課程收益： ■ 從戰略設計的角度，重塑股權經營的價值，全新的視角讓股東回歸經營責任； ■ 把股權進行分解，用上市公司的標準，將股權價值和進出規則進行重構； ■ 提出了一系列和別人不同的經營策略方法，用三會標準，建立和健全公司的內部控制機制；
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ■ 從導師的講解和案例，學會借助政府的力量，實現數字化； ■ 如何讓數字化武裝自己的企業，成為自身企業的競爭力； ■ 讓企業家和高管認知到，數字化是一把手工程，高層共同改變才能實現數字化；
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ■ 11個模塊數百項咨詢方法論，把經營融入戰略中進行穿透，學員聽完課能直接改變經營； ■ 國內和國際最新學術研究成果，讓學員能在理論上有提升，在實操中中能落地； ■ 同一門課程，學員可多次返修16次，每次課程的咨詢案例和實際落地細節感受不同； ■ 戰略大系統和模塊小系統層層閉環，近300個咨詢案例萃取和總結提煉的精華。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ■ 能快速了解資本運作全周期中的各種坑，讓企業家正確理解IPO定位； ■ 對照自身企業的情況，快速制定自身的資本運作戰略，推動高質量發展占菌種 ； ■ 明確企業資本運營過程中需注意的問題與風險，尋求最佳的解決方案；
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ■ 掌握：通過案例演示及分組模擬掌握商業模式畫布的九大要素及操作要領； ■ 應用：通過實戰演練運用商業模式畫布對企業現有的商業模式進行描述； ■ 創新：通過戰略地圖+案例學習，對企業現有商業模式進行創新； ■ 評估：通過系統評估及模擬路演，重新對新商業模式進行審視評估、完善；
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ■ 戰略能力：理解企業戰略與組織發展的關系，了解組織發展趨勢，掌握OD策略與方法； ■ 組織能力：輸出組織變革、組織設計、組織管理的各種方法，提升組織整體作戰能力； ■ 激勵能力：理解組織的需求和各種復雜問題，量身定制制度和機制，引導組織問題解決； ■ 人才能力：植入組織層級化、梯隊化管理模式，建立立體化的組織人才管理模式；
授課對象：中高層領導人或管理者
IPO企業治理專家、企業戰略管理與股權設計專家
擅長領域：企業戰略創新與轉型、商業模式創新、股權結構設計、股權激勵、IPO上市
