陳新江－25年企業實戰經驗 華南師范大學MBA 曾任：邁科智能科技| 集團副總裁、醫療器械總裁 曾任：浙江安德電器| 副總裁 曾任：美的集團（世界500強） | 運營總監 曾任：廣東德豪潤達電氣（上市） | 質量管理部經理 曾任：亞新科制動系統（珠海）| 人資經理、品質經理 ★ 西南大學廣東研究院、廣東省電商學會特聘專家，珠海市智能制造學會、珠海制質量協會理事，廣東省工信廳、農業廳特邀專家 擅長領域：企業戰略規劃、成本利潤管控、經營扭虧、新產業培育、質量管理、精益文化等 【入局】主持經營營收過10億的大型制造企業： ?主持美的集團微波電器、健康電器、照明電器三大產業的公司經營，實現營收超200億 ?創造邁科智能科技集團多媒體產業銷售收入13億元、凈利潤1.3億元的歷史最高水平 ?主持安德電器的日常經營管理，成功打造行業領先的高端廚電嘉興生產基地 【布局】培育全球第1的冠軍產業:美的微波爐、美的電烤箱、美的面包機、邁科數字機頂盒 【破局】完成企業扭虧： ?美的健康電器產業：5個月，從拓展新市場到降低成本，使持續虧損5年、面臨關閉的產業實現扭虧 ?飛亞動力科技（邁科二級集團）：2年，削減風險業務，盤活巨額投資的自動化生產線，毛利率由負轉正、持續盈利 ?成都邁動汽車零部件（邁科二級集團）：2年，盤活企業現有資源，調整領導班子，有效激活團隊，大幅降低采購成本、制造成本，實現扭虧、持續盈利 ?星科精密制造（邁科全資子公司：3個月，內調架構、提產能，外拓市場、奪份額，改變了持續虧損5年現狀，實現成功扭虧 ?燦源電子科技：18個月，調整產品和業務結構，開拓新行業客戶，降低應收賬款及存貨庫存，釋放資金1800萬，大幅降低成本費用，實現扭虧、持續盈利 【育賢】主導多個企業中高層人才培養： ?主導美的集團國際化梯隊儲備人才項目的規劃及實施，項目為集團輸送事業部總裁4人， ?曾親自培養浙江安德電器的集團接班人，現已接任集團總裁 ?曾主導廣東德豪潤達電氣股份400+中高層梯隊儲備人才培養專項項目，為企業后續大規模并購提供有效的人力資源支持
宏觀經濟環境有周期性變化，行業發展有上升和下降波動規律，對所有的行業參與者而言，都是不可避免、必須應對的挑戰。經營管理者在應對外部環境變化的同時，核心任務是如何保證企業持續經營，在保障生存的前提下尋找新的成長機會。保持戰略敏感性，致力于提升企業核心競爭力。在需求層次下降的趨勢下，成本與價格競爭是絕大多數行業都需要直面的競爭課題，也是最有力的競爭手段之一。 《企業成本利潤管控》透視企業經營全過程，從宏觀層面思考和規劃，從具體環節和項目入手，在抓住機會的同時控制風險，避免付出高昂的戰略失誤成本。以系統競爭的思維，拉通產業上下游，打通企業內部各環節，獲取成本競爭優勢和最大收益，打造持續競爭力、建立競爭門檻。 本課程是陳老師擔任二十年大中型企業高管、CEO，解決多家公司盈利問題，帶領團隊走出困境直至登頂全球冠軍的成功經驗的總結，是經過實戰驗證而成的行之有效的工具和方法。
授課對象：企業董事、總裁、總經理、財務總監等高層管理人員及重要中層管理人員
自1978年中國開始學習精益生產，至今已經有46年的歷史，廣大企業為精益生產的落地生根做出了不懈的努力。但真正實現精益管理，達到精益生產優秀水平的企業仍然是少部分，大多數企業的效果差強人意。 如何實現精益生產，邁向精益組織，形成精益文化？掌握精益管理和精益生產的內核才是關鍵。 精益管理不是一個項目，也不是一個管理改善的運動，而是文化、管理方式，有其內在的核心。從文化的角度重新認知精益管理、精益生產，掌握其精髓。 陳老師26年持續探索和實踐精益管理，十多年的時間潛心研究日本文化和企業，尋找精益管理真諦，為企業帶來全新的視角，為打造精益組織和文件化，創造精益組織提供有效的路徑和方法。
授課對象：企業經營：精益管理組織與文化
適逢百年未遇之大變局，面對宏觀經濟環境周期性變化和第四次工業革命，企業需要尋求自身長遠發展和穩健經營，為迎接未來的發展機遇做好準備。主動進行戰略規劃和布局將使企業更好地發現、抓住機遇，獲得更寬松的戰略空間應對挑戰。 富有遠見的企業家們會從歷史的角度觀察和思考，從環境變化的可能性，對行業未來發展趨勢做出分析和判斷，做出合適的戰略規劃和安排。也有企業家們具有敏銳的嗅覺，能快速反應抓住機會。這兩種戰略思維將使企業走向不同的路徑：戰略型企業和機會型企業。 不具有上述兩種能力的企業將在未來的競爭中，面臨被迫適應的挑戰，在別人已經開始行動甚至已經取得成果的時候，他們還在觀望，直至錯失發展機遇被淘汰。 人無遠慮，必有近憂。企業當下所面臨的問題，都可以追溯到三年前甚至更早期戰略布局的缺失。我們需要避免以戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。 《戰略管理與運營》課程內容覆蓋戰略規劃與戰略運營，將公司日常運作與戰略計劃進行有效銜接，讓公司行駛在正確的航道上。
授課對象：公司董事長、總裁、總經理、副總經理、COO、CFO等高層管理人員及重要中層管理人員。
企業運營管理專家
擅長領域：企業戰略規劃、成本利潤管控、經營扭虧、新產業培育、質量管理、精益文化等
