專注講師經紀13年,堅決不做終端

服務熱線:0755-23088556 證書查詢

《成功招聘實戰工作坊》

價格:聯系客服報價

上課方式:公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間:1-2天天

授課對象:人力資源從業者,各層級管理人員

授課講師:吳丹黎

在線咨詢
分享到:

課程背景

課程背景: 招聘難。每一次招聘都是組織獲取新增長的機會,但失敗的招聘也會給組織帶來難以計量的損失。成功的招聘,不僅在于把人招進組織這一個過程,而且是建立在精準把握組織的發展需求,合理地設置崗位的基礎上,選擇最佳招聘渠道,比照勝任力模型尋找和甄選候選人,用最優的資源配置吸引人才,最終達到人崗匹配并能穩定工作的目標。 但實際工作中,我們發現不論是人力資源從業者,還是用人部門的負責人,都常常面臨三類問題: ● 理不清。忽視用人需求分析,為了招聘而招聘;HR在用人標準上沒有與用人部門達成共識;人招進來,試用期就走了,或者發現崗位不需要了。 ● 面不準。市面上的“面經”和“面霸”越來越多,組織內的新崗位也越來越多,面試時啥都會,入職成小白的情況時有發生。 ● 引不進。組織求賢若渴,但資源有限,好容易看中的候選人,最終沒有來。 基于此,本課程旨在幫助招聘管理者扭轉這類局面,不僅完成組織內的招聘數量任務,而且把握住每一次幫助組織獲取新增長的機會,引起真正適合組織,適合崗位,能夠長期和組織共同成長的人才,助力形成組織的人力資源競爭優勢。

課程目標

課程收益: ● 理解人員需求分析和崗位分析的理念,掌握崗位說明書的編寫要點; ● 掌握制定簡易崗位勝任能力模型的方法,并現場選擇實際崗位進行演練; ● 建立構建組織人才地圖的意識,能靈活開發和運用內外部招聘渠道,擴大招聘覆蓋面; ● 建立遵守招聘流程的意識,掌握結構化面試的問題準備方法; ● 掌握用STAR行為描述面試法來識別候選人的經驗/能力/素質的具體操作,并現場演練; ● 理解常見的幾種人才測評方法和基本操作步驟; ● 能靈活運用動機理論來設計吸引人才的復合手段。

課程大綱

課程大綱 課程導入:如何衡量一個成功招聘? 第一講:厘清需求,明確定位 一、招聘需求分析 1. 源自組織戰略的人員需求分析 1)經驗判斷法 2)德爾菲法 3)比率分析法 4)趨勢預測法 5)回歸分析法 2. 崗位職責的確定 1)工作分析的主要方法:現場工作日志法、觀察法、目標推導法、標桿訪談法 2)崗位說明書的編寫 案例:總經理助理的崗位工作分析及崗位說明書 練習:**崗位工作分析并形成崗位說明書 3. 簡易崗位勝任能力模型的設計 1)崗位勝任能力的冰山模型 2)崗位勝任能力模型的基本要素 3)制定簡易崗位勝任能力模型的步驟 工具:典型勝任能力與分級定義 練習:**崗位的簡易勝任能力模型設計 二、招聘渠道選擇 1. 構建組織人才地圖 1)內部人才盤點:人才梯隊、人才儲備庫、繼任計劃 2)外部對標競品公司:提前發現和積累關鍵人才 2. 內部選拔渠道 1)內部選拔渠道的利弊及適用場景 2)內部競聘流程設計 3)內部評價中心的建立 4)內部評價方法的選擇 a績效與面談 b述職 c考試 d無領導小組討論 …… 3. 外部招聘渠道 1)外部招聘渠道的利弊及適用場景 2)社會招聘渠道的開發與選擇 a平臺招聘(通用平臺VS.專業平臺) b獵頭招聘 c網絡招聘(新媒體、同行社群……) d招聘會 e員工推薦 3)校園招聘渠道的開發 第二講:細化流程,精準識人 一、經典招聘面試與測試的流程 第一步:分析與篩選簡歷 1)分析和篩選簡歷的注意事項 2)電話面試確認疑點 第二步:安排面試 第三步:準備面試 1)結構化面試VS.半結構化面試 2)各面試官統一標準 3)結構化面試問題準備 練習:**崗位的結構化面試問題準備 4)資料準備 5)場地布置 測試:選擇合適的面試工具 第四步:詢問工作動機 第五步:回答候選人問題 第六步:介紹公司和職位 第七步:結束面試 二、STAR行為描述面試法 1. 無效的行為描述 練習:哪些是ST、A、R?哪些是無效的行為描述? 2. 問出STAR的提問訣竅 3. 追問和控制面試進程 情境模擬:STAR行為描述面試 4. 傾聽:鼓勵候選人表現 5. 觀察小動作 視頻:他在想什么? 6. 記錄的原則 三、面試評估與決策 1. 面試評估與決策的流程 1)分析資料,各人獨立評分 2)全體面試官就每項/每人達成協議評分 3)不同候選人之間的比較 4)做出甄選決定 2. 面試評估與決策的注意事項 四、評價中心的測評方法 1. 無領導小組討論的組織 2. 公文筐測試 3. 心理測驗 4. 背景調查 第三講:設計亮點,成功引才 一、找準人才動機 1. 內源性動機VS.外源性動機 思考:哪些是內源性動機? 2. 兩類動機的運用:二元工資論 二、設計引才亮點 案例:“崗位產品化”創意招聘文案 1. 錄用談話的準備 1)靈活待遇與崗位薪酬偏離度分析 2)企業情懷 3)個人發展 4)企業文化 5)環境/形象 2. 錄用談話的技巧 情境模擬:電話通知候選人被錄用 三、試用期人才培養與保留 1. 設計入職培訓計劃 2. 指定帶教輔導責任人(Mentor) 3. 試用期工作績效管理 課程回顧總結與學員分享

在線客服

服務熱線

0755-23088556

關注我們

回到頂部

免费人成小说在线观看,日本a∨不在线,欧美A级V片久久免费,精品老司机午夜福利在线
亚洲精品青青操久久 | 亚洲欧美成aⅴ人在线观看 精品在线视频一区 | 午夜亚洲精品无遮挡 | 亚洲国产一级在线 | 久久成人国产精品 | 亚洲另类中文日韩 |