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田明民－20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 江蘇大學(xué)工商管理碩士 昆山市人大代表 二級人力資源管理師 曾任：迪安診斷江蘇公司（上市） | FR總監(jiān) 曾任：迪安診斷華東大區(qū)（上市） | HRD 曾任：迪安診斷昆山醫(yī)學(xué)檢驗實驗室（上市） | 副總經(jīng)理 曾任：蘇州樂美智能技術(shù)股份有限公司 | HRM ◎ 根據(jù)人力三支柱模型，為迪安昆山實驗室從0-1創(chuàng)建HR小BP，貼近業(yè)務(wù)痛點，用人力資源工具幫助業(yè)務(wù)部門解決人員管理問題，輔導(dǎo)業(yè)務(wù)部門完成N-1繼任計劃及N-2層、核心技術(shù)近100位關(guān)鍵崗位人才選拔與人才梯隊建設(shè)。 ◎ 在蘇州樂美智能技術(shù)股份有限公司擔任HR經(jīng)理期間，幫助企業(yè)解決棘手勞動糾紛，并建立人力資源管理制度及體系，規(guī)避勞動糾紛風(fēng)險，實現(xiàn)任職期間企業(yè)0仲裁。 擅長領(lǐng)域：人才盤點與梯隊建設(shè)、人力資源管理、招聘與面試、勞動糾紛、績效溝通……
在現(xiàn)代企業(yè)中，各部門之間需要緊密合作，非人力資源經(jīng)理也需要了解人力資源管理知識，以更好地與人力資源部門協(xié)同工作，提升整體效率。隨著企業(yè)發(fā)展，非人力資源經(jīng)理承擔著更多的管理職責，需要具備人力資源管理方面的技能，參與到人才的吸引、培養(yǎng)和保留工作中，提升團隊的競爭力。 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相關(guān)，非人力資源經(jīng)理了解相關(guān)知識，能更好地將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分解至組織目標，組織目標分解至個人目標，更加聚焦業(yè)績導(dǎo)向，科學(xué)科學(xué)地進行人員管理，優(yōu)化工作安排，提高團隊績效，最終達成組織績效，實現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地。
授課對象：企業(yè)管理者、人力資源部門人員等
在這個瞬息萬變的時代，人才強企仍然是不變的原則。企業(yè)不僅要生存，更要發(fā)展壯大， 而常會出現(xiàn)： 人到用時方恨少、青黃不接出斷層、招人難留人也難、火線提拔不好用、空降兵水土不服，這些人才困境，嚴重影響了經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)落地，甚至也影響企業(yè)管理者績效及職業(yè)發(fā)展。 因此，如何突破重圍走出困境？本課程針對企業(yè)典型人才痛點問題，提供全面的解決方案。聚焦資源，結(jié)果導(dǎo)向，根據(jù)帕雷定律應(yīng)用，20%關(guān)鍵崗位人才創(chuàng)造企業(yè)80%組織績效，精準識別關(guān)鍵崗位，建立科學(xué)人才評價標準，通過人才盤點工具對企業(yè)人才進行全面診斷，并采用敏捷科學(xué)性人才培養(yǎng)方式，實現(xiàn)內(nèi)部造血戰(zhàn)略，循序漸進，小步快跑，卓有成效地打造適合自己的人才培養(yǎng)體系，推動企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展。
授課對象：企業(yè)中、高層管理者、人力資源部門組織發(fā)展、HRBP等
當今經(jīng)濟下行，企業(yè)如何能夠在招聘環(huán)節(jié)有降本，在面試環(huán)節(jié)能提高準確率，減少招錯人帶來的成本增加？這就需要有創(chuàng)新思維，通過降本思維引導(dǎo)重塑招聘環(huán)節(jié)工作，激活組織活力，最優(yōu)人崗匹配；同時降低面試環(huán)節(jié)招錯人概率。 然而，眾多企業(yè)還陷于招聘的迷霧，屢屢遇不到、選不出理想的人才。企業(yè)錯誤的人才要求認知，導(dǎo)致找到崗位JD要求，但實際工作中表現(xiàn)不盡如意，因找錯人給企業(yè)帶來巨大直接與隱性成本，甚至措施商機，影響內(nèi)部團隊氛圍。解決這個問題，就需要我們有正確的選人方法及工具，重點關(guān)注到真正決定員工表現(xiàn)的因素是冰山下的價值觀、素質(zhì)、動機和個性，這些因素不易因外界的影響而改變，卻對員工的行為與工作業(yè)績起著決定性作用。 本課程旨在方法工具有效運用，提升招聘與面試的準確率，同時創(chuàng)新思維，通過雇主品牌建設(shè)，提高招聘價值，為企業(yè)建立營銷口碑。
授課對象：企業(yè)管理者、人力資源部門人員等
人力資源管理實戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：人才盤點與梯隊建設(shè)、人力資源管理、招聘與面試、勞動糾紛、績效溝通……
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