在當今快速變化的商業環境中，企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。為了保持競爭力，持續創新和發展，企業必須擁有明確且可行的戰略規劃，并確保從高層到基層的每一個成員都能理解和參與其中。然而，許多企業在戰略制定與執行過程中遇到了一系列問題：業務目標研討缺乏深度、戰略規劃未能有效落地、業務目標分解不精準、信息傳遞不暢導致中基層員工對戰略方向模糊不清、團隊執行動力不足等。這些問題不僅影響了企業的執行力，也阻礙了組織整體效能的提升。 《共創式戰略工作坊》旨在幫助企業解決上述困惑，通過系統化的方法論和工具，引導參與者深入探討企業的現狀與未來，共同創建一個既符合現實又具有前瞻性的業務戰略。更重要的是，工作坊將專注于建立從戰略規劃到執行的閉環管理體系，確保每一個決策都能轉化為具體的行動，并最終實現預期的業務成果。
1.戰略共識與清晰度提升：通過利益相關方簡報、SWOT分析和業務定位聲明，幫助企業高層管理者對外部環境、內部條件有全面深入的了解，形成統一的戰略視角和清晰的業務定位。 2.目標聚焦與量化：通過目標共創環節，明確1-3年內的關鍵業務方向和具體、可量化的業務目標，確保戰略方向明確、可衡量。 3.策略路徑明確：識別關鍵成功因素和障礙，制定策略任務，為業務目標達成提供清晰的路徑和關鍵任務清單，減少執行過程中的迷茫和偏差。 4.執行閉環構建：通過制定詳細的行動計劃、監控機制和問責體系，確保戰略從規劃到執行的全鏈條管理，提高戰略落地的效率和效果。 5.團隊凝聚力與執行力增強：共創式的工作方式鼓勵全員參與，增強團隊對業務目標的認同感和承諾感，激發團隊的主動性和執行力。 6.戰略思維培養：通過工作坊的參與和實踐，提升管理者的戰略思維能力，培養其從全局視角審視問題、制定策略的能力，為企業的持續發展奠定堅實的領導力基礎。
戰略共創會內容大綱 戰略共創·工作坊系列 共創4個階段 一.戰略分析評估 1-2天 內外部現狀如何 成為誰? 去哪里？ 通過收集、評估信息就環境與公司現狀形成判斷。 二.戰略目標共創 1-2天 戰略/業務方向和目標是什么？ 確定規劃周期內業務的發展方向及要達成的目標。 三．戰略路徑策略 1-2天 目標如何拆解? 如何實現目標? 團隊通過分析關鍵成功要素、障礙要素以找到可行的業務策略。 四.策略落地執行 1-2天 目標如何落地及監控執行？ 做什么、什么時間做、誰來做、支持資源及監控等 戰略共創內容選擇 工作坊選擇 一.戰略分析評估 1.利益相關方簡報 關于客戶、員工、高管、競爭對手、行業趨勢和業務分析的相關信息。 2.SWOT分析 優勢（有利的內部條件），劣勢（不利的內部條件） 機會（有利的外部可能性），威脅（不利的外部可能性） 3.業務定位聲明 關于組織機構的方向和重心的總體決定 4.業務指導原則 為組織經營奠定基礎的一般性指導方針 二.目標共創 5.業務方向 1-3年內公司若干個關鍵業務方向 6.具體目標 具體的,可量化的,可實現的,相關的,用于衡量一段時間內業務方向的達成情況 三. 路徑策略 7.關鍵成功因素 業務要取得成功（達成業績目標），所必須創建的關鍵條件 8.障礙 業務要取得成功（達成業績目標），要克服的現有或潛在，主要阻礙或限制因素 9.策略任務 為業務目標達成，滿足關鍵條件和克服障礙所需采取的重點策略或關鍵任務 四.落地執行 10.行動計劃 實施策略的具體步驟，包括做什么，由誰做，何時做，以及所需的資源 11.監控 月度：重點在活動上；季度：重點在結果上；年度：重點在計劃上 12.問責 1.明確識別并清晰闡明要做的工作，2.接受職責，3.監控和匯報，4獎勵與懲罰 戰略共創會案例 工作坊選擇 具體產出內容 二.目標共創 5.戰略方向 1-3年內公司若干個關鍵業務的戰略方向 案例：規模增長：確保順風車GMV、新客增長目標達成 6.具體目標 具體的,可量化的,可實現的,相關的,用于衡量一段時間內業務方向的達成情況 案例：1、GMV提升至***億，毛利率不低于**%； 2、做大和拓展開放平臺，億級增加*個，GMV貢獻增加*億； 3、多元化實現新客增長，探索內容平臺、社群獲客，達成***w新乘客，***w新車主 三. 路徑策略 7.關鍵成功因素 業務要取得成功（達成業績目標），所必須創建的關鍵條件 案例： 1、流暢、共贏的合作方式； 2、豐富、高效的拉新渠； 3、有保障的體驗&交易效率； 4，5，6略 8.障礙 業務要取得成功（達成業績目標），要克服的現有或潛在，主要阻礙或限制因素 案例：1.技術支持和政策機制的不完善，導致開平規模增速有限； 2.渠道與端內策略配合不足（產品、策略等），導致拉新目標達成不達預期； 3.用戶首單體驗較差，且缺乏策略承接，導致首單后快速流失，完單頻次低； 4，5，6略 9.策略任務 為業務目標達成，滿足關鍵條件和克服障礙所需采取的重點策略或關鍵任務 案例： 1.建立生命周期管理，策略干預各渠道、階段用戶，提高各層級用戶活躍、留存（特別是首單新客體驗） 2.持續拓展新的流量渠道，結合開平訂單特征，綜合定價、補貼等平臺手段及渠道側資源，提升開平訂單轉化率，實現開平營收目標。 3.根據人群特點和資源類型建立多元化的拉新價值衡量標準，為新渠道和新模式的探索提供良好的孕育環境。4，5，6略 4.圍繞細分場景和用戶畫像構建垂類渠道/流量矩陣，實現新用戶和訂單量的規模化增長。4，5，6略 戰略共創客戶反饋 戰略共創會·客戶反饋 公司/業務 一號位 原定12月舉行的共創會，因為疫情等原因延期至臨近放假，但沒想到兩天里大家的到會率、參與度、沉浸感都超出了預期。 在兩天的熱烈討論和共創里: 1、諸多協作部門對順風車發展現狀和未來的機遇風險，有了更直觀清晰的了解。這些信息，是沒法從日常的數據和周報月報里獲取的。 2、各個部門間加深了彼此的了解，過往大家對其他部門特別是中臺部門對業務發展的重要性感受并不深刻。這次的目標和策略解法拆解，讓大家知道了各個板塊的缺一不可。骨干之間也借這次機會，實現了網友見面，熟悉彼此 3、過往業務骨干們，更多是負責已經自上而下具體到某一塊的工作，缺少自主性和參與感。而這次共創會，過程中是自下而上、集思廣益，讓大家深度參與到了從why、how到what的過程 4、學會充分發散后的對齊聚焦。提到對業務的思考，其實很多人都有很多想法。這次共創會，民主發散，集中討論，聚焦決策。通過對資源、前置依賴、優先級的討論和錨定，結合共創會設置的收斂投票機制，讓散點的想法得到了充分的對齊、整合、篩選，聚焦。大家對接下來順風車業務發展的方向、目標、策略形成了廣泛共識，這對接下來2023年我們的工作創造了有共識的有利氛圍。 5、還有一個重要產出，是通過兩天時間里的集思廣益、求同存異、艱難取舍，產出了一些新的可落地的點，很好的為業務部門補充、擴展了思路。 通過這次共創會讓戰略及相關信息在各部門中傳達和對齊，讓更多骨干了解戰略背后的Why非常有意義。通過這些核心骨干，可以把戰略意圖傳遞給更多的員工，讓大家朝著實現戰略的方向，共同前進。這個意義非常大。 開天窗，大部分參會同學平時埋頭苦干，少有機會抬頭看戰略看未來，通過這次共創，大家了解了制定部門戰略目標的方法論，提高了大家的視野和格局，這個收獲在會后我收到了最多的積極反饋。 通過大家自己討論出來的戰略方向設計了一系列的落地路徑，對于具體要做的策略任務，大家學會做取舍。 有意義的討論是投票環節（選擇高優先級路徑），同學們踴躍發言，各抒己見，討論激烈但理性，也讓大家明白了各種取舍的背后邏輯。 這次共創會也是一次系統化的培訓，這樣的培訓之前非常少，是我的遺憾，一直想給大家帶來一場高質量有收獲的培訓。 管理層與骨干 1.更加深刻的了解了業務部門的目標和背后帶來的價值以及未來的方向。 2.了解到我所作的工作會對他人帶來什么樣的支持，以及我的工作可以更好的由誰來支持，從哪些方面支持。 1.對齊到部門都可以借鑒這個方法。 2.有時候大而全的問題得不到有效答案，反而聚焦某個問題一直往下挖掘，思路反而清晰很多。 3.共創工具的每一步往下走的流程都有合適的案例來給參考，不至于花費了時間最終出來的結果是走偏的。 通過實際的部門目標進行達成策略制定。讓每個人都感同身受，深度參與進來。其實這些關鍵因素大家平時在正式，非正式場合下都有聊過，只是通過這次共創系統的，有邏輯性的梳理出來，落在紙上，也為后續對焦下級部門目標明確了方向。 啟發：對現有公司戰略有清醒認識，什么是目的、目標、執行落地進行聚焦。 價值：對齊現有的部門OKR，校隊制定是否偏離方向，調整現有的。
擅長領域： 領導力 企業文化 戰略解碼 目標管理 問題分析與解決 系統思維 輔導激勵 團隊協作沙盤 復盤 disc溝通 阿里巴巴 銷售管理 行動學習工作坊 結構化思維系統思考 沖突管理 決策授權 跨部門溝通 執行力 組織發展 戰略管理 問題解決
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