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提質增效——激勵導向的薪酬體系設計與優化

價格:聯系客服報價

上課方式:公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間:3天

授課對象:集團及分子公司HR負責人、HRBP、C&B【適合聽第一部分+第二部分】 企業中層以上管理者

授課講師:馬超

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課程背景

在現代企業管理中,一個有效的薪酬和激勵體系對于吸引、激勵和保留關鍵人才至關重要。這不僅關系到員工的工作滿意度和忠誠度,還直接影響企業的整體績效和市場競爭力。一個合理設計的薪酬體系能夠確保企業在人力資源市場上具有吸引力,同時激發員工的潛力和創新能力,從而推動企業持續成長和發展。 然而,一些企業由于發展階段變化、業務模式變化和員工期望的變化沒有及時優化薪酬體系,導致原始的薪酬體系落伍,失去激勵性,從而使得企業產生了一系列的問題,如: 缺乏競爭力的薪酬會導致優秀員工離職,從而導致關鍵人才流失; 失去激勵性和多元化的薪酬體系會導致員工士氣低落,影響組織效率; 缺乏吸引力的薪酬體系會使得新人才招聘變得更加困難,降低組織活力; 缺乏激勵可能導致員工缺乏動力去提高工作表現,使得績效表現差強人意; 不良的薪酬和激勵策略可能使外界對企業的看法產生負面影響,損害企業文化和品牌聲譽。

課程目標

● 夯實學員理薪酬激勵的基礎知識,提升對薪酬管理的認知 ● 熟悉薪酬體系設計的方法,能夠對薪酬數據進行診斷和有效處理 ● 掌握薪酬體系設計和優化的4類人群與12大優化策略 ● 掌握薪酬套改的實施策略,掌握薪酬溝通技巧,提升薪酬變革落地能力 ● 掌握不同崗位薪酬優化和激勵的設計理念,通過案例教學提高二次轉化 ● 學習有效的薪酬和激勵機制設計,提升員工人效,貼合戰略發展要求

課程大綱

第一講:薪酬管理基本知識概述 第二講:薪酬現狀診斷與崗位梳理 第三講:崗位價值評估 第四講:設計薪酬策略與薪酬水平 第五講:薪酬結構設計

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