的維度，幫助學員規劃面試技能的提升方向 ● 學習5種面試管理工具，提高面試的規范性和有效性 ● 學習如何有效提升面試成功率，助力學員有效打造雇主品牌、吸引合適求職者到崗
授課對象：中高層領導人或管理者
● 幫助學員站在人力資源管理的視角看待部門管理，提升學員管理視野 ● 理解非人力資源部門和人力資源部門的工作聯系，提高組織協同性 ● 學習制定部門人力資源規劃的方法，提高企業戰略一致性 ● 學習選拔人才的方法，掌握6類實用的面試技巧，提升識人技術 ● 學習培養人才的3種模式，提高人才發展工作的實用性 ● 學習績效改善的輔導和面談方式，確保績效管理不務虛 ● 學習留人的3種方式，掌握員工離職的處理方法，降低企業的離職損失 ● 學習10大類用工風險的控制方法，改善勞動關系，降低勞動風險
授課對象：中高層領導人或管理者
組織與人力資源管理專家
擅長領域：戰略解碼、人力資源規劃、人才盤點、能力建模、績效管理、非人、面試招聘、人力資源數字化、組織結構設計、戰略執行力等
