傅潔媛－流程變革專家 項目群管理專家 華為項目管理認證、華為質量管理認證 曾任：華為技術丨流程運營經理 曾任：中軟國際丨集團項目管理專項經理 曾任：江蘇舟航（物聯網技術）丨運營總監 曾任：北京楓誠（技術服務）丨研發與運營總經理 曾任：江蘇康醫通（醫療設備）丨運營總經理
在當今快速發展的商業世界中，企業面臨著日益激烈的競爭和不斷變化的市場環境。為了在這種環境中生存和發展，企業需要不斷優化自身的管理體系和運營流程。 華為作為全球領先的信息與通信技術解決方案供應商，其成功的流程變革經驗備受矚目。華為在發展過程中，通過持續的流程變革，實現了從本土企業向全球巨頭的跨越。其流程變革不僅提升了企業的運營效率和管理水平，還為企業的創新和發展提供了堅實的支撐。然而，對于許多企業來說，華為的流程變革仍然是一個神秘的領域。他們渴望了解華為流程變革的背后邏輯、方法和實踐經驗，以便借鑒和應用到自己的企業中。 本課程旨在揭開華為流程變革的神秘面紗，為企業管理者和專業人士提供深入了解華為流程變革的機會。通過課程的學習，學員將了解華為流程變革的背景、目標、方法和實踐經驗，掌握流程變革的關鍵要素和實施步驟，為自己企業的流程優化和管理提升提供有益的參考。
授課對象：企業中高層管理者
在當今激烈的市場競爭環境下，企業的生存與發展面臨著諸多挑戰。為了在市場中脫穎而出，企業需要不斷探索創新的業務模式和管理方法。 華為作為全球領先的通信技術企業，其成功的“鐵三角”模式備受矚目。華為鐵三角由客戶經理、解決方案專家和交付專家組成，他們緊密合作，共同為客戶提供全方位的解決方案。然而，對于許多企業來說，華為鐵三角模式仍然是一個神秘而又令人向往的領域。他們渴望了解華為鐵三角的運作機制、成功經驗以及如何將其應用到自己的企業中。 本次課程旨在揭開華為鐵三角模式的神秘面紗，為企業管理者和業務人員提供深入了解華為鐵三角的機會。通過課程的學習，學員將了解華為鐵三角的背景、組成、運作流程以及成功案例，掌握鐵三角模式的關鍵要素和實施步驟，為自己企業的業務發展和團隊建設提供有益的參考。
授課對象：企業中高層管理者
當今，科技迅猛發展，如人工智能、大數據等不斷迭代。全球市場緊密相連，信息傳播極快，市場的需求越來多元且個性化。 企業內部面臨諸多挑戰。新技術使業務流程和管理模式需革新，員工技能需更新。市場變化快，企業戰略常調整，商業模式易失效。決策風險大，資源分配難。人才吸引和留存不易，復合型人才稀缺，企業培養人才速度難跟上變化。在這多變不確定環境下，企業要想不斷的發展，一次又一次突破規模、模式、技術、經營管理上的瓶頸，成為細分領域甚至整個行業的頭部企業，到底應該怎么做。當企業已經發展成行業龍頭，又該怎么做，才能夠帶來穩定的，可持續的發展。 本課程立足企業在向規模化發展過程中遇到的典型的問題和痛點，抽絲剝繭地講述華為是如何以管理體系建設去系統化地解決所有管理問題的，是如何用管理體系來驅動一個20萬人的巨大機器協同運作的。并深入淺出的闡述華為是如何以流程作為管理體系的載體去描述和建設整個管理體系，讓管理體系能夠便于建設，便于優化，便于掌握，便于執行。同時，本課程也會嘗試帶著學員用管理體系的方法，去解決企業自身當前面臨的具體困惑和問題，打開解決問題的思路，解鎖新的管理認知和管理手段。
授課對象：企業中高層管理者
華為管理體系設計專家
擅長領域：企業管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
