1、明確公司及產業園區制定發展模式和戰略的重要性 2、洞悉產業地產目前的基礎環境 3、熟悉產業地產的產品業態和開發模式 4、學會分析行業領先企業的成功經驗和內部資源的優勢與不足 5、學會如何制定本企業的發展模式和發展戰略 6、學會制定保障戰略實現產業園區的長期可持續發展的技巧
授課對象：政府機構（發改委、園區管委會、相關政府平臺公司）、從事園區開發業務的國央企、園區開發商、從事園區業務
講師：張威
1、通過了解公司以及公司提供的產品和服務，明晰自身項目的競爭優勢 2、通過產業研究、客戶需求調研，進行精準客戶畫像，確定招商工作的方向 3、學習招商的創新模式與有效的推廣渠道，與客戶進行對接，達成合作 4、掌握運營管理體系與服務體系及內容，做好客戶服務，增加客戶滿意度
授課對象：政府機構（發改委、園區管委會、相關政府平臺公司）、從事園區開發業務的國央企、園區開發商、從事園區業務
講師：張威
● 了解中國共產黨領導下的百年金融發展史，以史為鑒，可以知興替。 ● 使學員形成了堅定政治立場、突出問題導向、堅守功能本源、重視改革創新、擴大雙向開放的金融思想發展經驗主線。 ● 對中國共產黨百年金融思想的未來演變和升華進行了展望，以期為黨的金融思想在新時代繼續發展提供新的思路
授課對象：金融機構、黨政機構人員
講師：李波
● 掌握政府工作報告的基本內容和邏輯 ● 掌握國有企業改革對標管理的重難點 ● 了解國資委下發《國企改革三年行動方案（2020-2022年）關于開展對標世界一流管理提升行動的計劃
授課對象：政府系統各級官員，央企、國企的中高層領導
講師：鄭偕
1. 總結全面推進鄉村振興戰略的背景和本質 2. 解讀全面推進鄉村振興戰略的內容和任務 3. 解讀全面推進鄉村振興戰略的理論與實踐 4. 詮釋全面推進鄉村振興戰略的路徑與方略
授課對象：中高層管理者
講師：齊振宏
● 洞察時代數字化時代本質特征與商業邏輯 ● 讀懂國有企業數字化轉型戰略框架與路徑 ● 提升數字化技術賦能國企轉型的應用場景 ● 學會數字化經濟時代國企轉型管理新打法
授課對象：中高層管理者
講師：齊振宏
● 解讀電改政策背景，增強政策理解能力 ● 迎接電改新問題，擁抱電改新市場 ● 洞察電改頂層設計的邏輯，獲得順應變革創新發展的源動力
授課對象：電力企業/中、高層管理人員/班組長/專職
講師：胡碧燕
● 增強電能替代戰略政策的理解力，熟知電能替代的機遇與挑戰； ● 掌握電能替代16項技術，從身臨其境的案例中獲得現場感； ● 熟知電能替代的項目管理流程，提升對現場工作有掌控感。
授課對象：電力企業/中層管理人員/市場營銷人員
講師：胡碧燕
兩天培訓以“理論+視頻+案例+討論+游戲+實操”的方式開展，確保從“學”到“習”，最后實踐
授課對象：電力企業（發電及電網）/能源行業/中層管理人員/市場營銷人員
講師：胡碧燕
● 全面了解行業發展歷程與現狀，掌握目前行業競爭格局和競爭態勢。 ● 掌握主要快遞企業之間的模式與策略對比，了解快遞行業發展趨勢及可能出現影響的結構性力量。 ● 分析對比“四通一達”和郵政寄遞的經營模式、競爭要素、優劣勢表現，從而明確郵政寄遞的內部變革方向和改進措施
授課對象：快遞企業及相關行業的管理層
講師：宋逸之
★ 掌握“互聯網＋”的本質以及從消費端和企業端對傳統產業的影響，掌握傳統產業／企業的“互聯網＋”轉型升級的邏輯及方法。 ★ 全面系統了解5G的緣起、技術構成、特點，熟悉5G產業結構和發展現狀，從而把握5G行業發展及新技術趨勢，幫助學員構建宏偉的世界觀和對企業宏觀發展的認知與思考能力。 ★ 熟悉5G技術生態下“互聯網＋”賦能能源行業和企業，從而挖掘能源數字化轉型與智慧能源的技術融合與產業跨界的場景應用機會。
授課對象：能源企業及相關產業企業負責人、企業中層以上經營班子
講師：宋逸之
1、對國家電網公司戰略使命有從新的認識 2、理解國家層面國家電網的戰略使命與任務 3、充分學習如何建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業 4、企業不同層級員工圍繞新戰略如何作為 5、理解能源互聯網相關專業性知識與前沿信息 6、對公司未來發展趨勢有清晰的認知和理解 7、結合自身工作思考如何適應時代的發展，公司的戰略
授課對象：國家電網公司員工，中層干部，高層領導。
講師：苗東利
課程收益 ▲ 深入了解智能制造的內容、企業推行智能制造的成熟度模型； ▲ 深入掌握企業數字化轉型的三大路徑，掌握如何借助智能制造推動企業數字化轉型。
授課對象：公司高管、管理人員、政府機關人員等
講師：董海濱
課程收益 ▲ 深入了解德國工業4.0、美國工業互聯網、日本機器人新戰略； ▲ 深入了解中國制造2025國家工業戰略； ▲ 深入了解國內外優秀企業在智能制造方面的探索與實踐； ▲ 掌握智能工廠的整體解決方案與實施步驟。
授課對象：公司高管、管理人員、政府機關人員等。
講師：董海濱
課程收益 ▲ 深入了解智能制造與工業互聯網的內涵與應用實踐； ▲ 深入了解中國制造2025國家工業戰略與智能制造的方向； ▲ 深入掌握智能制造與工業互聯網的核心技術支撐； ▲ 深入掌握智能制造與商業模式創新（制造業轉型升級）的關系； ▲ 深入了解國內外優秀企業在智能制造和工業互聯網方面的探索與實踐； ▲ 掌握不同行業智能制造的解決方案與智能工廠規劃、實施。
授課對象：公司高管、管理人員、政府機關人員等。
講師：董海濱
課程收益： ▲ 幫助學員掌握工業4.0與智能制造關鍵技術； ▲ 幫助學員掌握數字化車間和智能工廠規劃與建設的步驟、方法； ▲ 解讀智能生產和智能工廠案例，幫助學員掌握如何進行智能工廠規劃與實施。
授課對象：企業管理者、生產管理人員等。
講師：董海濱
課程收益： ▲ 系統掌握智能制造的內容與發展趨勢； ▲ 幫助學員掌握數字化工廠的關鍵支撐技術； ▲ 幫助學員系統掌握數字化工廠規劃與建設的步驟、方法； ▲ 深入了解國內外優秀企業在智能制造和數字化工廠打造方面的探索與實踐。
授課對象：企業管理者、生產管理人員等。
講師：董海濱
▲ 深入了解智能制造和中國制造2025國家工業戰略； ▲ 深入掌握支撐智能制造的核心技術與應用場景； ▲ 深入掌握智能制造與商業模式創新（制造業轉型升級）的關系； ▲ 深入了解國內外優秀企業在智能制造方面的探索與實踐； ▲ 掌握不同行業智能制造的解決方案與智能工廠規劃、實施。
授課對象：公司高管、管理人員、政府機關人員等
講師：董海濱
1、 了解最新工業管理資訊，發現我們的差距 2、 德國工業4.0的發展對我國工業管理的影響 3、 中、美、德、日各國工業發展的優劣勢 4、 中國制造2025戰略規劃提出背景以及重點突破領域 5、 一帶一路給工業發展帶來的機遇和挑戰 6、 如何借鑒德國的“精準化管理” 7、 如何借鑒日本豐田的“精益管理”進行成本控制 8、 如何使中國的“精細化管理”更具可操作性
授課對象：企業中、高層管理人員
講師：李豐杰
1．幫助學員快速系統梳理中國40年改革開放的經濟發展脈絡，了解當前經濟政策和社會熱點背后的本質原因及邏輯關系。 2. 幫助學員深度理解和把握因疫情影響后的2020宏觀經濟層面釋放的信號和未來的政策動向，以及帶來的機遇與挑戰，形成科學決策依據。 3．掌握影響中國未來20年經濟社會變革的結構性力量，把脈中國新經濟的驅動因素及未來發展趨勢。 4. 理清基于當前經濟形勢與社會、技術變革的投資方向，識別制度改革和政策紅利帶來的的投資機會。
授課對象：國有企業中高層管理干部、民營企業負責人及中高層管理人員、MBA及總裁班學員
講師：宋逸之
