● 認識利潤提升的系統模型，建立一套全面成本、利潤管控系統 ● 掌握3個系統，及32個成本利潤管理模塊的方法及相關工具的應用 → 學會收入管控：識別優質客戶，業務全力以赴 → 學會費用管控：減少非戰斗人員的配置，用最小的費用獲得最大的產出 → 學會成本管控：提高產品與服務競爭力是關鍵 ● 提高部門、員工主動創造價值觀念，降低成本、提高利潤，公司獲得持續、全面的成本競爭力和盈利能力
授課對象：中高層領導人或管理者
● 理解精益管理的內核 ● 掌握如何結合國情創造公司精益文化土壤 ● 掌握建立精益組織步驟和方法 ● 掌握建立精益文化的方法 ● 結合實戰案例學習，制定精益組織和文化建設方案
授課對象：中高層領導人或管理者
● 幫助企業正確認知和選擇：機會型或戰略型，根據實際進行規劃，應對變化和挑戰。 ● 掌握戰略管理基本框架，提升企業的組織能力、戰略規劃力和執行力。 ● 掌握戰略分析工具和方法，以全面評估內外部環境和競爭格局。 ● 掌握戰略部署方法，確保各戰略模塊規劃的適宜性和協同性。 ● 掌握戰略實施三大工具：年度經營規劃、顧客與市場規劃、資源與過程規劃。 ● 建立戰略評價機制：監測內外部環境、管理戰略績效，及時發現并糾正戰略執行問題。 ● 融合戰略實施與日常運營：確保各部門、各崗位的工作與公司總路線、總目標保持一致。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 學員掌握產業冠軍的發展規律，規劃公司成長路徑 ● 學會產業冠軍的培育方法，制定公司冠軍培育計劃 ● 掌握行業關鍵成功要素的識別方法，構建有效的組織能力 ● 掌握塑造冠軍組織文化的方法，培養冠軍人才團隊 ● 建立有效的激勵機制，激發并強化組織持續戰斗力 ● 掌握產業冠軍的核心競爭優勢復制的方法，建立冠軍產業群
授課對象：中高層領導人或管理者
● 組建一個善于攻艱克難、富有戰斗力的團隊；打造一個八輪驅動的企業動車組。 ● 分析解決虧損原因：幫助學員建立系統解決問題的思維，尋找解決問題的方法。 ● 學習實戰案例：以多家企業扭虧實戰案例為基礎，讓學員將方法應用到實際經營中。 ● 提升經營管理水平：學員將學習如何優化資源配置，提高企業競爭力，從而實現扭虧。 ● 拓展視野：學員在課程中相互交流，分享觀點，拓寬視野，從中獲得新的經營思路。 ● 奠定發展基礎：建立企業經營管理體系和“三位一體”風控系統，確保企業行穩致遠，走向巔峰。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 學會新產業篩選方法、工具，確保新產業成長速度和成功概率，降低新產業投資風險 ● 規劃新產業發展節拍，把握合適的時機、領域切入新產業 ● 掌握新產業進入的3鐘方式，合理選擇，協同發揮優勢 ● 掌握新產業運作團隊建立的方法，為進入的新產業提供人才支持 ● 學會新產業拓展與運作的步驟，為進入的新產業提供業務和系統支持 ● 評估新產業風險管控，對產業運作進行及時調整，確保新產業有序增長，風險可控
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解互聯網及數字化條件下的質量管理創新模式 ● 掌握質量管理與企業價值創造融合的方法 ● 結合實際案例分析理解三合一體系建設 ● 解決質量管理落地執行難點的問題 ● 理解質量管理轉型的驅動因素 ● 建立質量管理系統自身的持續改進和成長機制
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解智能制造的行業應用場景，創造智能制造規劃與實施的前置條件 ● 掌握智能制造系統架構與應用技術，構建適合于自身需求的體系 ● 培育組織智能制造核心素養和能力，使智能制造系統發揮最大效用 ● 建立智能制造系統的實施效果評價指標體系，持續優化智能制造系統 ● 掌握智能制造實施過程中的關鍵風險控制，確保智能制造的投入產出率 ● 布局智能制造人才儲備和培養方法，為智能制造系統持續提供人力資源支撐
授課對象：中高層領導人或管理者
企業運營管理專家
擅長領域：企業戰略規劃、成本利潤管控、經營扭虧、新產業培育、質量管理、精益文化等
