● 使管理者掌握打造高績效團隊的核心管理方法、流程和技巧，高績效團隊管理行之有法 ● 理解高績效團隊的戰略承接價值和目標設定方法，實現上下同欲 ● 掌握幫助團隊成員高效進行績效改進與提升的核心方法，實現團隊人效提升 ● 掌握進行團隊激勵的關鍵機制，激發團隊成員全力以赴奪取高目標 ● 掌握團隊創新與變革的實施流程，保持團隊的可持續競爭力 ● 為團隊成員提供實踐各項能力提升的具體標桿做法，實現能力的快速蛻變
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握識別人才的3大核心技法，實現慧眼識才 ● 學會引進人才的4大核心，吸納心儀人才加入團隊 ● 掌握績效目標的3個關鍵來源，實現為團隊成員設定科學的績效評價機制 ● 掌握教練式績效輔導GROW模型，幫助團隊成員不斷突破績效瓶頸 ● 應用培育人才的4大方法，實現團隊人才輩出 ● 應用留住人才的4個舉措，打造穩定的人才隊伍
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握勝任力模型的設計方法，從而應用勝任力模型選拔和培養人才 ● 掌握甄選人才的三大核心方法，為團隊引進優秀人才 ● 掌握人才盤點的六大要點，為團隊盤出高潛人才，實現因材培養 ● 掌握人才梯隊搭建的五個步驟，幫助企業構建團隊人才蓄水池 ● 掌握多元化的人才培養的四個方法，培養能征善戰的員工隊伍 ● 掌握訓戰培養機制設計的五項流程，讓培訓真正創造業務價值
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握薪酬體系設計的七個步驟，構建富有激勵性的薪酬系統 ● 掌握薪酬體系的四個關鍵構成類別，實現企業薪酬的結構化設計 ● 掌握四類常見崗位的薪酬設計模式，落地有效拿來即用 ● 掌握新老員工薪酬套級套檔的六種操作方法，實現新老薪酬機制的無縫銜接 ● 掌握薪酬改革的六個步驟，推進公司薪酬變革落地生根 ● 了解股權激勵的“十定”要素，掌握股權激勵的操作要點 ● 學習三種常見的股權激勵形式，實現對公司核心人才的長效激勵
授課對象：中高層領導人或管理者
● 根據客戶企業的業務和戰略，梳理形成戰略地圖和公司級的目標體系，幫助企業構建戰略績效管理的基石 ● 應用目標分解矩陣等工具產出部門和崗位級的績效目標 ● 通過六項要素法形成公司、部門、崗位三級目標所對應的指標體系 ● 構建保障績效管理落地的執行和激勵機制 ● 幫助企業HR和管理人員掌握績效管理的核心流程和工具方法 ● 輸出量身定制的戰略績效行動方案 ● 使學員掌握戰略地圖的梳理能力并成功轉化為關鍵目標的能力 ● 使學員掌握部門和員工績效目標與指標的設定、提取流程與方法 ● 使學員掌握績效輔導的有效流程和方法
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握人力資源管理的基本概念、原理和方法，了解人力資源在企業中的重要性和作用。 ● 提升人力資源規劃、招聘與選拔、員工培訓與發展、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理等關鍵領域的技能，以便更好地履行HR職責。 ● 提高個人職業競爭力，為在人力資源管理領域的職業發展打下堅實的基礎。 ● 提升企業在人才管理方面的能力和水平，吸引和留住優秀人才，提高員工滿意度和組織績效。 ● 建立對人力資源管理的深入理解和洞察力，為企業在戰略規劃和業務發展方面提供有力支持。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 識別中層管理者四種錯誤角色定位和四種常見病癥，規避管理誤區 ● 正確認知中層管理者的九種正確定位，充分實現管理價值和成果 ● 掌握3種目標設定方式和四個目標分解步驟，實現為團隊科學建立目標體系 ● 掌握4種高效管理時間的方法，提高管理效能 ● 掌握對上、對下和跨部門溝通技巧，有效協調組織資源實現管理目標 ● 應用2個人才培養體系的構建方法，批量培育團隊優秀人才 ● 全面提升中層干部目標計劃制定、時間管理、有效溝通、授權激勵、人才培養能力，幫助企業打造能征善戰的中流砥柱
授課對象：中高層領導人或管理者
組織與人力資源專家
擅長領域：績效管理、薪酬設計、人才梯隊建設、非人、中層管理者能力提升等
