在當今競爭激烈的商業環境中，企業文化已成為企業持續發展和競爭優勢的關鍵要素。阿里巴巴作為全球領先的電子商務巨頭，其成功在很大程度上歸功于其獨特而強大的企業文化。阿里巴巴的創始人馬云曾強調：“文化的最終就是‘言行舉止’，它一定是看得見、聽得到、摸得著的東西。”然而，許多企業在構建企業文化時面臨諸多挑戰，如企業文化僅停留在標語和口號層面，無法體現在員工的言行舉止中；企業文化與業務、績效脫節，無法有效驅動業務發展和融入績效考核；企業文化缺乏生命力和影響力，無法與時俱進和獲得員工的真心認同。 為了解決這些問題，本課程《阿里巴巴價值觀和企業文化構建》旨在深入剖析阿里巴巴企業文化的構建歷程和成功經驗，為學員提供一套系統、實用的企業文化構建方法論。通過本課程的學習，學員將能夠掌握如何制定和落地企業價值觀，如何將企業文化與業務、績效緊密結合，以及如何打造具有生命力和影響力的企業文化。
1.領悟阿里文化精髓：深入了解阿里企業文化及其對企業成功的影響。 2.員工行為體現文化：學員將學會將企業文化轉化為員工日常行為，增強實踐性和生動性。 3.文化與業務融合：掌握企業文化與業務緊密結合的方法，驅動業務發展。 4.文化與績效對接：學會將企業文化融入績效考核，促進文化與績效管理的結合。 5.提升文化影響力：增強企業文化吸引力，使員工發自內心認同和踐行。 6.增強員工歸屬感：通過文化活動和文化傳播，提升員工歸屬感和認同感。
第一講：戰略三板斧 一、上三板：使命、愿景、價值觀 1.使命：解析阿里巴巴的使命內涵，如何指導企業行動 2.愿景：闡述阿里巴巴的愿景目標，激發員工共同追求 3.價值觀：介紹阿里巴巴的核心價值觀，作為行為準則 二、下三板：組織、人才、KPI 1.組織：根據戰略調整組織架構 2.人才：人才選拔和培養于戰略 3.KPI：設定和評估KPI以推動戰略目標的實現 第二講：阿里價值觀的演變 一、簡單、親切、可信 1.阿里巴巴初期價值觀的形成背景 2.簡單、親切、可信在企業文化中的體現 二、獨孤九劍 1.獨孤九劍的核心理念 1)群策群力 2)專注 3)質量 4)客戶第一 5)簡易 6)開放 7)教學相長 8)創新 9)激情 2.獨孤九劍如何在阿里巴巴的發展中發揮作用 三、六脈神劍 1.六脈神劍的背景 2.六脈神劍具體內容 1)客戶第一:客戶是衣食父母 2)團隊合作:共享共擔，平凡人做非凡事 3)擁抱變化:迎接變化，勇于創新 4)誠信:誠實正直，言行坦蕩 5)激情:樂觀向上 永不放棄 6)敬業:專業執著，精益求精 四、新六脈神劍 1.新六脈神劍的提出背景 2.新六脈神劍的具體內容 1)客戶第一，員工第二，股東第三 2)因為信任，所以簡單 3)唯一不變的是變化 4)今天最好的表現是明天最低的要求 5)此時此刻，非我莫屬 6)認真生活，快樂工作 第三講：阿里價值觀的落地 一、價值觀的行為標準 1.制定明確的價值觀行為準則 2.如何確保員工遵循價值觀行為標準 二、價值觀的故事傳播 1.通過故事傳播價值觀的重要性 2.阿里巴巴價值觀故事的收集與分享機制 三、價值觀的考核機制 1.如何將價值觀納入員工考核體系 2.考核機制如何促進價值觀的落地 四、價值觀的考核案例 1.案例討論：價值觀考核的優點和挑戰。 第四講：阿里文化有效的核心之處 一、文化品牌溝通：阿里“中宣部” 1.阿里“中宣部”的角色和職責 2.“中宣部”如何通過內部傳播塑造和強化企業文化 二、文化落地縱隊：阿里政委體系 1.政委體系的構建與職責 2.政委在企業文化落地中的作用 三、文化氛圍營造：阿里特色活動 1.阿里特色活動的種類與目的 2.特色活動對員工歸屬感和團隊凝聚力的影響 四、管理者言傳身教：燉出阿里味兒 1.管理者在企業文化傳承中的角色 2.如何通過管理者的言傳身教強化企業文化
擅長領域： 領導力 企業文化 戰略解碼 目標管理 問題分析與解決 系統思維 輔導激勵 團隊協作沙盤 復盤 disc溝通 阿里巴巴 銷售管理 行動學習工作坊 結構化思維系統思考 沖突管理 決策授權 跨部門溝通 執行力 組織發展 戰略管理 問題解決
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