專注講師經紀13年,堅決不做終端

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《微課不碎——基于場景的微課設計與開發工作坊》

? 理解微課在企業人才培養體系和知識管理中的作用,對自己微課開發進行清晰定位 ? 掌握微課的選題方法,課程結構及其課程組織,確定自己微課的課題。 ? 掌握微課核心知識點的萃取方法,高效的萃取出微課所需知識點。 ? 掌握微課的內容呈現方式,用進行微課的內容設計,設計好微課的視覺和感覺呈現 ? 掌握微課制作步驟和錄屏剪輯工具,成功輸出一門視聽感全感官呈現的微課。

授課對象:企業內訓師、培訓經理、培訓主管、人力資源經理、培訓專職人員

講師:楊若華

《六道“能會”——微課設計與開發工作坊》

● 認識微課的作用并能復述不同微課的類型和特點 ● 能運用微課開發的模型和結構設計合適的微課腳本 ● 能掌握各種微課開發軟件的使用方法 ● 能應用微課開發的六步流程,開發出滿足崗位需求的微課作品

授課對象:企業內訓師,業務專家

講師:劉暢

<微量元素——基于4s的微課開發與設計>

1. 明方向-具體而微:通過從N到1的“破”或從O到1的“立”來明確方向,確立主題 2. 定內容-微言精義:能夠熟練運用“萃取三步曲”對課程內容進行萃取 3. 設場景-微服私訪:運用“SCQAR”模型對課程情境化設計,編寫腳本 4. 優制作-造微入妙:學會PPT微課、錄屏微課、動畫微課制作方式及相關工具的使用

授課對象:企業內訓師、業務骨干、崗位績優者、管理者等

講師:董彥彩

《創意微課工坊:玩轉微課設計與開發》

● 讓學員構建對微課開發的全面認識,掌握優秀微課的標準構成要素 ● 掌握不同類型微課架構設計腳本的編寫能力,讓課程有個良好的基礎 ● 理解微課開發中不同課程故事、案例的吸引力設計方法,提升課程的感染力 ● 充分理解不同微課開發工具作用,并能夠合理利用現有工具開發適合的企業微課 ● 針對微課音頻的采集,能夠做到不同條件下的優化處理,使其能完美匹配畫面 ● 針對微課的視頻處理,能夠做到掌握常用的實拍微課制作流程、視頻拍攝與編輯技術 ● 針對微課畫面的最終呈現,能夠進行不同主題、不同效果的對應畫面優化

授課對象:有微課開發任務的專兼職講師、業務專家、培訓經理,人力資源管理者、對微課開發感興趣的企業員工。

講師:徐志謙

研精產微,開啟未來學習之旅——微課程設計與開發

課程收益: 認識微課開發的價值,建立開發微課的信心; 能夠精準定位對企業高價值適合開發的微課課題并創意命名; 應用經驗萃取工具高效萃取個人最佳實踐經驗輸出微課干貨內容; 設計基于互聯網學習特性的高質量微課學習體驗; 運用PPT三款效率神器及設計四原則,迅速提升PPT制作效率與顏值水平; 掌握不同類型的微課制作方法與實操工具應用; 運用“五精”開發模型每人研發出一門符合企業應用要求的微課;

授課對象:企業內訓師、有微課開發任務的內部專家、愿意在線傳播經驗思想的職場人士

講師:李娜

非常“5+1”—敏捷迭代課程開發工作坊

課程收益: 應用經驗萃取工具高效梳理自己的實戰工作經驗; 運用PPT三款效率神器及設計四原則,迅速提升PPT制作效率與顏值水平; 獨立設計基于成人學習的特性的高質量學習體驗; 運用系統的開發模型,快速有效的開發標準課程; 運用結構化思維模式持續迭代優化現有課程; 在現場持續迭代與老師輔導下,批量產出多門高質量課程。

授課對象:企業內部培訓師、核心技術崗位員工、業務精英、管理人員

講師:李娜

數字化時代——玩轉情景化的微課設計與開發

通過數字化——微課認知,掌握“好微課”的標準,在思維上種下一顆“好種子”; 通過聚焦需求-微課定位,導入以聚焦業務為核心的課程思維; 通過有趣好玩-微課設計,訓練學員掌握設計微課、創意思路的具體方法; 通過引人入境-課程演繹,教會學員如何講好一門微課; 通過輕松轉化-微課呈現,實操訓練“好微課”的剪輯技巧; 課程運用評價標準,對學員制作的微課進行評審和指導,現場交付情景化微課作品。

授課對象:企業內訓師+企業培訓團隊+有意向學習微課教學的人員

講師:柒雅

極速上手——短視頻的拍攝與剪輯

課程收益: ● 了解短視頻的發展方向與價值,以及短視在企業應用的場景 ● 快速掌握拍攝的基礎技巧,能夠運用設備,光,鏡頭,聲音,畫面技巧進行拍攝 ● 快速掌握使用剪映的基礎技巧 ● 快速掌握使用剪映的進階技巧 ● 邊學邊練,輸出學員第一個品質短視頻作品

授課對象:培訓主管、培訓人員、核心業務骨干、企業內訓師、管理人員

講師:王魯

七步創視——TTT之視頻微課創造訓練營

課程收益: 通過本課程的學習,讓學習者: 學員學會甄選提煉核心業務實踐經驗 學員掌握將業務經驗轉化為結構化內容的方法 學員掌握編寫視頻腳本,拍攝課程素材,后期剪輯的技術 通過本課程的學習,讓企業 企業沉淀核心業務實踐的成功經驗,通過業務骨干制作出的視頻,讓更多的員工學會,快速復制裂變 把個人能力轉化為組織能力,提升企業整體業務能力; 提升企業內部核心業務人員業務總結能力及訓練能力

授課對象:企業培訓專職人員、核心業務/技術人員、管理者、企業內訓師、HR

講師:王魯

人力資源管理機制體制與技術創新

● 重新定位思考HR的獨特價值 ● 掌握評價人力資源管理的優劣的標準和方法 ● 掌握如何通過人力資源管理貢獻組織績效 ● 掌握人力資源及HR管理的特性 ● 清晰部門經理的HR管理責任 ● 探討數字化對HR的新挑戰 ● 新生代員工對HR管理提出哪些新要求 ● 人力資源各模塊的趨勢、技術及創新

授課對象:各級主管、HR

講師:玄萬利

金牌面試官

● 學會利用冰山模型,快速建立考察要素 ● 學會設計招聘崗位的《結構化面試表》 ● 學會把理論問題、情景問題轉化成行為面試問題 ● 學會使用BBI面試法,把行為面試問題“埋”在面試流程中 ● 演練掌握面試環節要領及關鍵控制點

授課對象:各級主管、面試官、HR

講師:玄萬利

無薪激勵,讓員工自己奔跑

● 加深對激勵理論的理解 ● 學習非薪酬激勵的方法 ● 會針對不同群體設計非薪酬激勵方案 ● 會針對不同個體使用不同的激勵策略 ● 體驗并掌握使用非薪酬激勵的技巧

授課對象:企業高層、中層管理人員、主管、HR以及相關人員

講師:玄萬利

行動學習設計與引導技術工具運用

● 加強對行動學習的認知 ● 理解傳統培訓和行動學習的區別 ● 練習掌握行動學習項目設計的流程及關鍵點 ● 練習關鍵的引導技術 ● 體驗引導師角色及關鍵行為

授課對象:企業高層、中層管理人員、主管、HR以及相關人員

講師:玄萬利

目標與績效管理(實戰演練)

● 掌握目標的SMART原則 ● 依據目標原則,制定科學合理的目標 ● 演練績效考核表設計 ● 演練并掌握與下屬溝通目標的技巧與關鍵點 ● 演練并掌握跟進輔導下屬的目標 ● 學會使用4K1B量化技術對各類績效進行量化 ● 演練績效反饋與面談 ● 練習結構化分析績效差距及制定改進策略

授課對象:企業高層、中層管理人員、主管、HR

講師:玄萬利

共贏的績效面談與反饋技巧

課程收益: ● 分析績效面談的問題及成因 ● 學習教練技術及引導技術 ● 掌握DISC不同個性的特點 ● 模擬練習目標下達溝通技巧 ● 模擬練習教練式輔導技巧 ● 模擬練習績效反饋與面談技巧 ● 總結提煉關鍵環節

授課對象:各級主管、HR

講師:玄萬利

從戰略到執行的BSC平衡計分卡績效解碼

● 掌握戰略表達和戰略共識方法 ● 掌握用BSC在四個層面做戰略支撐,建立“圖、表、卡”的強連接 ● 學會分析達成目標的影響因素、驅動因素,找到關鍵 ● 掌握把關鍵策略變成績效目標進行管理 ● 做好戰略復盤和戰略調整 ● 學會建立績效運行機制,保證行動計劃執行效果

授課對象:公司高管、戰略委員會成員、部門總監、HRBP、戰略相關關鍵崗位及核心員工

講師:玄萬利

源于目標歸于績效的培訓體系創新

● 論證五步聚焦需求分析的科學性 ● 演練五步聚焦培訓需求分析方法 ● 比較五步聚焦與柯氏四級、績效改進的對應關系 ● 編制培訓計劃的主要內容及關鍵點 ● 認同培訓效果轉化的重要性和轉化難度 ● 論證4S培訓效果轉化的科學性 ● 制定培訓效果轉化實施方案 ● 使用BOS行為觀察量表對轉化進行第三級評估 ● 分析轉化工作最大的障礙,制定相應的策略 ● 體驗建構主義、行動學習、五星教學、引導技術 ● 創造思考師資隊伍培養、激勵、留用機制 ● 用積分制等創新管理機制,高效賦能培訓

授課對象:培訓管理者、部門經理

講師:玄萬利

《成功招聘實戰工作坊》

課程收益: ● 理解人員需求分析和崗位分析的理念,掌握崗位說明書的編寫要點; ● 掌握制定簡易崗位勝任能力模型的方法,并現場選擇實際崗位進行演練; ● 建立構建組織人才地圖的意識,能靈活開發和運用內外部招聘渠道,擴大招聘覆蓋面; ● 建立遵守招聘流程的意識,掌握結構化面試的問題準備方法; ● 掌握用STAR行為描述面試法來識別候選人的經驗/能力/素質的具體操作,并現場演練; ● 理解常見的幾種人才測評方法和基本操作步驟; ● 能靈活運用動機理論來設計吸引人才的復合手段。

授課對象:人力資源從業者,各層級管理人員

講師:吳丹黎

《非人力資源經理的人力資源管理培訓》

● 看得準/引得進。建立部門人力資源規劃的基本意識,掌握設計能力素質模型的思路和簡單方法,以及結構化面試的思維和技巧,同時開闊引才的思路。 ● 用得好。掌握向下屬授權的要點和步驟,以及績效管理的流程,能正確使用兩種以上績效管理工具,輔導下屬達成工作目標。 ● 長得快。掌握人才發展的思路和六大培養途徑,現場制訂下屬發展計劃。同時掌握下屬培訓矩陣的制定方法。 ● 留得住。理解內源性動機在激勵中的作用,掌握下屬激勵的要點及參與式認可的方法。

授課對象:非人力資源部門經理/主管、團隊經理/以及具有人員管理職責的其他管理者

講師:吳丹黎

《OKR與PBC的正確打開方式》

課程收益: ● 理解KPI的本質,認識當下績效管理的誤區,找到解決問題的入口; ● 理解OKR和目標管理的底層邏輯,掌握創建有效的目標和關鍵結果的流程與方法; ● 掌握OKR的評分方法以及結果的運用及OKR執行與日常管理的要點; ● 理解PBC的效用,掌握設計PBC的具體步驟和方法; ● 掌握與PBC配套的績效管理流程重點。

授課對象:人力資源從業者,各層級管理人員

講師:吳丹黎

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