● 掌握宏觀經濟分析4大方法，提升經濟預測準確度 ● 學習5種經濟政策應對策略，增強政策解讀能力 ● 分析6個資本市場重大變化，提高市場趨勢洞察力 ● 應用7個經濟指標與市場互動技巧，增強投資決策力 ● 通過8個國內外經濟案例，提升實戰分析與應對能力
授課對象：國央企的企業負責人/財務負責人/投融資負責人等；民企私企負責人/CFO/中高管理層；金融機構管理層/
講師：黃棟
● 掌握10種談判技巧，提升與投資者溝通效率 ● 學習14種融資渠道，拓寬企業融資視野 ● 應用5種企業估值方法，精確評估企業價值 ● 理解6項風險管理策略，增強融資風險控制能力 ● 建立17項財務規劃與預測技能，優化資金管理
授課對象：國企央企的產業園配套融資管理者；中小企業創始人、CEO；中小企業財務總監、融資經理；企業戰略規劃人員
講師：黃棟
● 掌握5種股權融資方法，提升資本引入效率 ● 學習4步股權架構設計，優化企業資本結構 ● 理解3種激勵機制，增強團隊激勵效果 ● 熟悉2大資本市場政策，把握融資機遇 ● 應用1套融資談判技巧，提高資金籌集成功率
授課對象：1.初創企業/準獨角獸/專精特新/國央企企業的決策層董事長，CEO、CFO和負責戰略融資副總或投融資
講師：黃棟
● 利用2類金融科技創新，增強金融服務個性化與智能化水平 ● 掌握3種產業金融資本化策略，提升資源配置效率 ● 學習4個跨界合作模式，增強產業鏈整合能力 ● 應用5種金融工具，優化企業資本結構與風險管理 ● 理解6種金融衍生品應用，提高市場風險對沖技巧
授課對象：企業高管；各地政府招商局、產業園區管委會和經信委、發改等官員；投資銀行家、私募股權基金管理人員；城投
講師：黃棟
課程收益： ● 理解城投平臺公司對社會經濟發展的重大意義 ● 掌握企業公司化經營管理的基本邏輯和核心要點 ● 了解城投平臺公司的類型，掌握典型城投平臺公司類型的運作模式和經營邏輯 ● 掌握城投平臺公司經營存在的問題及其原因，做好工作實操過程中的預警和規避 ● 掌握城投平臺公司的投融資及產業發展的合作模式特點、要點，并能夠靈活運用 ● 擴展并熟悉城投平臺公司經營過程中涉及的公司法、政府管理體系、產業政策、土地政策、 財務稅收、工程建設等方面專業知識。
授課對象：城投類型企業中的中高層管理者
講師：泰豐
課程收益： ●掌握產業園區規劃與招商的策略：解析產業園區的規劃原則、空間規劃、產業規劃以及經 濟指標規劃，幫助學員掌握如何根據產業特點和市場需求進行精準招商。 ●學會產業園區運營管理的實戰技巧：通過案例分析和實戰演練，學員將學習到如何進行產 業園區的運營管理，包括基礎設施建設、企業服務、安全環保管理以及產業升級和科技創新 平臺建設等。 ●提升招商與運營的實戰能力：從多種招商方式、招商管理辦法以及宣傳推廣策略入手，幫 助學員提升招商效率和效果，實現產業園區的快速成長。 ●增強風險識別與防控能力：通過學習產業園區招商談判、合同關鍵條款解讀以及風險識別 與防控措施，學會更好地應對產業園區發展過程中可能遇到的風險和挑戰。
授課對象：項目經理、招商人員、運營人員、產服人員、企業中高層管理者
講師：泰豐
課程收益： ●理解產業園區的基本概念、類型及其在現代經濟中的作用。 ●掌握產業園區運營管理的核心要素和基本原則。 ●從大運營的角度理解產業集聚、產業生態總體思路下的產業規劃、招商、運營。熟悉產業 園區運營管理的全流程，包括規劃、建設、招商、運營及優化等各個環節。 ●能夠運用所學知識分析產業園區運營管理的實際問題，并提出有效的解決方案。 ●學習并掌握產業園區運營相關的難點及思考、解決辦法，了解行業存在的亂象并知其所以 然，并在實操過程中做好預判和避坑。 ●掌握運營邏輯統籌下的產業地產整體開發邏輯，能夠以點帶面、以面促點的理解整體工作 和各專業板塊工作關系。 ●擴展并熟悉產業園區運營涉及的國民經濟計劃、產業政策、土地政策、財務稅收、工程建 設等方面專業知識。
授課對象：項目經理、招商人員、運營人員、產服人員、企業中高層管理者
講師：泰豐
課程收益： ● 從宏觀的層面厘清產業的概念、產業的痛點、產業園區的邏輯關系。 ● 從大運營的角度理解產業集聚、產業生態總體思路下的產業規劃、招商、運營。 ● 了解產業園區的多種表現形式，掌握其優缺點并加以運用。 ● 學習并掌握產業園區相關的難點及思考、解決辦法，了解行業存在的亂象并知其所以然。 ● 掌握運營邏輯統籌下的產業地產整體開發邏輯，能夠以點帶面、以面促點的理解整體工作 和各專業板塊工作關系。 ● 掌握產業園區開發的由本及末的邏輯鏈條，提高思考的深度，提升落地的效益和效率。 ● 擴展并熟悉產業園區開發涉及的國民經濟計劃、產業政策、土地政策、財務稅收、工程建 設等方面專業知識。
授課對象：項目經理、招商人員、運營人員、產服人員、企業中高層管理者
講師：泰豐
●理解產業園區中“產業”和“園區”的內涵和外延，以及產業園區的發展趨勢。 ●理解在產業園區運營統籌的體系下“產服”的系統角色定位及工作原則。 ●掌握產業服務的系統構成，產業服務的實施以及服務對象的服務要求。 ●能夠運用所學知識分析產業園區服務管理的實際問題，并用好產業服務的平臺及組合型的 產業服務措施，整合提出有效的解決方案。 ●理解產業服務的難點，掌握產業園區服務工作及相關事宜的重點，并掌握有相應針對性的 工作方法和落地措施。 ●厘清產業服務和產業運營以及園區運營的業務邏輯，對產業服務進行更高層面的審視和把 控，并在此基礎上啟發創造性的思考。
授課對象：項目經理、招商人員、運營人員、產服人員、企業中高層管理者
講師：泰豐
了解行業趨勢及關鍵成功要素，能夠用行業價值鏈等工具提煉行業痛點和營銷痛點。理解五種力量組合和戰略鐘分析工具，能夠綜合運用這些工具逐步推演戰略。 ● 掌握四種營銷競爭戰略，以及每一種戰略所對應的營銷策略，并能夠結合自己的公司設計營銷策略。 ● 掌握定位三角、品類及品牌相關知識，能夠運用品類定位和品牌定位理論，并以此為基礎進行高客單價產品創新和渠道模式創新。 ● 掌握多種營銷傳播及營銷渠道方式，能夠根據營銷戰略及品牌定位制定廣告、信任狀、渠道選擇及管理等策略。
授課對象：營銷經理、市場部人員、省區銷售經理等
講師：王善
?分析2024年經濟形勢，引導客戶低風險資產配置 ?掌握當前形勢下企業經營及行業選擇 ?把握國家政策方向 ?分析保險業發展態勢，樹立保險業信心 ?剖析中高端客戶的投資理財需求
授課對象：保險從業人員
講師：陳博
?分析2024年經濟形勢，引導客戶低風險資產配置 ?掌握當前形勢下企業經營及行業選擇 ?把握國家政策方向 ?分析銀行業發展現狀，樹立銀行業發展信心 ?剖析銀行業發展趨勢
授課對象：銀行從業人員
講師：陳博
1、掌握戰略規劃和實施的關鍵技能。 2、理解并能夠有效地進行人力資源規劃和領導力發展，學會如何通過組織文化和變革管理推動企業持續成長。
授課對象：企業中高層管理人員
講師：孟昭春
1、明確公司及產業園區制定發展模式和戰略的重要性 2、洞悉產業地產目前的基礎環境 3、熟悉產業地產的產品業態和開發模式 4、學會分析行業領先企業的成功經驗和內部資源的優勢與不足 5、學會如何制定本企業的發展模式和發展戰略 6、學會制定保障戰略實現產業園區的長期可持續發展的技巧
授課對象：政府機構（發改委、園區管委會、相關政府平臺公司）、從事園區開發業務的國央企、園區開發商、從事園區業務
講師：張威
1、通過了解公司以及公司提供的產品和服務，明晰自身項目的競爭優勢 2、通過產業研究、客戶需求調研，進行精準客戶畫像，確定招商工作的方向 3、學習招商的創新模式與有效的推廣渠道，與客戶進行對接，達成合作 4、掌握運營管理體系與服務體系及內容，做好客戶服務，增加客戶滿意度
授課對象：政府機構（發改委、園區管委會、相關政府平臺公司）、從事園區開發業務的國央企、園區開發商、從事園區業務
講師：張威
課程將幫助學員以全新視角認識黨建工作的時代要求與重大意義，幫助學員深度剖析當前開展黨建工作過程中的難點與困惑，幫助學員深刻認識到“抓亮點、成特色”是當前黨建工作的新要求。 針對黨建工作“出亮點、成特色”的問題，課程將給出建設黨建品牌的新思路，幫助學員掌握什么是黨建品牌、如何打造黨建品牌、如何傳播黨建品牌等內容，從而以黨建品牌為核心打造本單位亮點特色，有效解決黨建工作效果難以量化、難以顯性化呈現的難題。 針對黨建與中心業務如何深度融合的問題，課程將結合具體案例分析如何圍繞中心工作設計黨建工作法、如何將黨建與業務深度融合、如何將品牌全面落地等難題，讓黨建與中心業務從“兩張皮”變為“一盤棋”，實現黨建引領業務、黨建服務業務、黨建助推業務。
授課對象：基層黨組織書記、專職副書記； 黨群工作部負責人；
講師：劉東
課程將幫助學員以全新視角認識黨建工作的時代要求與重大意義，幫助學員深度剖析當前開展黨建工作過程中的難點與困惑，幫助學員深刻認識到“抓亮點、成特色”是當前黨建工作的新要求。 針對黨建工作“出亮點、成特色”的問題，課程將給出建設黨建品牌的新思路，幫助學員掌握什么是黨建品牌、如何打造黨建品牌、如何傳播黨建品牌等內容，從而以黨建品牌為核心打造本單位亮點特色，有效解決黨建工作效果難以量化、難以顯性化呈現的難題。 針對黨建與中心業務如何深度融合的問題，課程將結合具體案例分析如何圍繞中心工作設計黨建工作法、如何將黨建與業務深度融合、如何將品牌全面落地等難題，讓黨建與中心業務從“兩張皮”變為“一盤棋”，實現黨建引領業務、黨建助推業務。
授課對象：銀行黨委（總支）書記、專職副書記； 黨群工作部負責人、黨支部書記。
講師：劉東
課程將幫助學員以全新視角認識黨建工作的時代要求與重大意義，幫助學員深度剖析當前開展黨建工作過程中的難點與困惑，幫助學員深刻認識到“抓亮點、成特色”是當前黨建工作的新要求。 針對黨建工作“出亮點、成特色”的問題，課程將給出建設黨建品牌的新思路，幫助學員掌握什么是黨建品牌、如何打造黨建品牌、如何傳播黨建品牌等內容，從而以黨建品牌為核心打造本單位亮點特色，有效解決黨建工作效果難以量化、難以顯性化呈現的難題。 針對黨建與中心業務如何深度融合的問題，課程將結合具體案例分析如何圍繞中心工作設計黨建工作法、如何將黨建與業務深度融合、如何將品牌全面落地等難題，讓黨建與中心業務從“兩張皮”變為“一盤棋”，實現黨建引領業務、黨建服務業務、黨建助推業務。
授課對象：基層黨組織書記、專職副書記； 黨群工作部負責人
講師：劉東
● 詳細厘清“一帶一路”合作倡議的時空背景及創造歷史的意義 ● 學員深刻了解過去十年“一帶一路”的豐碩成果及策略 ● 學員了解過去十年地緣政治的改變，地緣經濟圈的重要性，多國尋求中國的幫扶合作 ● 學員透過“一帶一路”合作倡議的落實，金融行業的新發展方向 ● 學員尋求國際貿易業務、相關企業融資業務、國內相關項目投融資業務、企業主個人私人銀行業務的突破方法
授課對象：理財經理、對公業務、邊境省份銀行業者、企業家
講師：鄭宇成
課程收益： ● 掌握數字經濟時代中新數字化營銷的價值和變化要素，掌握數字經濟時代做好營銷戰略的 方法論，深入理解品牌管理、顧客行為、用戶體驗、廣告運營方面的新方略； ● 掌握新營銷實踐的五種主要形式，結合案例深入理解新媒體、新傳播手段、社群營銷、跨 界營銷及 AI 營銷的應用； ● 了解企業新營銷的工具與渠道，構建新營銷認知體系，結合案例和概念，幫助學員掌握新 營銷的方法與路徑，快速實現品牌數字化轉型； ● 通過小組工作坊演練，預演尋找適合本企業的新營銷模式與方案。
授課對象：企業中層或以上負責營銷業務的管理者 ● 創業者、企業創始團隊、及電商、市場類業務的企業負責人
講師：駱仁童
高端商業物業（甲級商寫、商業綜合體、智慧產業園、購物中心、酒店）的資產運營、一體化多維運營、品質提升、新樓宇經濟、物業職業經理人能力提升
廣州市
企業管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
醫院服務/醫院活動策劃/醫院運營指標/醫院全面質量管理
北京市
宏觀經濟解讀、企業數字化轉型、新質生產力、金融科技、企業戰略管理等
桂林市
產園園區開發與運營、城投平臺的轉型、產園園區招商引資、服務管理體系搭建、工程項目管理
西安市
