■ 認識到卓越經營須打通任督二脈：“上通經營哲學，下通經營規律”； ■ 認識到新時代不但企業負責人，而且管理者和員工都應該成為經營型人才； ■ 掌握走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思維層次、不同價值信仰； ■ 掌握經營型人才須遵循的經營哲學：四大基本公理和五大核心經營公理； ■ 掌握邁向經營型人才的五大要素：營造什么樣的工作環境、掌握什么樣的知識體系、要有什么樣的思維層次、主要工作內容是什么、工作時間該如何合理分配； ■ 掌握經營型人才個人修煉的三大基本習慣。
授課對象：中高層領導、各業務部門主管、人力資源總監等
講師：章利勇
建立問題發現意識，學會正確的定義問題 ● 全面系統掌握原因分析的向下分解邏輯法 ● 掌握如何基于業務現狀制定解決措施決策 ● 提升業務多維度思考的敏銳度與前沿意識
授課對象：中基層管理者、部門經理，高潛人員、儲備干部
講師：王傳慶
● 理解思維的本質和管理思維的重要性，樹立思維提升的決心和信心； ● 學習內在思維，提升從自我出發，快速發現管理問題的能力； ● 學習和掌握黃金圈思維，提升透過現象看本質的能力，精準鎖定管理目標； ● 學習和運用邏輯思維，提升系統性管理能力，讓管理過程更系統更科學； ● 理解和體驗雙贏思維，掌握換位思考的技巧，提升促進團隊管理協作的能力； ● 學習和養成思維習慣，激發思維的精進和應用，實現個人階層躍升； ● 通過團隊模擬沙盤，體驗思維精進實戰效果，感悟自我躍升。
授課對象：中層管理者
講師：師全潤
◆ 理解溝通的本源，掌握管理者超級溝通術的“靈魂”； ◆ 學習并運用“雙ACE超級溝通術”，構筑簡單高效的溝通模式； ◆ 掌握“溝通達成一致”的技巧，明確溝通目標，快速實現溝通效果； ◆ 學習“信息傳遞互通”的訣竅，改善溝通質量，提升信息溝通的能力； ◆ 提升保持溝通中感情通暢的技巧，讓溝通有溫度更有效； ◆不同場景下的溝通技巧運用，提升管理溝通的實戰應用效果。
授課對象：中基層管理者
講師：師全潤
◆ 系統學習認知重要性，通過邏輯層次思維模型幫助大家在各種工作場景中提升認知力； ◆ 通過理論和案例分享，明晰管理者的角色定位和明確管理者的四大使命； ◆ 掌握完成中層管理者四大使命的基本原則和方法，聚焦管理關鍵，輕松帶領團隊速贏； ◆ 從溝通本質出發，掌握 “管理者溝通鐵三角”，讓您的溝通有溫度、有效率、有效果； ◆ 理解影響力三層次并掌握核心方法，放大個人影響力，助您輕松管理團隊； ◆ 通過實戰研討和小組分享，為您解開實際工作中的管理難題。
授課對象：中層管理者
講師：師全潤
● 陳述阿米巴經營模式的運作原理和框架結構； ● 闡述管理者應建立的經營意識、利潤意識和價值思維； ● 闡述本經營單元在企業價值創造中的功能定位； ● 陳述市場化的部門核算制度，貫徹“銷售最大化、經費最小化、效率最高化”原則； ● 列舉阿米巴經營組織結構、獨立核算經營單元和經營會計構建的方法； ● 列舉企業節流增效的具體路徑，并建立“省錢即賺錢”的意識； ● 研討制定基于企業經營現狀的業績改善計劃。
授課對象：企業各層級管理者，以高層管理者/中層管理者為主
講師：劉昭華
讓學員充分理解“學習即管理，培育即管理”的價值理念。 ● 破除管理者對于員工培養系統的理解誤區，了解成人學習的基本特點，掌握幫助員工快速成長的培訓方法。 ● 掌握建立部門培訓體系的四大關鍵：課程體系、內訓師資庫、機制建設、評估反饋。 ● 了解崗位培養的基本方法，掌握崗位經驗提煉的具體技巧，掌握對不同成熟度員工進行針對性培養的方式方法。 ● 掌握績效改進中教練技術的運用，有效提升管理者的績效輔導能力。
授課對象：中高層管理人員、基層干部、新晉干部、儲備干部、輪崗或技術轉崗干部等
講師：潘臻
通過系統學習使學員全面掌握阿米巴經營的構造原理、核心構件的落地工具，以及推行導入的方法步驟，從而結合企業實際情況進行構建推行，具體可以概括為以下幾點： ● 內部市場化：建立企業內部市場化的正確認知，將外部市場溫度傳遞到企業內部，部門之 吧間形成服務與被服務的關系，提升企業內部的服務質量和響應速度； ● 經營自主化：研討構建本企業個性化的《阿米巴組織結構圖》，通過建立利潤中心和費用 中心來化小核算單元，完成從管理者到經營者的角色認知轉變； ● 數據可視化：系統掌握《經營會計損益表》的構建與分析方法，通過經營會計把經營實況 看清、看透、看系統，實現量化經營； ● 利潤最大化：幫助學員建立“銷售最大化，經費最小化，效率最高化”的經營意識，并掌 握運用系統工具提高各經營單元盈利水平的手法。
授課對象：企業各層級管理者，以高層管理者/中層管理者為主
講師：劉昭華
● 梳理本企業V1.0阿米巴組織結構，并明確核算主體（利潤中心、費用中心）； ● 梳理本企業內部交易結構圖和內部交易定價策略； ● 構建經營會計損益表，明確科目分類與定義、科目歸屬部門、費用分攤細則等； ● 建立經營業績分析與改善的模型，掌握業績分析與改善的策略和方法。
授課對象：已系統學習《阿米巴經營方案構建班》課程的企業部門負責人，包括：總經理、總監、經理、主管等
講師：劉昭華
◆ 通過經營會計的活用，進行可視化管理和決策，降低經營風險； ◆ 掌握年度經營計劃制定的方法，優化經營計劃體系，提升企業競爭能力； ◆ 掌握展開有效業績分析的方法，進行良性循環改善，充分釋放企業潛能； ◆ 建立業績循環改善系統，實現“銷售最大化，經費最小化”，提升企業盈利能力。
授課對象：已系統學習《阿米巴經營方案構建班》課程的企業部門負責人，包括：總經理、總監、經理、主管等
講師：劉昭華
● 從科學和哲學兩個層面，系統認知經營瓶頸，明確企業戰略； ● 理清企業經營策略與方針，優化業務結構，明確市場方向； ● 根據經營戰略，對現行組織進行優化，以適應市場的變化； ● 構建量化分權體系，進行可視化經營，降低企業經營風險； ● 注入系統的經營哲學，實現全員自主經營，構建幸福型企業。
授課對象：已系統學習《阿米巴經營方案構建班》課程的企業部門以上負責人包括：總經理、總監、經理等
講師：劉昭華
企業的創新能力和創新實踐決定著企業的前途和命運，創新是企業發展的動力源! 本課程與您分享組織管理的若干種創新方法；向您展示我國震撼世界的自主創新的項目；幫您突破創新的思維障礙；學習開發創新思維的幾種形式和技法；了解我們在工作和生活中如何進行創新；并在日常工作、生活和組織管理中進行創造性地運用。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事、總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
