鄭文生－企業戰略管理與股權設計專家 博士研究生、英國劍橋大學博士后（在修） 黑馬股份產業加速師 廈門大學經濟學院特聘講師 北京青年人力資源服務商會副會長 中地數碼、林森物流企業獨立董事、戰略顧問 15年企業培訓咨詢經驗，足跡覆蓋大江南北 ——累計其培訓過的學員（線下）近10萬人，（線上）近百萬人 300家企業戰略咨詢實戰經驗，以“實用、落地”為口碑，深受好評 ——中能電氣、燕之屋股份、九牧股份、中地數碼、維拓科技、林森物流、信泰集團等 10+家企業成功上市的主操盤手，被譽為“行業黑馬” ——博思軟件、蠟筆小新食品、新大陸股份、納川股份、青蛙王子等 20年任職+創業經驗，歷任企業高管以及創始人 ——領航咨詢集團創始人、蠟筆小新（上市）執行總裁、林森科技股份聯席總裁
課程背景： 雇傭時代團隊的被動，合伙時代大家的共擔，這是所有創業者的希望，在股權激勵過程中要解決合伙人的共識、合伙人認同、合伙人的協同，看起來股權是分利，實際是責權利對等過程的一個重大變革。 本課程的市面上的股權課程不同，它更重視股權激勵前期的戰略目標梳理，盈利模式設計，本課程最佳的學習模式為股東團隊一起參訓；在股權激勵機制設計上，通過股權12定，對股權進行全生命周期設計，提前做好一系列的風險布局。 本課程的三大核心價值： 1. 目標重構：核心股東對目標和盈利能力進行倒逼設計，這是高質量發展戰略的導入，讓經營責任得到團隊認同，達成團隊共識； 2. 機制重塑：講解股權設計方法論，企業家和高管可現場研討，不需要現場確認，課程上打開視野，在機制重塑的方法論上大突破； 3. 現場問診：現場互動式教學，有什么問題可以現場進行教學，導師也在現場進行回答，對戰略和股權的穿透會很有幫助；
授課對象：企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、創業者
課程背景： 數字化這個課題是鄭老師在從事咨詢行業過程中，與國際咨詢公司競合中，在與客戶數字化落地小組不斷磨合中，尋找出的一套數字化實現方法論，它和其它數字化課題不一樣，它更強調戰略、組織與數字化的融合，它講清了在數字化過程中，企業家和高管應該做的事，也講清數字化實現的路徑。 本課程的三大核心價值： 1、認知改變：數字化是企業戰略的升級，是組織數字化的沉淀，數字化是對戰略的閉環； 2、模式重塑： 戰略、組織與數字化的閉環，是管理模式的升級，是商業模式的升級； 3、案例教學：通過案例教學，讓企業家不再糾結，對數字化戰略形成可持續發展戰略；
授課對象：企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、副總經理、數字化團隊
課程背景： 近幾年國家的數字化戰略升級，驅動了一場企業的商業變革，數字和戰略融入在一起，讓傳統企業不得不改變，否則已沒有生存的空間，行業的規則被重構和重塑。 科技和創新型企業的跨界商業戰略融合，也造就了新的商業模式和盈利模式、運營模式及管理模式，組織能力成為了戰略實現的關鍵成功因素，成為了戰略管理中的難點；本課程來源于咨詢實踐，沉淀近20年，眾多的知識點來源于咨詢實踐。 本課程的三大核心價值： 1、一針見血：將問題和解決方案融合，讓咨詢方法論和工具直接賦能企業； 2、現學現用：將企業的經營難題直接以操作步驟的模式，讓企業家現學現用； 3、現場問診：課程采用工作坊和私董會研討模式，講授和互動相結合，解決企業難題； 本課程已申請成為國家版權課程，課程中有理論、有工具和有表單、有解決問題的方法論，已成為企業解決企業經營管理實踐問題的指導操作手冊，已成為企業董事長和高層的必修課。在近20年的高校總裁班授課中，獲得了上萬名學員的好評；在解決企業難題的共創會和研討中，本門課程的理倫和體系，已成為眾多企業解決戰略問題的引導體系。
授課對象：企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、副總經理
IPO企業治理專家、企業戰略管理與股權設計專家
擅長領域：企業戰略創新與轉型、商業模式創新、股權結構設計、股權激勵、IPO上市
