趙泊瑜－17年企業人力資源管理實戰經驗 國家一級人力資源管理師、企業培訓師 AACTP國際認證行動領導力教練 保定人社局評選100位管理類創業導師 “光能杯”全國卓越人力資源經理人（光伏行業專屬性評選） 曾任：英利集團（新能源企業） | 人力資源總監 曾任：卓正國際酒店（五星酒店、國際金鑰匙聯盟成員） | 人力資源總監 曾任：港安環保集團（河北省級循環經濟示范企業） | 人力資源部長 擅長領域：績效管理、薪酬設計、人才梯隊建設、非人、中層管理者能力提升等 ★ 趙老師擅長為企業設計以績效薪酬為核心、上接戰略、中接管理、下接人效的人力體系，賦能組織和員工，助力企業戰略達成和業績增長： 【上承戰略人力升級】曾為英利集團基于企業新戰略，設計戰略人力資源體系和改革績效薪酬體系，1年內現減員增效(優化38%的人員結構，人均效能提升1.3倍） 【中接管理人才留存】曾為卓正國際酒店搭建并實施三級人才培養體系，實現人員流失率從年均46%降低到20% 【下提基層員工效能】曾為港安環保集團設計落地戰略導向績效薪酬管理體系，實現人均產值增長30%，連續3年超額完成經營目標25%+ ★ 已服務天達紙業、源盛建工、英辰能源、嘉盛光電、安國賓館、城市之家連鎖酒店、云鷹科技等近百家企業，授課超300場
在當今高度競爭和復雜多變的環境中，團隊的高績效已經成為企業成功的關鍵因素之一。 一個高績效的團隊不僅能夠高效地完成工作任務，而且能夠不斷創新、超越自我，為企業創造持續的價值。 然而，如何打造一個高績效的團隊卻是一項復雜的系統工程，需要團隊成員具備多方面的能力和素質，《打造高績效團隊的五項修煉》課程正是為了解決這一問題而設計。 本課程以理論為基礎，結合實際案例，全面深入地探討了高績效團隊打造的核心要素、建設流程和工作方法。系統化解構企業打造高績效團隊的關鍵要務，圍繞目標牽引、賦能團隊、領導變革、能力蛻變四個主題，從理念到技能全面訓練，幫助企業掌握打造高績效團隊的核心秘鑰！
授課對象：企業各級管理層
當今時代是變革和競爭的時代，而企業的競爭關鍵在于核心人力的競爭。 但長久以來，管理人員往往因績效或資歷得以晉升，因而對人才資源管理認識不清，認為人才資源管理僅僅是HR部門的事情，缺乏對人才選用育留的基本技能，造成人員流失、考核不公，影響企業的整體發展。如果企業的管理者都能夠具備一定的人力資源管理知識和基本技能，將極大促進組織和團隊效能的提升。 本課程結合老師十余年HR管理工作經驗，及多年HR實戰授課精心打造，課程內容不僅凝結了公司內部人力資源管理的諸多精髓，同時還結合了講師在為企業提供咨詢與培訓過程中提煉的實踐工具與技巧。
授課對象：企業各級管理者
人才是企業最核心的競爭力，擁有人才就具備了關鍵的競爭資源. 但是面對人才管理，很多企業有諸多困惑： 如何甄選適合企業的優秀人才？如何識別企業現有人才的優劣？ 工作表現優異的員工如何提拔任用人盡其才？如何為員工設計科學的職業發展通道？ 如何建立人才蓄水池從而解決企業人才斷層的問題？企業高中基層的人才梯隊如何構建？ 如何設計基于業務導向、訓戰結合的人才培養體系？ 如何為優秀人才提供有效的激勵機制？如何降低核心人才流失率？ …… 本課程主要從人才甄選、人才盤點、人才梯隊建設、人才培養四個維度入手，結合講師十余年企業人才發展實操項目經驗，旨在幫助企業構建落地有效的人才發展機制，助力企業破解人才培養難題，為企業注入持續不斷地發展動能。
授課對象：中高層管理人員、人力資源工作者
組織與人力資源專家
擅長領域：績效管理、薪酬設計、人才梯隊建設、非人、中層管理者能力提升等
