在當今快速變化的商業環境中，企業面臨著前所未有的挑戰與機遇。為了保持競爭力，企業需要制定清晰、可行的戰略，并確保這些戰略能夠得到有效執行。然而，很多時候，企業戰略往往停留在高層管理者的腦海中或書面文件上，未能真正轉化為全體員工共同理解、共同追求的目標。這就需要進行戰略解碼——將企業戰略轉化為具體、可操作的目標和行動計劃，讓每一位員工都能明確自己的角色和責任，共同推動戰略目標的實現。 《戰略解碼共創會工作坊·課程版》課程正是基于這樣的背景而設計的。本課程旨在通過系統化的學習與實踐，幫助企業管理者掌握戰略解碼的核心方法和流程，提升團隊成員的戰略意識和執行力，確保戰略目標的有效落地。通過共創會的形式，激發團隊智慧，促進團隊協作和溝通，為企業的持續發展奠定堅實基礎。
1.深入理解戰略解碼：學員將全面理解戰略解碼的定義、重要性和方法，掌握戰略解碼的全流程，為企業的戰略執行提供有力支持。 2.提升戰略執行力：通過課程學習，學員將學會如何將公司戰略轉化為具體可執行的目標和行動計劃，確保戰略不再只是停留在紙面上，而是能夠真正落地執行。 3.增強團隊協作與溝通：共創會的形式將激發團隊智慧，促進團隊成員之間的溝通與協作，打破部門壁壘，形成合力，共同推動戰略目標的實現。 4.培養戰略思維：課程將引導學員從戰略的高度思考問題，培養戰略意識，使學員能夠在日常工作中更加主動地關注企業戰略，為企業的長遠發展貢獻力量。 5.提升決策效率與質量：通過戰略解碼的過程，學員將學會如何更加科學、高效地制定決策，確保決策符合企業戰略方向，提升決策的執行效果。 6.優化資源配置：課程將幫助學員識別戰略執行過程中的關鍵成功因素和阻礙因素，制定合理的策略和措施，并優化資源配置，確保戰略執行的順利進行。
第一講：戰略解碼概述 一、戰略解碼的定義 1.戰略解碼的定義和重要性 2.戰略解碼與戰略規劃的關系 3.戰略解碼在企業管理中的應用案例 二、戰略解碼的流程與工具 1.戰略解碼的四個關鍵步驟：準備、共創、執行、監控 2.戰略解碼的工具：BLM模型、SWOT分析、PEST分析 第二講：準備階段 一、準備工作的重要性 1.為何準備階段至關重要 2.準備階段的目標和任務 二、準備工作內容 1.訪談員工、高管、客戶 2.研究行業趨勢 3.收集和整理相關信息 4.簡報手冊：客戶、員工、高層、競爭對手、行業趨勢 三、準備工作方法 1.訪談技巧和注意事項 2.數據收集和分析方法 第三講：共創研討會 一、共創公司愿景、使命、價值觀 1.發散收斂：通過小組討論和頭腦風暴，廣泛征集公司愿景、使命和價值觀的建議。 2.創意集市：讓每個小組展示他們的創意和建議，其他小組進行投票和反饋。 3.共識達成：通過投票和討論，達成對公司愿景、使命和價值觀的共識。 二、共創公司級關鍵戰略方向 1.群體收斂：通過小組討論和投票，篩選出公司級的關鍵戰略方向。 2.核心高管拍板：核心高管對篩選出的戰略方向進行最終確認和拍板。 3.共識確認：確保所有團隊成員對關鍵戰略方向有共同的理解和認可。 三、共創具體目標 1.目標設定：針對每個關鍵戰略方向，設定具體的目標，確保目標符合SMART原則。 2.團隊認領：各團隊認領關鍵目標，明確各自的責任和任務。 3.核心高管點評：高管對團隊認領的目標進行點評和優化，確保目標的合理性和可行性。 第四講：戰略解碼與執行 一、分析阻礙因素和關鍵成功因素 1.發散收斂：通過小組討論，識別每個關鍵戰略方向的阻礙因素和關鍵成功因素。 2.策略制定：針對識別的阻礙因素和關鍵成功因素，制定相應的策略和措施。 3.共識達成：通過討論和投票，達成對策略和措施的共識。 二、制定行動計劃 1.二維矩陣：使用二維矩陣工具，將策略和措施轉化為具體的行動計劃。 2.責任分配：明確每個行動計劃的責任人和時間節點。 3.資源分配：確保每個行動計劃所需的資源得到合理分配。 4.監控計劃：制定監控計劃，確保行動計劃的執行和效果評估。 三、行動計劃的執行 1.群策群力：核心高管對行動計劃進行點評和優化，確保計劃的合理性和可行性。 2.執行啟動：正式啟動行動計劃，確保每個團隊成員明確自己的任務和責任。 3.定期跟進：制定定期跟進機制，確保行動計劃的持續推進和調整。 第五講 總結與反饋 1.回顧課程主要內容 2.強調戰略解碼在實際工作中的應用 3.收集學員對課程的意見和建議 4.回答學員的疑問和困惑
擅長領域： 領導力 企業文化 戰略解碼 目標管理 問題分析與解決 系統思維 輔導激勵 團隊協作沙盤 復盤 disc溝通 阿里巴巴 銷售管理 行動學習工作坊 結構化思維系統思考 沖突管理 決策授權 跨部門溝通 執行力 組織發展 戰略管理 問題解決
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