課程收益： ● 理解城投平臺公司對社會經濟發展的重大意義 ● 掌握企業公司化經營管理的基本邏輯和核心要點 ● 了解城投平臺公司的類型，掌握典型城投平臺公司類型的運作模式和經營邏輯 ● 掌握城投平臺公司經營存在的問題及其原因，做好工作實操過程中的預警和規避 ● 掌握城投平臺公司的投融資及產業發展的合作模式特點、要點，并能夠靈活運用 ● 擴展并熟悉城投平臺公司經營過程中涉及的公司法、政府管理體系、產業政策、土地政策、 財務稅收、工程建設等方面專業知識。
授課對象：城投類型企業中的中高層管理者
講師：泰豐
課程收益： ●掌握產業園區規劃與招商的策略：解析產業園區的規劃原則、空間規劃、產業規劃以及經 濟指標規劃，幫助學員掌握如何根據產業特點和市場需求進行精準招商。 ●學會產業園區運營管理的實戰技巧：通過案例分析和實戰演練，學員將學習到如何進行產 業園區的運營管理，包括基礎設施建設、企業服務、安全環保管理以及產業升級和科技創新 平臺建設等。 ●提升招商與運營的實戰能力：從多種招商方式、招商管理辦法以及宣傳推廣策略入手，幫 助學員提升招商效率和效果，實現產業園區的快速成長。 ●增強風險識別與防控能力：通過學習產業園區招商談判、合同關鍵條款解讀以及風險識別 與防控措施，學會更好地應對產業園區發展過程中可能遇到的風險和挑戰。
授課對象：項目經理、招商人員、運營人員、產服人員、企業中高層管理者
講師：泰豐
課程收益： ●理解產業園區的基本概念、類型及其在現代經濟中的作用。 ●掌握產業園區運營管理的核心要素和基本原則。 ●從大運營的角度理解產業集聚、產業生態總體思路下的產業規劃、招商、運營。熟悉產業 園區運營管理的全流程，包括規劃、建設、招商、運營及優化等各個環節。 ●能夠運用所學知識分析產業園區運營管理的實際問題，并提出有效的解決方案。 ●學習并掌握產業園區運營相關的難點及思考、解決辦法，了解行業存在的亂象并知其所以 然，并在實操過程中做好預判和避坑。 ●掌握運營邏輯統籌下的產業地產整體開發邏輯，能夠以點帶面、以面促點的理解整體工作 和各專業板塊工作關系。 ●擴展并熟悉產業園區運營涉及的國民經濟計劃、產業政策、土地政策、財務稅收、工程建 設等方面專業知識。
授課對象：項目經理、招商人員、運營人員、產服人員、企業中高層管理者
講師：泰豐
課程收益： ● 從宏觀的層面厘清產業的概念、產業的痛點、產業園區的邏輯關系。 ● 從大運營的角度理解產業集聚、產業生態總體思路下的產業規劃、招商、運營。 ● 了解產業園區的多種表現形式，掌握其優缺點并加以運用。 ● 學習并掌握產業園區相關的難點及思考、解決辦法，了解行業存在的亂象并知其所以然。 ● 掌握運營邏輯統籌下的產業地產整體開發邏輯，能夠以點帶面、以面促點的理解整體工作 和各專業板塊工作關系。 ● 掌握產業園區開發的由本及末的邏輯鏈條，提高思考的深度，提升落地的效益和效率。 ● 擴展并熟悉產業園區開發涉及的國民經濟計劃、產業政策、土地政策、財務稅收、工程建 設等方面專業知識。
授課對象：項目經理、招商人員、運營人員、產服人員、企業中高層管理者
講師：泰豐
●理解產業園區中“產業”和“園區”的內涵和外延，以及產業園區的發展趨勢。 ●理解在產業園區運營統籌的體系下“產服”的系統角色定位及工作原則。 ●掌握產業服務的系統構成，產業服務的實施以及服務對象的服務要求。 ●能夠運用所學知識分析產業園區服務管理的實際問題，并用好產業服務的平臺及組合型的 產業服務措施，整合提出有效的解決方案。 ●理解產業服務的難點，掌握產業園區服務工作及相關事宜的重點，并掌握有相應針對性的 工作方法和落地措施。 ●厘清產業服務和產業運營以及園區運營的業務邏輯，對產業服務進行更高層面的審視和把 控，并在此基礎上啟發創造性的思考。
授課對象：項目經理、招商人員、運營人員、產服人員、企業中高層管理者
講師：泰豐
課程收益： ■ 掌握：通過案例演示及分組模擬掌握商業模式畫布的九大要素及操作要領； ■ 應用：通過實戰演練運用商業模式畫布對企業現有的商業模式進行描述； ■ 創新：通過戰略地圖+案例學習，對企業現有商業模式進行創新； ■ 評估：通過系統評估及模擬路演，重新對新商業模式進行審視評估、完善；
授課對象：企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、副總經理
講師：鄭文生
課程收益 ● 理性準確評估標的項目投資潛力和價值，為投資決策提供有力依據 ● 深入理解醫療醫藥醫械行業法規政策，在投資實踐中合規操作，避免法律風險 ● 具備分析行業發展趨勢的能力，及時調整投資策略，捕捉新的投資機會 ● 制定合理的投資策略，優化投資組合，最大化投資回報 ● 掌握先進項目管理技巧，提高效率，確保投資項目按計劃順利進行 ● 有效整合行業內外資源，為投資項目提供有力支持，提升整體競爭力 ● 評估投資項目規避風險策略，保障投資安全
授課對象：醫療醫藥醫械行業投資管理感興趣的投資者、企業高管、金融機構從業人員等
講師：許燕
★ 明確知道商業模式的意義 ★ 掌握商業模式的工具并能輸出自己企業的商業模式 ★ 明確知道互聯網下的商業模式 ★ 掌握創新商業模式 ★ 把握當下發展環境，提升企業競爭實力
授課對象：董事長、總經理、企業高層管理者
講師：黃武林
● 了解競爭模式和產業生態已發生決定性變化，推動企業適應市場進行調整的動力； ● 掌握企業戰略、營銷戰略、商業模式三者的關系和理論，掌握商業模式設計與創新的方法和步驟，能夠根據企業現狀分析適合的商業模式創新戰略； ● 以經典案例的拆解介紹商業模式創新設計的6大原則，能夠熟練運用，便于落實到企業工作中； ● 詳細破解商業模式創新的三大思路，拓展商業模式創新的新思路、新方法。
授課對象：董事長，總裁，總經理，企業高中管理層
講師：黃志強
■ 認識到卓越經營須打通任督二脈：“上通經營哲學，下通經營規律”； ■ 認識到新時代不但企業負責人，而且管理者和員工都應該成為經營型人才； ■ 掌握走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思維層次、不同價值信仰； ■ 掌握經營型人才須遵循的經營哲學：四大基本公理和五大核心經營公理； ■ 掌握邁向經營型人才的五大要素：營造什么樣的工作環境、掌握什么樣的知識體系、要有什么樣的思維層次、主要工作內容是什么、工作時間該如何合理分配； ■ 掌握經營型人才個人修煉的三大基本習慣。
授課對象：中高層領導、各業務部門主管、人力資源總監等
講師：章利勇
■ 了解全球經濟的嚴峻形勢，認識到戰略管理是企業發展的頭等大事； ■ 了解戰略管理的主要內容和組成框架、企業發展的未來趨勢和轉型方向； ■ 掌握邁向卓越的正道和管理的本質，便于更加正確制定戰略并高效執行； ■ 掌握戰略管理的基石【MCI管理】、核心【戰略思維】、過程【戰略規劃和執行】； ■ 掌握戰略管理的三大經營規律：市場發展規律、商業經營規律、人才發展規律； ■ 掌握戰略思維的發展規律來提升戰略思維層次，做好戰略規劃和戰略執行； ■ 掌握如何把公司戰略規劃分解到各個部門的KPI指標和目標； ■ 掌握如何進行人才管理的選用育留和營造良好團隊氛圍去支撐戰略落地； ■ 掌握用BLM模型從八個模塊掌握戰略制定和執行的運作機制、思路、方法和最佳實踐
授課對象：中高層領導、各業務部門主管、人力資源總監等
講師：章利勇
▲ 洞察數字經濟時代特征。 ▲ 洞察數字技術思維，了解5G、大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈等數字技術的特征與新動能。 ▲ 洞察數字經濟對傳統行業的影響，探尋產業數字化轉型之道。 ▲ 洞察數字經濟時代的管理新思維。
授課對象：企業家、創業者、中高層管理干部
講師：袁洪偉
洞察數字經濟時代特征，理解云網融合的外部大環境。 全面分析電信運營商云網融合的必要性與優勢。 明確電信運營商云網融合的內涵與外延。 掌握電信運營商云網融合的戰略抓手與落地途徑
授課對象：電信運營商，全員
講師：袁洪偉
洞察數字經濟時代特征，理解云網融合的外部大環境。 全面分析電信運營商云網融合的必要性與優勢。 明確電信運營商云網融合的內涵與外延。 掌握電信運營商云網融合的戰略抓手與落地途徑。
授課對象：通信運營商，全員
講師：袁洪偉
■ 全方位熟知企業戰略轉型與盈利模式創新思維，解決企業盈利模式創新難題； ■ 尋找轉型時期企業商業模式創新與盈利模式突破之路，為企業經營者提供戰略轉型與商業模式創新的“道、法、術、器”； ■ 通過課堂咨詢工具的學習與講解，超越現有企業盈利渠道，解決渠道局限性與核心競爭力的問題，幫助企業經營者重新梳理自身的商業模式； ■ 建立從戰略到市場的一體化商業盈利系統，統一協調價值鏈定位、業務系統、盈利模式、現金流結構、關鍵資源能力的規劃決策；
授課對象：企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、副總經理
講師：馬濤
● 全面了解行業發展歷程與現狀，掌握目前行業競爭格局和競爭態勢。 ● 掌握主要快遞企業之間的模式與策略對比，了解快遞行業發展趨勢及可能出現影響的結構性力量。 ● 分析對比“四通一達”和郵政寄遞的經營模式、競爭要素、優劣勢表現，從而明確郵政寄遞的內部變革方向和改進措施
授課對象：快遞企業及相關行業的管理層
講師：宋逸之
★ 掌握“互聯網＋”的本質以及從消費端和企業端對傳統產業的影響，掌握傳統產業／企業的“互聯網＋”轉型升級的邏輯及方法。 ★ 全面系統了解5G的緣起、技術構成、特點，熟悉5G產業結構和發展現狀，從而把握5G行業發展及新技術趨勢，幫助學員構建宏偉的世界觀和對企業宏觀發展的認知與思考能力。 ★ 熟悉5G技術生態下“互聯網＋”賦能能源行業和企業，從而挖掘能源數字化轉型與智慧能源的技術融合與產業跨界的場景應用機會。
授課對象：能源企業及相關產業企業負責人、企業中層以上經營班子
講師：宋逸之
● 打通宏觀和微觀的隔閡，從宏觀機遇把握到微觀落地，制定出具有針對性和落地性強的企業戰略規劃。 ● 掌握一套科學的戰略規劃邏輯及內容綱要和如何高效收集分析數據和資料的方法。 ● 學會如何選擇并利用科學合理的戰略工具進行資料的分析，以及如何正確地戰略思考、分析和戰略創新 ● 掌握一套可操作的戰略分解、實施、監督、評估、修正體系。 ● 提升集團整體戰略素養和戰略動態管理能力，培養一支具備戰略規劃、戰略實施和戰略管理的內部人才隊伍
授課對象：企業中高層干部、戰略規劃／發展／投資部門人員（人數<30人）
講師：宋逸之
● 全面了解國有企業改革的頂層設計大背景。 ● 掌握全面深化國有企業改革的本質與特征。 ● 了解國有企業混合所有制改革挑戰與機遇。 ● 掌握國有企業混合制改革的新動力新奧秘。 ● 理解國企改革三年行動方案的操作路徑。
授課對象：黨政領導干部、金融和大型制造業等國有企業中高層管理干部
講師：宋逸之
★ 明確知道商業模式的意義及互聯網下的商業模式 ★ 掌握商業模式的工具并能輸出自己企業的商業模式 ★ 掌握商業模式創新，把握當下發展環境，提升企業競爭實力
授課對象：董事長、總經理、企業高層管理者
講師：黃武林
高端商業物業（甲級商寫、商業綜合體、智慧產業園、購物中心、酒店）的資產運營、一體化多維運營、品質提升、新樓宇經濟、物業職業經理人能力提升
廣州市
宏觀經濟解讀、企業數字化轉型、新質生產力、金融科技、企業戰略管理等
桂林市
產業園區、特色小鎮產城綜合體的拓展、商業模式設計、產業研究、空間規劃、產業投資、招商運營等
北京市
企業戰略規劃、成本利潤管控、經營扭虧、新產業培育、質量管理、精益文化等
深圳市
營銷創新、市場與營銷戰略、服務營銷、客戶管理、商業模式創新等
上海市
