對于中層管理者的收益： ● 理解經營，促進管理，塑造復合型管理人才； ● 了解企業系統運營流程，打破狹隘的部門分割，增強管理者的全局意識； ● 克服極端現實主義，樹立負責的發展觀，構建中層管理者的戰略縱深思維； ● 演練團隊決策，成為群體決策的高手； ● 尋求不斷提升組織績效的管理改進路徑，樹立持續改進的管理思想。 對于高層管理者的收益： ● 擬經營為載體應用與驗證以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理誤區； ● 通過生動鮮活的現場案例，認識不同競爭戰略與經營業績之間的邏輯關系，反思現實企業戰略安排的正確性； ● 通過模擬經營，提高決策者洞察市場. 理性決策的能力； ● 練習管理溝通，體驗交流式反饋的魅力，學習建設積極向上的組織文化； ● 拓展管理視角，立足產業鏈價值分配原則，謀求有利于企業發展的外部條件。
授課對象：企業中高層級管理者
講師：趙志奎
● 組建一個善于攻艱克難、富有戰斗力的團隊；打造一個八輪驅動的企業動車組。 ● 分析解決虧損原因：幫助學員建立系統解決問題的思維，尋找解決問題的方法。 ● 學習實戰案例：以多家企業扭虧實戰案例為基礎，讓學員將方法應用到實際經營中。 ● 提升經營管理水平：學員將學習如何優化資源配置，提高企業競爭力，從而實現扭虧。 ● 拓展視野：學員在課程中相互交流，分享觀點，拓寬視野，從中獲得新的經營思路。 ● 奠定發展基礎：建立企業經營管理體系和“三位一體”風控系統，確保企業行穩致遠，走向巔峰。
授課對象：公司董事長、總裁、總經理、副總經理、COO、CFO等高層管理人員及核心中層管理人員。
講師：陳新江
● 認識利潤提升的系統模型，建立一套全面成本、利潤管控系統 ● 掌握3個系統，及32個成本利潤管理模塊的方法及相關工具的應用 → 學會收入管控：識別優質客戶，業務全力以赴 → 學會費用管控：減少非戰斗人員的配置，用最小的費用獲得最大的產出 → 學會成本管控：提高產品與服務競爭力是關鍵 ● 提高部門、員工主動創造價值觀念，降低成本、提高利潤，公司獲得持續、全面的成本競爭力和盈利能力
授課對象：企業董事、總裁、總經理、財務總監等高層管理人員及重要中層管理人員
講師：陳新江
1. 掌握雙碳賽道的重大的趨勢和機會點、涉及的領域、行業，還有行業發展方向，搭建整體性的全貌骨架。 2. 學會具備運用雙碳賽道的無窮組合、除了直接解決環境問題，以及更深層的目的及復雜性；找到最靠譜的實現路徑。 3. 由淺及深、由概念到應用，幫助學員實現對雙碳新賽道的政府主導產業、行業、企業組織管理有深刻的認知。 4. 全面了解雙碳賽道對所有產業、行業、政府、企業，甚至個人的影響及趨勢。 5. 針對雙碳賽道出現等大趨勢、大機會；更好地做自己的職業規劃、企業管理、行業規劃、產業發展，包括投資決策等
授課對象：政府企業決策者、中高層管理者、傳統能源行業和高排放產業的從業者，以及新能源產業從業者；創業者
講師：王春陽
課程收益 ● 理性準確評估標的項目投資潛力和價值，為投資決策提供有力依據 ● 深入理解醫療醫藥醫械行業法規政策，在投資實踐中合規操作，避免法律風險 ● 具備分析行業發展趨勢的能力，及時調整投資策略，捕捉新的投資機會 ● 制定合理的投資策略，優化投資組合，最大化投資回報 ● 掌握先進項目管理技巧，提高效率，確保投資項目按計劃順利進行 ● 有效整合行業內外資源，為投資項目提供有力支持，提升整體競爭力 ● 評估投資項目規避風險策略，保障投資安全
授課對象：醫療醫藥醫械行業投資管理感興趣的投資者、企業高管、金融機構從業人員等
講師：許燕
?結構化解碼公司戰略，使管理團隊對公司戰略有清晰共識。 ?通過公司核心經營課題和策略梳理，制定策略目標，從而使戰略可落地，可考核，能復盤，可調整。 ?通過組織能力提升策略的制定和共識，打造可持續實現業績的組織能力。 ?通過群策群力，制定創新業績達成策略并達成共識。
授課對象：適合企業中高層管理干部、項目經理、需要提升領導力的管理人員
講師：周勇
● 明晰股東間權責與利益，背靠3大股權模型與合伙思維維護企業穩定發展 ● 合理設計與分配股東與公司間的貢獻與回饋，完善股東進入退出機制 ● 面對資本市場的股權融資、股權稀釋等情況下提前準備、應對自如 ● 以股權激勵為凝聚員工與企業有效路徑，四種激勵工具助力企業實現有效創收 ● 辨識股權交易各環節的風險要點，三項防控手段避免股權財產損失 ● 解讀知名企業股權案例，以巨人肩膀視角為自身合伙經營排雷
授課對象：孵化器產業園區、各階段創業者、企業后備接班人、企業中高級管理人員、企業儲備管理人員、資本運作
講師：李陽
■ 認識到卓越經營須打通任督二脈：“上通經營哲學，下通經營規律”； ■ 認識到新時代不但企業負責人，而且管理者和員工都應該成為經營型人才； ■ 掌握走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思維層次、不同價值信仰； ■ 掌握經營型人才須遵循的經營哲學：四大基本公理和五大核心經營公理； ■ 掌握邁向經營型人才的五大要素：營造什么樣的工作環境、掌握什么樣的知識體系、要有什么樣的思維層次、主要工作內容是什么、工作時間該如何合理分配； ■ 掌握經營型人才個人修煉的三大基本習慣。
授課對象：中高層領導、各業務部門主管、人力資源總監等
講師：章利勇
■ 了解全球經濟的嚴峻形勢，認識到戰略管理是企業發展的頭等大事； ■ 了解戰略管理的主要內容和組成框架、企業發展的未來趨勢和轉型方向； ■ 掌握邁向卓越的正道和管理的本質，便于更加正確制定戰略并高效執行； ■ 掌握戰略管理的基石【MCI管理】、核心【戰略思維】、過程【戰略規劃和執行】； ■ 掌握戰略管理的三大經營規律：市場發展規律、商業經營規律、人才發展規律； ■ 掌握戰略思維的發展規律來提升戰略思維層次，做好戰略規劃和戰略執行； ■ 掌握如何把公司戰略規劃分解到各個部門的KPI指標和目標； ■ 掌握如何進行人才管理的選用育留和營造良好團隊氛圍去支撐戰略落地； ■ 掌握用BLM模型從八個模塊掌握戰略制定和執行的運作機制、思路、方法和最佳實踐
授課對象：中高層領導、各業務部門主管、人力資源總監等
講師：章利勇
——完全掌握經營與管理的邏輯關系和本質上的區別，把模式和機制用到極致。 ——學會應用五大思維系統，提高戰略計劃能力、趨勢分析能力、科學決策能力、改革創新能力、應急處突能力、破解難題能力、適應市場客戶能力、執行落地能力。
授課對象：企業高層管理者和領導人（適用于總裁班、公開課和組織高層內訓）
講師：黃梓博
● 解讀電改政策背景，增強政策理解能力 ● 迎接電改新問題，擁抱電改新市場 ● 洞察電改頂層設計的邏輯，獲得順應變革創新發展的源動力
授課對象：電力企業/中、高層管理人員/班組長/專職
講師：胡碧燕
■掌握建構自己的創業與創新邏輯，提升自己的創業品質，把握好影響創業成功的關鍵因素 ■建構內部創業與創新平臺，開展相關產業內的多元化發展，在成就員工的同時，為企業開拓更多的市場 ■掌握戰略管理的路徑、戰略分析的方法、戰略規劃設計的工具，以更好地進行創業定位與創業分析 ■建立全員創業的理念，并強化基于戰略導向的全過程管理，以真正提升企業的核心競爭力和品牌管理水平 ■獲得創業成功所需要的市場分析方法以及具體的獲客策略 ■梳理創業路徑，并精準地進行創業引導和創業管理
授課對象：中高層管理者
講師：李文明
◆ 幫助企業中高層管理人員學會戰略分析的方法 ◆ 了解戰略規劃設計及企業戰略管理的作用 ◆ 掌握企業戰略管理的工作過程及其內在的規律性 ◆ 學會親自設計自己公司的戰略規劃方案 ◆ 學會如何評價戰略的優劣以及如何管控戰略管理的進程 ◆ 掌握基于戰略發展的需要去設計戰略愿景與企業使命的方法
授課對象：中高層管理者
講師：李文明
● 基于抖音后臺邏輯掌握賬號快速養成方法； ● 以產品為出發點四步明確視頻新賬號定位； ● 深入了解抖音平臺審核及推薦短視頻機制； ● 掌握“服、化、道、效、場”五維分析法； ● 從“輸血”到“造血”抖音所有變現方法。
授課對象：企業戰略管理負責人、抖音項目負責人及相關運營人員
講師：張遠
企業管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
醫院服務/醫院活動策劃/醫院運營指標/醫院全面質量管理
北京市
醫療企業運營管理、醫院營銷增長，醫院服務體系提升、醫療企業大客戶營銷、醫療行業投資管理、康養結合護理院一體化建設、大健康、健康養生等
珠海市
企業戰略規劃、成本利潤管控、經營扭虧、新產業培育、質量管理、精益文化等
深圳市
營銷創新、市場與營銷戰略、服務營銷、客戶管理、商業模式創新等
上海市
