1.掌握 BLM 模型核心概念與框架，搭建戰略管理知識體系 2.學會精準分析業績與機會差距，為戰略制定提供有力依據 3.提升市場洞察能力，深度了解宏觀環境、行業與競爭對手 4.能夠明確戰略意圖，聚焦創新方向，優化業務設計與競爭力 5.構建高效戰略執行體系，做好關鍵任務分解與組織支撐保障 6.推動企業戰略落地，實現業績增長，增強企業市場競爭力
授課對象：中高層
講師：吳錚力
1.深入理解戰略解碼：學員將全面理解戰略解碼的定義、重要性和方法，掌握戰略解碼的全流程，為企業的戰略執行提供有力支持。 2.提升戰略執行力：通過課程學習，學員將學會如何將公司戰略轉化為具體可執行的目標和行動計劃，確保戰略不再只是停留在紙面上，而是能夠真正落地執行。 3.增強團隊協作與溝通：共創會的形式將激發團隊智慧，促進團隊成員之間的溝通與協作，打破部門壁壘，形成合力，共同推動戰略目標的實現。 4.培養戰略思維：課程將引導學員從戰略的高度思考問題，培養戰略意識，使學員能夠在日常工作中更加主動地關注企業戰略，為企業的長遠發展貢獻力量。 5.提升決策效率與質量：通過戰略解碼的過程，學員將學會如何更加科學、高效地制定決策，確保決策符合企業戰略方向，提升決策的執行效果。 6.優化資源配置：課程將幫助學員識別戰略執行過程中的關鍵成功因素和阻礙因素，制定合理的策略和措施，并優化資源配置，確保戰略執行的順利進行。
授課對象：各級管理者
講師：吳錚力
1.戰略共識與清晰度提升：通過利益相關方簡報、SWOT分析和業務定位聲明，幫助企業高層管理者對外部環境、內部條件有全面深入的了解，形成統一的戰略視角和清晰的業務定位。 2.目標聚焦與量化：通過目標共創環節，明確1-3年內的關鍵業務方向和具體、可量化的業務目標，確保戰略方向明確、可衡量。 3.策略路徑明確：識別關鍵成功因素和障礙，制定策略任務，為業務目標達成提供清晰的路徑和關鍵任務清單，減少執行過程中的迷茫和偏差。 4.執行閉環構建：通過制定詳細的行動計劃、監控機制和問責體系，確保戰略從規劃到執行的全鏈條管理，提高戰略落地的效率和效果。 5.團隊凝聚力與執行力增強：共創式的工作方式鼓勵全員參與，增強團隊對業務目標的認同感和承諾感，激發團隊的主動性和執行力。 6.戰略思維培養：通過工作坊的參與和實踐，提升管理者的戰略思維能力，培養其從全局視角審視問題、制定策略的能力，為企業的持續發展奠定堅實的領導力基礎。
授課對象：各級管理者
講師：吳錚力
● 掌握宏觀經濟分析4大方法，提升經濟預測準確度 ● 學習5種經濟政策應對策略，增強政策解讀能力 ● 分析6個資本市場重大變化，提高市場趨勢洞察力 ● 應用7個經濟指標與市場互動技巧，增強投資決策力 ● 通過8個國內外經濟案例，提升實戰分析與應對能力
授課對象：國央企的企業負責人/財務負責人/投融資負責人等；民企私企負責人/CFO/中高管理層；金融機構管理層/
講師：黃棟
● 掌握10種談判技巧，提升與投資者溝通效率 ● 學習14種融資渠道，拓寬企業融資視野 ● 應用5種企業估值方法，精確評估企業價值 ● 理解6項風險管理策略，增強融資風險控制能力 ● 建立17項財務規劃與預測技能，優化資金管理
授課對象：國企央企的產業園配套融資管理者；中小企業創始人、CEO；中小企業財務總監、融資經理；企業戰略規劃人員
講師：黃棟
● 掌握5種股權融資方法，提升資本引入效率 ● 學習4步股權架構設計，優化企業資本結構 ● 理解3種激勵機制，增強團隊激勵效果 ● 熟悉2大資本市場政策，把握融資機遇 ● 應用1套融資談判技巧，提高資金籌集成功率
授課對象：1.初創企業/準獨角獸/專精特新/國央企企業的決策層董事長，CEO、CFO和負責戰略融資副總或投融資
講師：黃棟
● 利用2類金融科技創新，增強金融服務個性化與智能化水平 ● 掌握3種產業金融資本化策略，提升資源配置效率 ● 學習4個跨界合作模式，增強產業鏈整合能力 ● 應用5種金融工具，優化企業資本結構與風險管理 ● 理解6種金融衍生品應用，提高市場風險對沖技巧
授課對象：企業高管；各地政府招商局、產業園區管委會和經信委、發改等官員；投資銀行家、私募股權基金管理人員；城投
講師：黃棟
課程收益： ● 理解城投平臺公司對社會經濟發展的重大意義 ● 掌握企業公司化經營管理的基本邏輯和核心要點 ● 了解城投平臺公司的類型，掌握典型城投平臺公司類型的運作模式和經營邏輯 ● 掌握城投平臺公司經營存在的問題及其原因，做好工作實操過程中的預警和規避 ● 掌握城投平臺公司的投融資及產業發展的合作模式特點、要點，并能夠靈活運用 ● 擴展并熟悉城投平臺公司經營過程中涉及的公司法、政府管理體系、產業政策、土地政策、 財務稅收、工程建設等方面專業知識。
授課對象：城投類型企業中的中高層管理者
講師：泰豐
課程收益： ●掌握產業園區規劃與招商的策略：解析產業園區的規劃原則、空間規劃、產業規劃以及經 濟指標規劃，幫助學員掌握如何根據產業特點和市場需求進行精準招商。 ●學會產業園區運營管理的實戰技巧：通過案例分析和實戰演練，學員將學習到如何進行產 業園區的運營管理，包括基礎設施建設、企業服務、安全環保管理以及產業升級和科技創新 平臺建設等。 ●提升招商與運營的實戰能力：從多種招商方式、招商管理辦法以及宣傳推廣策略入手，幫 助學員提升招商效率和效果，實現產業園區的快速成長。 ●增強風險識別與防控能力：通過學習產業園區招商談判、合同關鍵條款解讀以及風險識別 與防控措施，學會更好地應對產業園區發展過程中可能遇到的風險和挑戰。
授課對象：項目經理、招商人員、運營人員、產服人員、企業中高層管理者
講師：泰豐
課程收益： ●理解產業園區的基本概念、類型及其在現代經濟中的作用。 ●掌握產業園區運營管理的核心要素和基本原則。 ●從大運營的角度理解產業集聚、產業生態總體思路下的產業規劃、招商、運營。熟悉產業 園區運營管理的全流程，包括規劃、建設、招商、運營及優化等各個環節。 ●能夠運用所學知識分析產業園區運營管理的實際問題，并提出有效的解決方案。 ●學習并掌握產業園區運營相關的難點及思考、解決辦法，了解行業存在的亂象并知其所以 然，并在實操過程中做好預判和避坑。 ●掌握運營邏輯統籌下的產業地產整體開發邏輯，能夠以點帶面、以面促點的理解整體工作 和各專業板塊工作關系。 ●擴展并熟悉產業園區運營涉及的國民經濟計劃、產業政策、土地政策、財務稅收、工程建 設等方面專業知識。
授課對象：項目經理、招商人員、運營人員、產服人員、企業中高層管理者
講師：泰豐
課程收益： ● 從宏觀的層面厘清產業的概念、產業的痛點、產業園區的邏輯關系。 ● 從大運營的角度理解產業集聚、產業生態總體思路下的產業規劃、招商、運營。 ● 了解產業園區的多種表現形式，掌握其優缺點并加以運用。 ● 學習并掌握產業園區相關的難點及思考、解決辦法，了解行業存在的亂象并知其所以然。 ● 掌握運營邏輯統籌下的產業地產整體開發邏輯，能夠以點帶面、以面促點的理解整體工作 和各專業板塊工作關系。 ● 掌握產業園區開發的由本及末的邏輯鏈條，提高思考的深度，提升落地的效益和效率。 ● 擴展并熟悉產業園區開發涉及的國民經濟計劃、產業政策、土地政策、財務稅收、工程建 設等方面專業知識。
授課對象：項目經理、招商人員、運營人員、產服人員、企業中高層管理者
講師：泰豐
●理解產業園區中“產業”和“園區”的內涵和外延，以及產業園區的發展趨勢。 ●理解在產業園區運營統籌的體系下“產服”的系統角色定位及工作原則。 ●掌握產業服務的系統構成，產業服務的實施以及服務對象的服務要求。 ●能夠運用所學知識分析產業園區服務管理的實際問題，并用好產業服務的平臺及組合型的 產業服務措施，整合提出有效的解決方案。 ●理解產業服務的難點，掌握產業園區服務工作及相關事宜的重點，并掌握有相應針對性的 工作方法和落地措施。 ●厘清產業服務和產業運營以及園區運營的業務邏輯，對產業服務進行更高層面的審視和把 控，并在此基礎上啟發創造性的思考。
授課對象：項目經理、招商人員、運營人員、產服人員、企業中高層管理者
講師：泰豐
了解行業趨勢及關鍵成功要素，能夠用行業價值鏈等工具提煉行業痛點和營銷痛點。理解五種力量組合和戰略鐘分析工具，能夠綜合運用這些工具逐步推演戰略。 ● 掌握四種營銷競爭戰略，以及每一種戰略所對應的營銷策略，并能夠結合自己的公司設計營銷策略。 ● 掌握定位三角、品類及品牌相關知識，能夠運用品類定位和品牌定位理論，并以此為基礎進行高客單價產品創新和渠道模式創新。 ● 掌握多種營銷傳播及營銷渠道方式，能夠根據營銷戰略及品牌定位制定廣告、信任狀、渠道選擇及管理等策略。
授課對象：營銷經理、市場部人員、省區銷售經理等
講師：王善
課程目標： ◆ 全方位掌握G2競爭框架下的宏觀和市場形勢大變化，并給出應對策略 ◆ 全面了解新時代新舊產能轉化下實體、房產、股票、基金的投資策略應對 ◆ 系統掌握新經濟環境下高凈值客戶如何調整自己的資產配置和財富管理。
授課對象：銀行、證券、保險理財經理和理財顧問、中高端投資者，財富沙龍/高端客戶講座
講師：王俊峙
?分析2024年經濟形勢，引導客戶低風險資產配置 ?掌握當前形勢下企業經營及行業選擇 ?把握國家政策方向 ?分析保險業發展態勢，樹立保險業信心 ?剖析中高端客戶的投資理財需求
授課對象：保險從業人員
講師：陳博
?分析2024年經濟形勢，引導客戶低風險資產配置 ?掌握當前形勢下企業經營及行業選擇 ?把握國家政策方向 ?分析銀行業發展現狀，樹立銀行業發展信心 ?剖析銀行業發展趨勢
授課對象：銀行從業人員
講師：陳博
1、掌握戰略規劃和實施的關鍵技能。 2、理解并能夠有效地進行人力資源規劃和領導力發展，學會如何通過組織文化和變革管理推動企業持續成長。
授課對象：企業中高層管理人員
講師：孟昭春
1、明確公司及產業園區制定發展模式和戰略的重要性 2、洞悉產業地產目前的基礎環境 3、熟悉產業地產的產品業態和開發模式 4、學會分析行業領先企業的成功經驗和內部資源的優勢與不足 5、學會如何制定本企業的發展模式和發展戰略 6、學會制定保障戰略實現產業園區的長期可持續發展的技巧
授課對象：政府機構（發改委、園區管委會、相關政府平臺公司）、從事園區開發業務的國央企、園區開發商、從事園區業務
講師：張威
1、通過了解公司以及公司提供的產品和服務，明晰自身項目的競爭優勢 2、通過產業研究、客戶需求調研，進行精準客戶畫像，確定招商工作的方向 3、學習招商的創新模式與有效的推廣渠道，與客戶進行對接，達成合作 4、掌握運營管理體系與服務體系及內容，做好客戶服務，增加客戶滿意度
授課對象：政府機構（發改委、園區管委會、相關政府平臺公司）、從事園區開發業務的國央企、園區開發商、從事園區業務
講師：張威
課程將幫助學員以全新視角認識黨建工作的時代要求與重大意義，幫助學員深度剖析當前開展黨建工作過程中的難點與困惑，幫助學員深刻認識到“抓亮點、成特色”是當前黨建工作的新要求。 針對黨建工作“出亮點、成特色”的問題，課程將給出建設黨建品牌的新思路，幫助學員掌握什么是黨建品牌、如何打造黨建品牌、如何傳播黨建品牌等內容，從而以黨建品牌為核心打造本單位亮點特色，有效解決黨建工作效果難以量化、難以顯性化呈現的難題。 針對黨建與中心業務如何深度融合的問題，課程將結合具體案例分析如何圍繞中心工作設計黨建工作法、如何將黨建與業務深度融合、如何將品牌全面落地等難題，讓黨建與中心業務從“兩張皮”變為“一盤棋”，實現黨建引領業務、黨建服務業務、黨建助推業務。
授課對象：基層黨組織書記、專職副書記； 黨群工作部負責人；
講師：劉東
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
經濟與金融市場分析、企業資本運作、投融資、私募股權、合規管理、私募股權等
杭州市
中共黨史、企業黨建、時事與政策解讀、黨風廉政建設、黨支部工作實操、中央政策解讀、黨員能力提升
北京市
高端商業物業（甲級商寫、商業綜合體、智慧產業園、購物中心、酒店）的資產運營、一體化多維運營、品質提升、新樓宇經濟、物業職業經理人能力提升
廣州市
企業管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
